把握人力资源管理八个要点

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人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征。 -- 全球领先的人力资源网站,中国最大的人力资源论坛  r, s, z( _1 ]6 s' |! v# A
　　一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的人力资源论坛2 W1 P% S9 C# U0 W2 G. D5 G9 H) ?( u

9 |6 y1 X8 B' l: n4 R5 k' P-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的人力资源论坛　　20世纪70—80年代以后，在全球性的全面质量管理运动的高潮中，人们认识到人力资源不同于诸如资金、设备这些资产，其中蕴含着巨大的潜能。要使这些潜能转化为现实的能量，人力资源管理就必须被看作一项具有战略意义的管理职能。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态( e- {: e4 W) Q$ o+ K9 G' h

3 f0 x+ P+ F% q. [5 i/ B提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态　　二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新
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) E2 f; V- w  P" A* b1 W-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的人力资源论坛　　对于实现包括质量在内的各方面绩效目标而言，企业的工作设计应当既能为人们提供外在的激励（如薪酬、待遇等），也应当能提供内在的激励（如成就感、挑战性、责任感等）。职位的设计必须均衡地满足顾客、雇员以及企业的利益。第一位的要求当然是顾客的满意，要能够确保了解、理解并沟通顾客的需要。其次，员工满意是实现顾客满意的关键，而充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等都不可缺少。
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　　三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应
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　　绩效管理、薪酬和奖励的最重要的目的就是要对人们提供积极的强化，以使人们保持充分而持久的追求卓越绩效和顾客满意的动机。一旦人们做出了积极预期就应当给予强化，积极的后果应当构成鼓励高绩效的工作环境的组成部分。
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　　四、重视并促进团队合作
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　　个人很难充分具备理解重要的工作过程所必须的知识和经验，对于有效的过程改进而言，团队合作就是一种必不可少的选择。全面质量管理要求所有员工都积极参与，并能够共同努力以提供令人满意的优质产品和服务。采用团队进行日常运作是全面质量管理的主要特征之一。人力资源,人力资源论坛,人力资源网,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,bbs,sns,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导+ z4 E6 o! q& I- m; }- Q9 B$ X
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　　五、将事关质量和顾客满意的决策授权于员工和团队
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　　为了实现高质量和顾客满意，就必须充分地授权于组织的员工和团队，以使他们更具有主动性，更具有主人翁意识，更具有为实现目标而努力的能力和愿望。这意味着员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿，同时，他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有着高度的责任感。员工主动地采取行动去应对他们每天面对的挑战和机会，这些挑战和机会涉及到了顾客满意、安全生产、产品和服务的质量与价值、环境保护、业务成果、过程与产品的持续改进等各个方面。充分的授权不仅仅只是实现目标的手段，一定意义上也是管理的目的之所在。-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的人力资源论坛8 _+ [; v0 r% ~" l6 J& ^+ s! u, r' i
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　　六、在培训和教育方面给予巨大的投资提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态% J! l' v+ k$ v

: n, e2 q7 A& E2 u0 `4 }bbs.17hr.com　　对员工培训的高度重视是那些成功企业所拥有的一个共同的特征。日本企业界有一个格言：质量管理始于培训终于培训。世界上的许多知名企业都有着分别针对高层管理者、中层管理者和普通员工的制度化的培训，他们每年在培训教育上的预算常常高达工资总额5%—10%.为了确保如此高额的培训投资的有效性，还必须对培训进行衡量、测试和评估。
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- w0 r* j6 ^  U6 _; w6 m4 Y17HR人力资源论坛　　七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境
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  C0 ^# S6 X8 ^$ b% O/ n/ e7 e$ O提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态　　工作环境是否充分考虑了事关员工的人身安全、健康方面的因素，在很大程度上影响着员工的满意程度，从而对组织的生产率产生影响。那些先进的企业通常会将安全生产、文明生产、防灾减灾等方面的内容纳入到改进活动中，为员工提供充分的相关培训，并综合采取技术的和管理的手段来消除各种隐患，努力使工作环境达到安全、健康、文明，并有利于员工的身心发展。适宜的文化娱乐活动、体育活动、休闲疗养、弹性工作时间等也能有效提高员工的满意程度。
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　　八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的人力资源论坛5 K) J+ y* w' C5 \! b
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　　追求卓越绩效，还必须对于人力资源管理方面的相关指标进行定期的衡量，以便对人力资源管理的状况做到心中有数并促进持续改进。常用的指标有员工培训率、员工参与率、合理化建议采纳率、团队的数目、员工流动率等等。这种测量、分析和改进应当是定期而持续的。

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不过没什么新意