网站首页  |   HR资讯  |  博客中心  |  HR家园  |  资料下载  |  视频中心  |  HR社区  |  资料商城  |  搜索  |             机票 火车票
【 案例讨论 】素材悬赏征集 - 【 案例讨论 】 - 17HR人力资源社区 -- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区 - Powered by Discuz!
打印

【 案例讨论 】素材悬赏征集

本主题由 biandou 于 2008-10-29 18:10 设置高亮
素材二  从人事文员到人事专员(楼主了给奖励,我更有劲头了,吼吼!!!)提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载,以及人事劳动法规和职场动态2 Q$ t8 R- |% u7 @( T9 U- q; T5 M
    在上一个素材里,偶和大家交流了如何做好一名人事文员,现在我就和大家交流下如何从一名人事文员做到人事专员。- {$ \% ]3 [9 q; p' J7 B+ F
    其实大家看了第一个素材,可能会觉得人事文员有什么好讲的,什么人都会,其实不是这样的,一个真正合格的人事文员会让经理省心不少啊。你做到这个境界了么?所以人事文员的境界是什么哩?就是让经理省心,那么怎么让人事经理省心,大家做了就知道了。我只说几个方面:人事报表及时准确有价值、工作汇报及时、责任心强、能在适当的时候做主。
  w0 R1 B6 m  n! E    那么人事专员和人事文员有什么区别哩?
( X0 {  h  M. L: M0 Ebbs.17hr.com    我们先来看看人事文员和专员的工作职责区别。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载,以及人事劳动法规和职场动态8 o: ~* P' {: |9 g% A( M/ C
    人事专员:
. u3 k9 l4 `5 y- W. B  g6 R人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导    1、参与人力资源制度建设人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导0 G/ x4 w, y- M+ R/ o
    2、员工流动
5 |7 W* _7 A  l. O, Nbbs.17hr.com    3、员工薪酬福利8 N( y( i" Y1 v: Y0 u
    4、员工关系提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载,以及人事劳动法规和职场动态; u$ h: Y# W+ H( d' \+ ~
    5、人才库建设
2 h) \# N# I. c. O    人事文员:提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载,以及人事劳动法规和职场动态% S# V' F3 S8 Y9 j& w( A
    1、更新人事报表
( g" E( Y( N) p& m提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载,以及人事劳动法规和职场动态    2、接听电话
- _) w" r) U: s' e5 |4 U, q* qbbs.17hr.com    3、收发传真
: I  P* L  ?4 t$ Z2 B-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区    4、档案管理
8 l; r0 y" D% g$ H0 e* l& X5 g17HR人力资源社区    从这些职责大家也可以看出来,人事专员和人事文员不一样的地方其实就是专业性方面,专员的工作更HR一点。说到这里,很多大大们估计已经恍然大悟了哦!其实文员和专员的区别还是在于意识和责任的区别,作为文员只要你意识中自己是人力资源管理的专业从业者,什么工作都以专员为标准,责任方面对专员的工作也是愿意去做,而不是逃避或是推卸,那你离专员的距离就不远了。相信你很快就会从一个人事文员提升为一个人事专员。(嘿嘿,大家不要说我忽悠啊,其实我当年就是这样过来的)
本帖最近评分记录
不经历风雨,怎么见彩虹!

TOP

应聘者和直接主管的匹配也很重要。有的应+        - 聘者完全能胜任岗位要求,但是和直接主管的个性很不匹配,最后往往干不下去的。比如资深强势的经理,往往希望招实力强的人进来,你就不要给他找能力一般的人来;有的经理喜欢管得特别细致,你就不要给他找一个不喜欢主管把自己管得很死很细的人,否则以后上下级之间会有矛盾;比如一个经理是急性子,你就别给他找一个动作很慢的人;又比如不少新被提拔的经理,招人的时候会很在意他是否能控制住这个人,所以往往希望用老实听话的,你若给他招一个能干的但是有脾气的,他们很可能会合不来   这是我看的一本书上的一段话  希望对你有帮助
本帖最近评分记录
亲一下

TOP

快到年底了,HR规划将成为很多HR的工作重点。

TOP

HR在面试中会不会注重面试人的专业情况

TOP

回复 7楼 tuohaitingtao 的帖子

您是大大的好人哇

TOP

有关公积金的一些知识比较想知道.bbs.17hr.com0 g! [6 j6 A& m  Q4 f* P
另外还想请教一下高人,如何来进行一年的培训费用预算,以及一个公司的培训应该如何来规划安排啊,谢谢啊!

TOP

小企業如何做績效考核啊?

TOP

好,我喜欢

我们这些新人最喜爱的
biandou

TOP

谢谢了 一定支持!!!

TOP

大家要多多的发表意见啊,

TOP