要什么样的素材？我还以为要教材或讲义你，我有一些案例，不知道你们有用吗？

对于一个新HR来说是否能够整合各个方面的资源是很重要的，很多时候新HR们会抱怨，自己的和其它部门的主管、经理们沟通起来很困难，所以导致绩效考核、员工培训、岗位分析做起来都很困难，这些问题在小的企业里面特别常见。其实这些问题不在那些经理和主管的身上，在这位新来的HR的身上，你没有将他们很好的整合，为你所用。所以我给一个新HR的建议就是低调做人、高调做事，勤奋学习、主动观察。如果能够将周围的人力资源整合的很好，你就是在帮你的上级减轻压力和负担，你就是在体现你的能力。
: T" U; w3 f4 D' r2 o-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区另外在人力资源领域我认为最难做的不是绩效考核也不是员工培训和薪酬设计，因为这些都是有针对性的，只要找到最主要的点，一个问题一个问题的去解决，错了可以改，而且很容易见效果。最难的是企业文化，因为首先你要找的那个点就不容易找，到底是以企业目前最需要的为核心制定现阶段的企业文化呢？还是以老板的认知和习惯以及老板的愿望为核心制定现阶段呢？说企业文化是老板的文化，这句话其实不错，但也不能说对，多少大企业的企业文化不都是老板提出来的吗？不都是老板说希望的吗？毕竟这是他的企业不是你一个HR的。另外企业文化建设的过程是漫长、复杂而且辛苦的，使用的手段不恰当产生的后果往往是无法挽回的，所以一定要先思考、选择最适合的方式达到最好的效果。最后企业文化的建设是个持之以恒的东西，不要奢望一口吃个大胖子，需要坚持不懈的努力，有的企业设有企业文化专员或者员工关系专员，对一个HR来说相对就轻松一点，但是更多中小型企业基本框架就是一个人力资源经理，一个人力资源专员，也许还会有一个培训专员和一个绩效考核专员，那么企业文化和更多HR领域琐碎的工作和必要的支持都会落在这个人力资源专员的身上。-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区0 ]7 _5 `2 y) U, A% G7 K/ h: h
所以最后我要给新HR的建议是，你要清楚自己的性格，自己的抗压能力和自己的特点，否则你很难做好。

新人来报道！！！！！！！！！！！！！

引用:

原帖由 yycoolboy 于 2008-9-30 08:33 发表 提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态( v& h) H2 p& p( ]1 ?0 a
对于一个新HR来说是否能够整合各个方面的资源是很重要的，很多时候新HR们会抱怨，自己的和其它部门的主管、经理们沟通起来很困难，所以导致绩效考核、员工培训、岗位分析做起来都很困难，这些问题在小的企业里面特别 ...

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( w) S1 d% {. n* b$ R17HR人力资源社区感谢酷男孩精典指点，收藏中。。。

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不错的主题，怎么没有人回，是不是各位前辈已经对公司的事情麻木不仁了啊

请参考，只有案例描述，没有分析和解决方案，因为人力资源（或管理）是没有唯一解的。017HR人力资源社区( z* w" w" f  _2 x
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[ 本帖最后由 刘东辉 于 2008-11-1 14:53 编辑 ]

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[ 本帖最后由 刘东辉 于 2008-11-1 14:53 编辑 ]

大力支持，我是新手需多学习。