第一次炒人2 I8 L$ |7 b9 y% h0 W+ u
那天生产总监又跟总经理发生争执了，这种争执已经不是第一次了，每次都是我先找生产总监沟通，然后再找总经理沟通，我也觉得非常累了，有什么事情不能心平气和的进行沟通呢，“家和万事兴”。
! Z4 j3 G0 ]. s/ A17HR人力资源社区总经理把我叫到办公室说：“他太固执了，简直听不进不同意见，你跟他谈谈让他本周内离职。”我说：“   总，现在我们还没有合适的人选，生产总监离开后我们就会产生职位空缺，这样对生产管理不利，是不是可以考虑一下等找到合适人选后再让他离职呢？”总经理：“不可以，必须让他在本周内离职，至于管生产的人，我们可以从现有人员中选拔。”我不语了，回到办公室后，一直在考虑如何跟生产总监沟通，如何让他接受，当然考虑最多的是劳动关系如何处理。等考虑好之后我来到生产总监办公室，他正在整理资料，我的第一感觉是生产总监考虑离开了。因为两人比较熟，所以我就开门见山的直接谈了，谈工作谈沟通谈个人职业规划，就是没有谈离职，结果生产总监自己向我提出离职了，而且问我该如何办理，当然我也就直接而了当的谈了，最后的结果是出乎我意料之外的顺利，生产总监离职了，公司给了一个月的经济补偿，但是我心里却非常难受，非常有能力的一个人我们却留不下。-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区0 C' N9 K, i/ I, v9 V& B
因为我知道我在公司是什么样的角色。

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我还是个学生，素材比较少，还是向各位前辈多多学习啊！呵呵

顶，支持！
! }  m: T4 j4 p! D3 O7 Q17HR人力资源社区我现在在一家新成立的大公司当行政主管，要负责制定制度、人事、考勤、后勤、会议、接待。。。。。。而我又是刚接触行政这一部门，觉得很多事情毫无头绪，很多事情都很琐碎但有时又很重要，真是伤脑筋。。。。。。

本人去年人力资源管理专业毕业，从事人事工作一年多，很庆幸选择自己有兴趣并且专业对口的工作。不过一年多来感慨颇深，简单的说：要善于总结，要认清现实，要充满激情。
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' t9 V6 R/ k; {* i+ v  w提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态对于刚出来的新手，我认为最重要的是如何把工作实践变位工作经验，从开始找工作的时候，我们总是抱怨那些企业招聘人才的时候喜欢加这样一条——XX年以上工作经验。具体如何将工作实践变为工作经验，有很多方法，但是不论那种方法都离不开——总结！所以完成工作的同时学会总结是新手必须具备的能力之一。17HR人力资源社区7 I; ]' ?& B+ p* m5 ~! W

: A; j8 Z" @/ R& [' a9 sbbs.17hr.com虽然只工作了一年多，但人力资源六大模块我都有做过，接触多的是招聘与绩效。当毕业生们走出校园踏入社会的时候，似乎很多人都遇到了如何规划自己的职业生涯这个问题，“先就业后择业”、“先专后全，先全后专”……本人认为这些是需要亲身经历的，不是听谁说怎么样好就怎么样的，总的来说就是一定要现实，认清社会形式，了解自身能力。
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* E/ s6 u4 Z& P1 S1 B( T8 u* a" H4 lbbs.17hr.com本人愚见，希望大家多多交流。

谢谢了！

我还是个菜鸟呢
6 R6 \! w- B4 s) M$ W+ O现在主要负责招聘，遇到了很多问题，很苦恼，这个板块很好让我看到了希望！
" x( {8 v. F: G1 D$ s) t-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区我会认真的总结一下，把素材发上来！！提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态) f4 l& F0 {$ d1 X# m* i) S
最后再说一次感谢！！！

学习，学习，再学习，动力啊！

我也要整理问题尽快上报。

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作为新手的我需要认真学习，太需要前辈们赐教了！谢谢！

绩效考核确实是各难题，公司虽然已经经过了几年的HR咨询和操作，给我感觉考核最难。建议几点要关注：1、导入HR时培训工作要时刻进行。2、最好企业文化同时进行，绩效考核的观念一定要变。3、绩效考核一定要让老板一起上。4、绩效考核一定要搞定中层管理者，让他知道这是他的事，你是为他提供工具和参谋的人。