【转】案例－看看世界级公司是如何留人的 世界级, 留人

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留人留心。IBM每年的人才流失率在5-10%之间，是一个非常低的比率。IBM认为，留住“蓝色精灵”，构建军心稳定的“蓝色军团”，不能仅仅依靠薪资，薪资没有上限，别的公司可能会给更高的待遇。很少有人因为薪资等原因离开一家出色的公司，员工想离开公司肯定是心有不满，所以IBM通过众多“蓝色沟通渠道”保障与员工的有效沟通，及时了解员工的思想，关心员工的职业生涯。
; j4 Q4 [# ^* q; V1 B在IBM，你可以看到一些员工胸卡上会有一个特殊的标记，这是一种崇高的荣誉，这个标记凝聚着忠诚、信赖与价值。事实上，在IBM工作年满25年（1/4个世纪）的员工才会得到这个徽标！在IBM“蓝色军团”效力达1/4个世纪的“蓝色精灵”，他们是IBM的“深深蓝”，是什么吸引着人才长期留在IBM？
# k! @7 F+ J6 z5 i5 c$ B, k# B/ PIBM强大的培训体系，提供广泛的培训机会，那是为员工提供提高自我、完善自我良机的大课堂。
; ?  i9 ^1 h$ ^IBM多元化的用人政策，为员工创造出公平的工作环境，提供充满前景的职业生涯，每一名不同文化背景的IBM员工在这里受到充分的尊重。" h7 T; `# V  q; ]6 B
IBM诸多的沟通渠道与高效的沟通效果，让员工的想法与意见随时反映到高层，并得到及时的解决。1 D8 O0 X5 P- u; Q0 V" r2 t
IBM“工作与生活平衡”理念，让员工在收获事业成功喜悦的同时，能够有机会参加丰富多彩的业余活动，放松身心。并有更多的时间来尽享家庭与生活的温馨。
% P% R- X- e  S# ?% TIBM的“弹性工作制”，贴近员工的切实需要，为员工的工作与生活带来了更多方便与惬意。& v7 ?4 Y# G8 R0 {4 W& S' d
IBM的PBC制度，给自己挑战的同时，更得到上司与同事的无限支持与帮助，结果是自己的潜能得到了发挥，更收获了工作与事业的成功，得到上司与同事的认同。, e: K! z8 B, W- d" a( u" K. {
IBM的“接班人计划”，为员工大展抱负，尽显才华提供了无限的用武之地。
  C$ ^% a+ A9 M7 N: LIBM也频繁地为表现出色的员工颁发奖金或公司股票，为其及时加薪、升职，提供更广阔的发展空间。……, }$ e8 n; t9 G) ~' e) G4 Q; K
总之，在IBM，无论你是“新蓝”、“纯蓝”还是“深蓝”，都能在这里找到归属感，IBM值得每一名“蓝色精灵”信任，“蓝色精灵”们把自己的职业生涯托付给IBM，在“蓝色梦想”的吸引下，员工的心与公司凝成一股劲，形成强大的“蓝色军团”！在人才流动频繁的IT行业，IBM却始终拥有着一批效力达10年以上的“深蓝”，这很大程度上是得益于IBM良好的人力资源管理制度和企业文化，得益于IBM博大精深的用人之道。
3 `! C1 B7 l+ Q* D/ R- ?  [你从中得到的启示有哪些？

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值得借鉴

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希望我所在的单位也能这样。5 C4 ^; D' h( l+ r* J! M
洋为中用。