各位给点意见
# j) u6 g5 n  l( F6 o17HR人力资源社区   我们是零售行业，对于中国的本土零售我们也是前十位，但是人事不好做啊！具体做为以下几天大家分析哈：bbs.17hr.com* t- O+ X( C  U3 H& W; H
1：就是工资低，这是最主要的，因为现在物价上涨，其他的兄弟企业都给基本员工加了工资，但是我们公司什么动作都没有。
2 d7 @, M( B/ d" |, V+ s/ F提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态2：招聘难，因为是零售业肯定会很累，这是主要的，但是这年头能吃苦的人少，加上工资也低，bbs.17hr.com5 T, O$ }* {8 Y1 y2 K
3：员工普遍素质低，都不愿意学习，有的是也忙没有时间培训，有的是来了也就睡觉或者干别的，从来没有人认真听。想为他们多搞点培训让他们不断提升自己，但是不够理想。
9 _2 }6 z& i  \7 a$ a- s6 j, k人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导4。管理层不注重人事，只注重销售，他们忘记了一天人力资源是财富之根本。所以我们难开展工作。
8 [9 N- P5 ~8 N+ ]5 y-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区5：明年我们的对面就开家很大的沃尔玛，现在不给员工创造好的归属条件，等别人来挖人的时候我们绝对不出半年就会倒闭，因为我们没有沃尔玛的实力。
; S8 ^8 c$ f1 r, Y8 b* I. m2 [6。公司从来没有想过招储备，我们公司很难给基层员工的归属感。天天看到最多的就是离职啊！人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导2 j0 F4 e; @/ b9 S4 R3 U. z& n
7：公司根本做不到服务的最佳标准！很多显而易见的服务都没有？
5 q( C1 J8 ?, ]人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导     感觉这个公司有很的发展空间，但是由于职位问题有的事想到了不能做，想不到也没有人提。
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[ 本帖最后由 炸弹 于 2007-12-10 17:44 编辑 ]

我觉得要先把管理层说服

偶也在零售行业，楼主的问题提的都是我们现在遭遇的。
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1.针对你说的第一点，目前很多公司都没有涨工资，这不是理由，何时涨，怎么涨，这需要时间。2 J. |5 ~/ x7 o% }
2.第二点，招聘难就要想办法解决，这是你的工作职责，找原因谁都会，重要的是怎么解决问题，能否吃苦更没有关系，在于是你公司管理水平与理念。17HR人力资源社区6 v* E" y  q" m% C
3.其三培训没做好，针对出现的问题要想解决的办法，想办法激发员工，培训时想些方法，或一些本行业成功的案例，比如说从一个超市理货员到知名咨询公司的老板等等这些故事。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导  `6 M$ F) a2 W. A' p$ v( h4 ?- x
4.第四，管理层可能不重视，那么想办法改变他们的想法，并给出可以改变现状对公司发展有例的方案，如果还是解决不了，那么就做自己职责范围内的事情，我相信老板都不是傻瓜。
. t3 T' J' \3 [  K) p/ |-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区5.竞争是无 处不在的，高条件挖人也再所难免，是不是要现在起储备一些人才呢，没有归属感是不是可以在公司会议时提出这一问题的严重性呢。
1 ~/ J! C: _( b6 p- f-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区6.储备人才也是可以从内部培养的。
4 m: Z: `% c& J! u1 n, {提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态7.既然有发展空间，那就想办法改变现状，做不到的就做自己分内的，任何人都不会希望自己的公司倒闭的。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导% D" Z% R8 A! m
     总结，既然你看到公司有这些问题，证明你是个有心的人，那么身体力行，想些改变现在状况的办法，和相关部门反应。还有一点就是不在其位不谋其政，心态最重要，与其悲观自叹，不如行动起来！！

前三条～偶看看都是钱在作怪！！！因为第一条不给加工资,所以第二条招聘难，是个很大的现实！！又因工资少，人们普遍混日子的行为体现出来！如工资高，不好好培训就开掉～～或用绩效管理等手段，考核，他们能没有积极性吗？？
. ?3 s/ h; Q2 L4 s; V* [-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区第四要想展开工作，那肯定的得到管理层的支持！可以把一些案例放到管理层的手中，让他们看看～～尤其让他看看沃尔玛的人事案例～～看来你们明年确实遇到大的挑战者了～～呵呵～～抓紧调整人力，加紧制度的建设吧～如果人员保证，服务质量保证～那剩下的就是看谁家的货好了，~~~~晕～～没看最后两条！！！赶紧改制吧～～～～不然按照中国企业的案例，过管了垄断的地位，受不了外国企业的冲击的～～～惨了～～～

其实4楼说的很对啊，但是你有在大城市见到过一个月650块的理货员吗？现在租个房子200左右，吃一顿饭5元左右，你还要买生活用品，够吗？-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区$ k; x% P3 ~/ _  g  E1 `1 E
现在员工都招不满那还有什么储备的啊？服务做不好是从来就没有人想过。招人，那谈的那容易，现在乡下也一个月比这赚的多啊。因为问题谈回来会很容易，但是做起来呢？有的时候并不是说说就能做到的，一你没有权力，二人也不是万能的。

是的，这个管理层的思想需要转变，你能看到问题所在，就要想出解决问题的办法
- k" G% Z+ ~4 i0 ~4 ?5 @* e提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态要跟管理层做好沟通，涨工资一定要最先最快解决，不然会加速人员流动bbs.17hr.com$ M% C$ f  `+ g6 S8 T
看你地描述，感觉你们人事不能自主管理很多事情，最好做个计划书承上去，详述些你眼中的问题所在，还有解决的办法

问题和解决方案都想好了，但是现在我没有这个资格说啊，才上班几个月，对公司的管理层也不了解，其实我以前也想过拧着掉脑袋的想法去跟老板谈的，但是觉得那只是莽汉的行为，为了公司以后的发现，我还是先多了解了解，我一定要的说的让他们没有还口的余地

想好办法了，那就直接去谈啊。另外一点一个人赚多少工资，和这样人的能力有问题的，你想拿更高的工资要看你有没有这样的能力。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态2 B% y: Q# Z9 y- @6 }) y! Z) x. C
    如果真的象你说的那样，那公司不是要黄了！

引用:

原帖由 libiao 于 2007-12-10 18:31 发表 -- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区; e7 Y4 q, O, Y9 [- n) K; o+ g5 \
问题和解决方案都想好了，但是现在我没有这个资格说啊，才上班几个月，对公司的管理层也不了解，其实我以前也想过拧着掉脑袋的想法去跟老板谈的，但是觉得那只是莽汉的行为，为了公司以后的发现，我还是先多了解了解 ...

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1、你的出发点很好，非常好！
. @/ W* w  @+ R: j" q0 Ibbs.17hr.com2、你工作多久了？你到这个公司多久了？有时候真的就如你所想的，其实你并没有对这个行业真正了解，又或者，你根本就没有了解你们公司目前的状况。所以，有时候并不是你聪明，而是你并没有看到大局。公司的领导不一定都是傻子，都是傻子也不会做到今天！
8 M) P) g9 m3 N8 g: r* I17HR人力资源社区-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区0 K$ L' g  A; @0 W$ |
开会了。。。晚点再说