某总又住院了，这已经是今年第四次住院了，“员工没有处在我的位置，不知道我的累啊”。某总是一家工程公司的董事长，公司去年在纳斯达克成功上市，无论是业务发展还是资本运营能力过去都有了跨越式发展，与此形成鲜明对照的是，公司的人力资源严重不足，很多事只能自己上，累进了医院也就不足为怪了。“社会招聘吧，也进来了几个，但是没有能呆超过一年的，看来，还得在内部培养方面下功夫”，某总暗想。17HR人力资源社区7 |0 t/ N5 \8 m* R$ L  _+ [
某总的烦恼是许多企业领导者与人力资源部门的通病，企业发展速度过快，导致人力资源部门承接速度与企业脱节，累出了不少“伤兵”。此外，让人力资源部门头疼的问题很多，举例如下：bbs.17hr.com* w6 e; S3 p/ J2 \6 \
我们发展太快了，人才引进总是在应急，而这种仓促的招聘又导致了人员的能力与企业要求错位，导致员工流失率增加。 -- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区0 v  Z& a: p% a& b
我们的HR管理的各个模块没有统一的方向，短期行为多，工作比较茫然，没有前瞻性和方向感。
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各个部门总想要求增加人，老总又不想增加太多用人编制，搞的我们很难开展工作。 -- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区6 Y! I4 s% U6 o
我们公司的HR的开支年年超过预算要求，成本不断增加。
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解决此种困境的方法，不外乎内部改良与外部引进。在飞速发展的现下，企业面临更加激烈的竞争，环境、政策、法律多种变化也为人力资源管理带来不可控性，比如今年《劳动合同法》的变革，就令“珠三角”地区出现了大批企业退隐潮，企业对环境的迅速应变能力无时无刻不在经受考验。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导' [* i8 ^+ O6 U+ h% s" j' w
环境的变动，也致使“人力资源外包”在《劳动合同法》实施后开始走俏，许多企业经过人力资源改造及人力资源外包稳妥地进行了“大换血”，良好的人力资源管理可以说是企业的“永动机”，会不断为企业创造价值，而一个反应缓慢的人力资源部门则将成为企业的“短板”。此外，整合运用企业外部最优秀的专业化资源，可以提高效率，降低成本，充分发挥企业自身的核心竞争力，“人力资源外包”的优势已无需多说。
% a7 R! j' I" k7 n8 @-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区人力资源外包服务行业领军者易才集团的总裁李浩先生曾这样形容“人力资源外包”与企业的关系：“宏观经济环境的低迷给很多行业都带来了困难，包括《劳动合同法》的实施，原材料涨价等等。但这同时凸显出管理的重要性。在未来，企业中的人力资源部门将会加速向企业战略伙伴和价值增值伙伴转型，这意味着需要加强职能的集中和策略的整合与优化。人力资源管理外包就成为这种转变的关键。它就像是企业的燃料箱，能给企业提供能源支持，是不可或缺的。借助外包，甚至可以彻底革新落伍的办公方式，精兵简政，也能使企业的人力资源管理人员更专注于战略性和创新性的工作。”$ k3 M0 Q9 U8 u2 ]6 @7 n
李浩先生提出的“企业人力外包的燃料箱理论”，代表着整个人力资源外包行业将会继续为中国企业输送燃料。助力企业发展，成为企业坚实的后盾。种种优势，也无怪乎银行、电信、保险、旅游等行业早在几年前就成为“人力资源外包”的簇拥者。
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支持人力资源外包.

其实我还没怎么弄清楚到底外包和不外包有什么优劣势

我也是没怎么弄明白人力资源外包和不外包有什么区别

1、可以减轻企业事务性工作，着重从事战略性工作。
0 K8 I; z# b3 n& A5 w# B2、可以资源共享。bbs.17hr.com% P4 Q6 M/ y: `! P! Y
3、可以完善和改进企业人力资源制度。17HR人力资源社区- H3 N# D# T5 K) n& V& f" A, o
以上是比较容易理解的优势，只举了3个例子。

楼上的说的挺好~········

真的是大势所趋啊