请大家发表下看法！
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1 v$ R& \) f) Y6 f4 u) Y: O/ N4 Rbbs.17hr.com是金钱还是机制。

我觉得是机制，但在机制的基础下，将工资也提升。这样才有动力

机制。
6 q2 ~6 p% [5 ~& v* D/ F/ K  K17HR人力资源社区当然机制里可能包括金钱，但是金钱分为有形、无形的两种。把有形、无形的金钱，作成一个激励体系。形成一套无可替代的属于自己公司特色的机制。

当然是机制，单纯的金钱不可能达到激励的目的，仅仅算是刺激。
' _+ O1 y4 n/ @/ @5 K( l9 u, y提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态    根据梅奥教授的管理学社会人的假设看出，人不仅是经济人，还是社会人，有自尊感、群体归属感等社会属性。单纯的金钱激励是泰罗制中劳资合作的基础内容，认定人是经济人（这是亚当斯密的关于人是经济人的假设），人是利己的，受利益驱使。泰罗制在现今管理界已很少采纳，人力资源开发率很低，工人劳动是被动的，毫无创新，无动力。在梅奥提述社会人的管理学假设后，激励学才走向成熟，出现了马斯洛的需求层次理论，后来的麦戈雷格的x和y理论，以及后来的超y理论等一些激励理论，可以说现今的激励理论是以社会人的假设前提下构建的。
/ b  A3 u4 r+ z* G# D; k提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态    当然，在中国的情况可能就有些不同了。中国的现代管理起步晚，人力资源管理更晚些，从中国的一些企业的规模和理念等方面看，还有很多企业算不上是现代企业，泰罗制往往更奏效，能带来短期的利润。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导, K$ C& E$ C# q
    机制说到底就是组织文化的某方面内容，现今组织文化更重视人的社会属性，崇尚人文精神，单纯用金钱维系的组织是不会形成一个整体的。& e9 Z6 V7 d! B* @8 R: k" b
    金钱激励比较快，但从长远来看对组织是不利。就看这个组织对自身的目标设定够不够远大了。

机制，因为机制是组织中的规则，约束员工去工作．如果工作效率好，会得到相应的报酬．而金钱只是表现，也许会有人为了达到目标不惜手段，不利公司长远发展．

楼上的各位也许忘了一点
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金钱解决是近期的
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长短都不可丢

两手抓，两手都要硬~呵呵~

回复六楼七楼：请注意这是辩论，没有哪一方可以持有折中的论点

引用:

原帖由 山东玉麒麟 于 2007-12-10 12:54 发表
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如果是金钱和机制的中间谁更具有倾向性，那我选机制。) ~5 G4 ?$ l7 a% N7 U0 L
其实往往在企业中是两者并存的，并不是仅仅通过某一种方式达到激励的效果。-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区( a+ [8 }, t1 D% l
我们可以看到每一家成功的企业，他们不管从金钱还是机制上都做的非常好。毕竟人首先要满足的是生理要求，最后才是成就感，金钱是对员工最直接最明了的激励方式，但是如果缺少机制，这样的企业也不会走的长远。

具体情况具体分析·····