既然是案例征集，我也弄个CASE大家研究研究。
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  表妹初中毕业上了一年技工学校，去了南方的TCL，在生产线上一直做了一年多，后因她姐开间小布厂要她过去帮忙代班就辞职出来了，后来发现布匹在漂染的过程中有致癌物，就回县城，听说S公司在招人，就进去了。S电子厂做晶振，给有名的大公司供货，工作环境不错，厂房恒温26度，在生产线做了一个多月，小组长晋升了，考虑到表妹曾在大公司做过，对先进的管理方式有所了解，所以就提拨她做小组长。表妹刚上任不几天，下面员工不服，经常上厕所一趟就是半个小时，其实就是怠工，表妹去要求她们上班，其中一人竟然说：你才来几天，凭什么指挥我，小心我找人修理你!   表妹很怕怕，就要求换部门或车间，可是人事部门不同意，没办法只有辞职回家了。17HR人力资源社区+ ?& W+ c7 y9 x  g
  其实在S电子厂工资并不高，做的不错才1千左右，S公司在深圳有大厂，开分厂到湖北可能是为了降低成本和免税政策，但是劳动力价格低素质也低，心态不开放，缺少公平竞争的基础，造成人员流失过高，公司门口挂一招牌：“长年招工。”提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态! W& y$ I; m( R+ F) n- P6 ~8 ]' D
  作为HR经理的你，怎样将这些人剔出公司？该怎么样着手治理这家公司？-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区  a- s! [( Z9 I, }9 B- T+ o
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(PS：由于社会治安不太好，过激的政策会招来杀身之祸)

东家，能不能再给两碎银子，我真的很穷啊

感谢一下

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我知道的不多，但是我觉得我们公司现在的管理体系比较乱，薪酬，和管理制度非常、非常不健全，我一直想改进，但是老板不给这个机会啊，总是觉得用不上什么的!像我这种回复有有意义吗？
7 y" {/ G: J9 z! ?% R8 j4 S# _4 c提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态* `8 m$ h4 V: V1 S" h+ ]

非常感谢

炒了老同学，心理很难受！; L' o0 C2 Y" _! U6 Y, w
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去年的这个时候，因为十月月份要去参展广交会，但是公司里面没有一个英语口语人才
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老板下任务我去招聘，茫茫人海中收到我一位老同学发过来的简历，但是里面没有填写真名提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态' e, F7 f( G6 _5 v) W2 d1 c

" L6 D& [0 p% Y) [( s0 S-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区而是用一个英文名，我想懂外贸的人应该都是有个英文名的，而且是高中同校哩！bbs.17hr.com% z8 o$ k- J+ B; S! t$ y
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看了简历也挺不错就叫她过来面试了[通过招聘网发简历来的bbs.17hr.com$ E/ {- y% q5 ^, o! g

! d& L2 u" O) b4 L& J17HR人力资源社区同学来了见到老同学自然就聊起天来还谈了一些工作上的事情。老板也跟她谈了一会
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% }5 V8 I# Q- q: f. F8 F17HR人力资源社区因为很赶就挑了四个人联系过来面试，老板不知道是看在我同学的份还是另外三位其它bbs.17hr.com- i) y& A- g% \1 p: o

, H$ [0 O, j) }+ k1 [人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导地方他不满意就这样，我的老同学留下了。
1 S8 e9 A" K% e1 P, W人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导
. I% y  B# D) r17HR人力资源社区两个人一起上班一起住同个宿舍，自然有很多话说了。接触过程中，我发现我同学特别喜欢提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态: S: Z$ ^  R* A+ y" z# F: U
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跟人较劲，话一说就不停，用老板的话就是从输说到赢，得理不饶人，还有喜欢在办公室里面
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大声讲电话，这点我跟她说过好几次了，离广交会越来越近剩下十几天的时间，老板有时人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导& W: @& j! e5 z8 b  f3 z+ S4 H6 U
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会找她谈一下，但是每次都是把老板给气坏了，老板要教她东西她就是要反对，说里面哪里
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哪里不对，说话一点艺术也没有常让老板下不了台，就在接近办证件的时候，老板问我：你提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态( d) X/ l7 q% c6 |+ x, r

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# c$ S: D; R: Y! x( x, n+ F4 c2 i: X17HR人力资源社区得了，这不是做戏给同行看吗？不行。你跟她说十号来结算工资吧！-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区$ C  U$ J  J' M) l# r' t

, \& |3 a" w: }# e: a7 l提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态惨了，以前炒人我做过好几次，都是不用怎么烦心，但是这次不同，是自己的同学。-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区) T, b6 o+ ~3 A; e0 p

* l# d, L. e& E3 p* S, {1 @" Z人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导我想了一两天，找同学谈心，还有就是教她一些做人的艺术，什么时候说什么话。
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她也知道了老板的一些想法，但是人说江山易改本性难移，晚上谈到两三点，明天又跟平时
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& m3 D2 C5 l! o( [+ u# m# L2 zbbs.17hr.com后来我就直接说了，我说你不合适这份工作，真的你还是做老师比较好！那样你想怎么说都-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区( V$ N/ m+ z7 H' C0 d6 r

- w1 \" ^: A6 [; \提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态可以。。。后来同学就走了。。但是我心理一直不舒服，感觉自己做了坏人。
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& g( t6 x* I& I5 F9 V' o) Z提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态[换作是你们的同学你们会采取什么样的方式，让自己的同学自已辞职而不会造成两个人之间的那种无耐呢？]
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[ 本帖最后由 雪黛枫辉 于 2008-9-28 14:39 编辑 ]

引用:

原帖由 susuki 于 2008-9-27 22:19 发表 -- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区9 d4 o$ C' V( t" U0 J
既然是案例征集，我也弄个CASE大家研究研究。
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( Y  ^( Q9 G4 a: P2 tbbs.17hr.com* ?" s) t4 s4 a. I, J
怎么就完了，没有解决方案么？……

谢谢了！

有这么一家公司，跟政府领导关系不错，对于政府的一些重大举措也非常合作与支持，这家公司一直很不重视后勤队伍的建设。这家公司的合同制员工有160多人，劳务派遣的员工有230多人，还有一些非编制内员工200多人，如此庞大的一支员工队伍，人事部只有三个人加上一个人事/行政总监一共四个人，还要兼管行政事务。人事部三个人的分工如下：A人事专员，负责员工的用工、社保、意外险理赔、以及一切对外工作（所有证照的年审，政府有关部门的一般联系等......）以及相当于总经理秘书的工作；B人事文员，负责处理入离职、工作服仓库管理、人事报表、员工饭餐管理等工作；C人事文员，负责接听订座电话（半工作日）及员工合同档案管理。-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区( Q1 h" L7 E9 G" U! Q
由于这家公司的人员流动量较大，ABC三人的工作压力也相对加大。再加上公司在人事制度上存在着与新劳动合同法较大的冲突（比如入职收取钱财、节假日上班不发加班工资等），在工作当中更要承受法律以及老板的双重压力。由于公司与政府各方面的关系，劳动监察虽接到员工多人次的投诉，但一直对公司没有什么大的影响。
+ ~* ?5 N( b# N" n4 D! ~4 x* ~提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态在此，我想以这家公司为例，请各方高手多提意见建议：比如如何合法经营，调整人事制度；如何合法规避，提高公司利润；或者从二者当中折中取最大值。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态8 i" e3 ]: ~7 W" f
请各位高手多多指点。

新人来报道,对于以客户资源\社会关系入股,但不参与公司运营管理只分红利的合伙人,该如何监督和评价其资源绩效呢