面对蜂拥而至的求职者，总裁要求我这个人事主管在不足48小时的时间内，筛选出进入面试的人选，这逼得我只能速战速决。如果求职者无法令我一见钟情，或给我的第一印象不佳，就会被我“快速淘汰”的箭击中。一般来说，下面几类人，我只要看一眼就会拒绝。
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! P; d' I2 ?! M1 J提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导' n+ \/ [8 N7 E  y* x5 g7 R6 J% r
　　2.纠缠不休者不要。我们的招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿“电”、非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只能对你说拜拜。bbs.17hr.com9 g8 n0 x( |% u  h5 ^
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　　3.沟通不畅者不要。介绍自己时结结巴巴，回答问题让人摸不着头脑，声音低得象蚊子叫，这样的人沟通能力实在欠佳，就算知识再扎实也不能要。
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　　4.面试迟到者不要。不管出于何种原因，面试迟到都是求职大忌，很容易让人怀疑此人的职业操守。
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　　5.穿着邋遢者不要。不需要穿名牌，但最起码要保持衣着的干净、整洁。扮酷？对不起，你用错了地方。17HR人力资源社区% b" g7 ^) D$ F# a
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　　6.自吹自擂者不要。无论你自认为多么优秀，在真正的职场精英面前也只是小儿科。还没进门就翘尾巴，进门后还不飞上天？这样的人会影响公司的工作氛围，出局没商量。
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　　7.没有诚意者不要。有的人一边表达进入公司的渴望，一边暗示自己在等考研结果，或说要看另一家公司是否录用。既然你给自己留了这么多后路，应该不在乎被我们拒绝。
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" ^. f7 ^3 m' f1 z2 z. Fbbs.17hr.com　　8.弄虚作假者不要。只要发现有一处作假，我们就会觉得你处处作假。一个连诚实都做不到的人，我们拿什么信任你？bbs.17hr.com. F# f* F6 K9 ?) m! u
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　　9.简历罗嗦者不要。既然是简历，就不要搞得太复杂，一两张纸足矣。如果人人都是鸿篇巨制，我没时间看完，心情又烦躁，还能做出正确判断吗？
+ N$ d4 \1 M0 g3 e' g6 e4 t8 ]* c-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区    10.他人陪同的不要。在他人陪同来应聘，我就会认为这个人的独立处事能力不行，单位安排工作会不放心，所以也不会录用。
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怎么全都要钱！！贫困中~~~~~~~~~~~~~~

有同感！我也是做招聘工作的，楼主说的这些情况也是我录用一个人首要考虑的情况。支持！

众说纷纭～～～～
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那求职者怎么办？？？？哎～～还是顺其自然吧～～～～
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又不是常于面试考官打交道，注意不要有什么不文明的举动就好了～～

如上所述   大企业霸道些  还是可以理解的提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态! t* d# B3 J5 L

; [3 d. @( v- x8 b* N6 q+ i小企业  还要分岗位而视之好些

我也招聘过员工，还不只是五次十次的，% L' ?8 P* Y! I, c
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你说的我以前也是这么认为的，也是那样做的，
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可是，我并不认为这样做就有多好。
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! D5 N+ C$ |6 z& ^# ?/ F- I也许，你不这样认为，但这是事实。bbs.17hr.com  W+ p! [; j. @# G# k+ e" l
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请问这样的销售人员，你其不是与之错过。% G  _& A& ^2 u
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说老实话：-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区% y3 e* ^( g/ i( p% T
        看人哪有什么准与不准的？只有喜不喜欢的。尤其是第一眼。

偶一直对来应聘的时候还有人陪同印象不好，而这种情况在女性中尤为多数，但是其实这个没有一定的标准，最关键时候还是看她个人的综合素质，我们的侧重还是放在工作上。

现在应该很少的吧陪同的。。。。
4 l7 H8 Z7 j0 I' l9 j/ s& ]- I8 O% i人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导可能有些刚毕业没什么经验会有点害怕。不过陪同确实不够成熟了

应试是最基础的职场行为之一，如果以上十条达不到，要认真的学习一下职场礼仪和规则，否则会错失很多机会的。

我觉得主要还是沟通吧．
, W8 d, \& O7 l# O* L提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态你要看应聘者的表达．