以下是自己的一些拙见，请不要拍我啊！嘻嘻bbs.17hr.com7 z; Z8 [5 ?# m0 K9 F% ]" ^. g  l4 {8 e5 w
1、其实工资低，是每个公司都面临的问题，很多时候我们不可能解决使我们公司的工资对外具有多高的竞争力，但首先应该在内部有一定的职能划分，内部保证公平。至于工资的涨幅，人力部应该出一个方案，告诉上层现在所面临的形式，把工资和绩效相结合，也许工资不会提高太多，但会给我们提高工作效率。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态: c& g  a. t! ?/ J" P4 S: ^/ s
2、招聘难，不光零售业，所有的行业都会有同样的困难，应该找到对路的招聘渠道，拓展自己的招聘渠道。我以前在制造业公司，对于流水线工人的招聘就会有同样的困难，我们可以结合招聘人才的特点，与一些相关院校建立长期的合作关系。
/ n6 r  Y7 G. c  n, F" Hbbs.17hr.com3、应该让大家知道，培训也是自己工作的一部分，同时也会跟绩效相挂钩（我们公司就是这样的），当然，培训的课题应该与员工工作需求相一致，这样员工能在每次培训中得到提升，到以后自然而然会积极参加培训的。
9 J0 O/ g5 y% o  e# F: @- P3 x% obbs.17hr.com4、其实姐姐说的都是每个公司的通病，老板肯定是注重销售的，因为没有盈利，公司将不会存在，这是公司的生存之本，但是我们能做的是，在我们的职权范围内，尽可能的去做更多的工作，做就比不做好。
, g8 W; x+ v. W7 O9 |bbs.17hr.com5、归属感不一定要非要用金钱来做的，给予员工的福利，也可以有精神上的，也可以有物质上的（物质也可以分为大小）。我们公司现在就是这样，员工过生日可能没有生日礼物，但是我们会打电话给他们祝福，或者搞一次集中的生日会，。。。。。。我们一点一点做，员工会看到的，老板也会慢慢理解的

啷个全都是高手啦，个个的意见都挺棒的，我也来凑下：提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态* ^5 U6 t1 [2 A
1、合适的时机说服高层管理，提高自身素质且加强企业本身的竞争力（明年有沃而马开张，面对的全世界仓储式的超市，我们企业公司还有什么优势？？？赚钱是其次。。。）
( j7 Q, v7 s. ^! _人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导（说明下：中国本土企业要重视人力资源规划还需一个过程，那就要有做人力资源者的无私的付出。）17HR人力资源社区2 H% K8 v, Z9 ^. y* E' ]  g
2、拟定适合企业发展的人力资源计划，现状分析（人员素质、绩效、现有工资水平与现市场工资水平、企业文化等等）
; }) L) K6 V$ g! @7 \- J提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态3、眼光要放开，可以站在高层的角度去点下，如何赚更多的钱。17HR人力资源社区' \& l& `6 V4 J: j
4、企业文体的建立。。。。。
; |5 E$ y. L/ R( R1 k" W人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导拙见，各位共赏。做好以上，需要楼主们的大力努力。。。祝好

能与你们相处，真的是很荣幸，个个都是精英哈哈

19说的对，员工知识低也是，但是卖厂的管理层都是从员工提上来，这样可以激励员工，我也没有说管理层没有用，请大家不要误会，其实我们公司现在在走下坡路，今天我们经理也这样说。我们公司那么多门店我能说我们公司没有用吗？但是的确有那多的问题，其实每个管理层都知道这样的问题，只是总部的少数的重要的管理层不知道，他们每次来下面检查展现给他们都是好看的漂亮的，没有的东西从别的店调拨等等.........其实大家都知道，公司的只要老板说不加工资那个敢说啊！这个我们以前的区领导也提过，但是都不了了知了，现在我们经理都告诉我，上面都这样我们下面的还能怎么样，只能这样了，想想快过年了，人也招不到，看看那些理货员们累的要死真的不甘啊！招不到人是我的责任，但是确实又没有人来，别人一问到工资都摇头走人啊！我能留下的只有无奈，学校招人，但是别人实习也不是天天来啊！要过年了那个会不回家过年呆这实习呢？我自认为我其他的不好，但是我喜欢换位思考，要是我埋怨领导，也不会拿这讨论了，而是去发泄了，在这大骂了！有些东西还是为别人考虑，我是不知道该怎么做了来跟大家讨论的！

说说我的看法：提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态# x8 D. H1 h: J( m
1、关于工资低，每个行业都有低工资的一面，不是理由！, a8 j, g7 J4 g( R/ _/ v
2、招聘难：有多难？现在的就业情况可不是饱和状态。-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区6 ^- n/ c# C4 m' ]- I3 e
3、员工素质低说明人事招聘不过关，后期人员素质提升工作不到位。
3 c/ v- n! s: d+ H/ B6 r5 N-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区4、管理层的重视与否取决于部门工作是否得到认可。17HR人力资源社区: G4 L. R3 {  y
5、对于行业竞争你部门是否有可行性规划，例如：从工作技能、工作态度、服务意识、服务质量等方面的培训计划等。
$ K# V0 b9 Y& k8 j. M提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态6、对于员工的大量离职，你是否有离职调查问卷作为你的数据依据？
" s8 U1 f7 W* W7 L- a& b-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区7、对于你的这句“公司根本做不到服务的最佳标准！”有些异议：“根本”代表什么？一个零售企业没有服务标准靠什么得以生存？作为一名员工，不要用这种语言来讽刺自己工作的失误，作为hr应该自检一下。呵呵，没有责备楼主的意思。
/ A! ]' v$ W( h" ~我的建议：1、做一个同行业的薪资、待遇调查，做出你公司目前在同行业中的现状作为依据以及改进方案，呈报高层。
9 N* X# d0 F" w9 N0 W! l-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区          2、与各部门协调做好员工培训计划，注意每一个环节和细节。bbs.17hr.com1 }$ H3 h( p3 Q! t1 B# Z1 ]& q
          3、作为一个基层的员工看到的是管理层看不到的，拿出你工作中积累的各项数据与改进计划呈报高层，得到支持，要做到一个员工最基本的告知义务。-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区& ^  }* i$ b/ [: m* Q; v
          4、做好本职工作，注重大局，工作中的问题要找根源解决不要找理由回避。
  K  J0 @! O& i8 J0 ?, {提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态
. u: D* F- ^" g+ F0 K-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区[ 本帖最后由 killer 于 2007-12-11 17:01 编辑 ]

谢谢老大了啊，我对你的景仰之情犹如滔滔江水连绵不..........

不要找理由，也不要说大道理，问几个问题
& \2 _' k4 Q, a4 K* m- |$ z0 p提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态1、自己的本职工作是否做到位了？
  T, o( t( l4 e; ?17HR人力资源社区2、自己的本职工作是否做好了？
& J7 w  T- q$ H1 J* k人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导3、自己的本职工作是否还能做得更好？

对于楼上的我回答你几点：
/ J% ^* Y5 h/ [! I7 l6 ~/ j5 ?bbs.17hr.com1：谢谢你提议的几点
  S7 u: @3 j) `, X! w- t) J2：您的意见我会用次的提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态- Q. c& g4 u# H' j" S
3：我没有回避
" j; ?# L# o$ y3 B+ y: C4：如果我没有想办法我就不来跟大家讨论提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态* A5 a1 e7 y; V8 h! t& Z+ u
4：每个公司有公司的不同，每个人有每个人的不同，我的能力有限，我能想到的只有那多
& Z7 d9 i3 e8 c( q0 X* _3 l* b5：培训我都做过，但是由于卖场不能没有人。员工连续在卖场搬货整排面很累了，等安排到培训的时候都想回家休息，我们不是沃尔玛也不是家乐福，分工没有他们那细，第3，我们统计过员工的离职原因，都是因为工资低，累。, j, _0 c0 W9 w0 `1 M! K8 c
6：你想想别人从早上5点就上班一直到下午3点下班中间就只吃饭的时间，他们是做生鲜的又不能离开自己的岗位，是人都会累啊。& j" R. ?: r* _/ N+ P( g
7我只是门店的培训助理，一没有决策权，我只能给各部门把人员招满来缓解他们的工作压力！-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区, y4 \. V/ o, c( _: c$ c8 R; b
8：我们都计算过一个理货员一个月650元除来开房钱还有其他的水电还有车费...等那些必要的开支一个月就剩下74块的买菜的钱。
, ?% \! ^6 j1 p. N-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区9我们每隔几个月都做兄弟企业的工资调查，每次都如实上报，但是上面一直都不给回复。
! J/ }4 T2 C4 ~* O* I+ l& p2 x提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态10：举一个简单的例子，我们下面的门店要申报员工和经理的工服没有3个月以上你别想批下来。
. F) y/ P3 |4 S11：我的能力有限，希望各位来给点意见。我也把我的培训搞的很生动了，有些不忙的员工都愿意来听，但是别人忙的部门，想来，但是都累的要死了，做在那休息我真的还不如放他们回家休息。人都是有良心的。-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区) h3 U! S3 n/ z. ~5 G
12：我说的根本就是领导都很容易发现的一些服务方式，可能是我表达错误，对不起了各位。我想这样对企业会有好处，特别是到星期天这样会缓解卖场的客流量，因为人员一直在空缺的状态，有的时候上班都安排不过来，部门那还能抽人来搞培训，再说超市我想大家也知道，员工是要到处走动的，因为他们要收货，整排面，上货还要下定单，还要防止食品损耗......还要去熟悉商品等等提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态% E1 I6 p" t  R. X" O
13：我们店销售最好，有的时候我们做一天的别的店可能要做10天，但是为什么我们的员工的工资和别店的是一样，还有为什么深圳那边的店理货员就有1000多我们这就只有600，难道长沙消费就不高吗？虽然没有那高但是也不差了
0 Y. y) D  C0 R& S6 a: p* {2 A-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区14：我想我的出发点是好的。我是想缓解公司基层员工的压力来求大家帮助的，不是来受指责的。17HR人力资源社区- ]7 ^0 s* ^/ O4 N
  回答完毕！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

首先对27楼的问题我来说两句-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区% \6 i0 A: V' P9 g6 r  e* ?; l9 o
这三个问题是领导同志们经常说的话，这些扼杀了多少创新和员工个人主见~！
! f5 ~8 F) u; k7 ]3 T由楼主的文章中可以看出其对企业的忠诚，要不就不会写这些！-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区: I2 y5 L* n) l, h# [% r
曾经有这样一道职业道德题目，问的是：如果你办公室卫生间很脏你会怎么办？
& |, i# a1 h  Z$ O$ y4 @-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区a:找保洁员   b:自己动手   c:向领导反应   d:什么也没有看见
# R& t! O, K" n9 M& ^; @7 W17HR人力资源社区很明显如果是考试大家肯定会选择 b 吧。
. F; ?4 J- v/ K8 ]0 I2 l提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态你发现你公司有很严重的问题，但不在你职责范围之内，该不该去想呢？
' S/ \2 P9 Y" n  A17HR人力资源社区
+ U$ V: d* N- rbbs.17hr.com我本人非常理解楼主的心情，有心而力不足。
8 ^  F8 L! t& ?5 z1 b人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导认真看了各位高手的回复，不少朋友的观点是从企业角度考虑的。说的比较泛泛，我有一些不同的看法和观点。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态! }; M& u# f% t% H
人力资源管理就是要在企业利益和员工利益中找到一个事实可行的平衡点。
  d2 V4 M# v, I; k' I人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导第一：工资低的问题，我看这个问题才是最主要的问题，人有物质和精神需求，你都没有满足其物质需求，要精神需求（培训什么的）有又什么用呢？企业恐怕是把人力看成是"成本"而没有看成“资源".
+ s: V& h  N1 |  e* g# j. M. \% q3 Ybbs.17hr.com第二：楼主说的员工素质低，这个你是不能强求的，我想问一下诸位HR们，如果你知道你的工资是650，不管是干什么工作恐怕都不会去理会吧。人都是一样的，都向往好的工资待遇。对于这个问题我想可以这样去做：多确立一些简单的以行为为导向的激励制度。不是说公司没有服务的最佳标准吗？可以量化这些标准，做的优秀的就奖励。简单的一些绩效考核。变相的增加工资待遇。
7 b5 P. N4 N% X* S9 \' @-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区第三：怎么样才能使员工主动接受培训呢？按照我们的理解培训是为了提升自己的专业技能以能求得更好的薪酬待遇，但是如果我是你们公司的理货员，我一定会想：听那有个屁用啊，怎么搞不还是那点工资吗？  解决的方法也需要和 经济挂钩。培训有个前提，首先要进行培训需求分析，我想这个可能是楼主的工作做的比较少的地方吧，要在这点上加强一下。实用性要强，培训完毕后可以进行一些考试，考的好的进行奖励。对于这些员工，精神奖励等于没有奖励~！！！bbs.17hr.com/ _% J* L9 g4 J) o- }5 y0 t: P
第四：管理层的问题，重视销售确实不错，但销售产生的效益是有限。这个问题自己知道就可以了，不需要怨天尤人，想改变别人的想法是很困难的，更何况是改变你们的管理层呢。只要 不做一天和尚撞一天鈡，自己尽力就好了。
8 M- V: M3 U8 ~17HR人力资源社区; D  z% `# A9 R" r
最后给几点建议给你吧17HR人力资源社区* \6 P0 W8 |5 ^9 T. B
1：多学学一些国外大型企业的管理制度，感觉能想到的首先博取直接上级的支持，然后自己努力去做。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态, O: X" k9 i5 ?4 t: {
2：改变不了环境又不能适应环境的人终将被淘汰！你要多了解了解中国的企业，很多都是通病，你改变不了的。不过也不用太悲观，自由竞争会促使使企业改变管理模式，国内十强根本不能说明什么，最多只能证明以前你在中国这个市场做的不错，走出去试试看？向你说的沃尔玛的先进东西你没有，在竞争中失败是必然的。bbs.17hr.com- V  u7 t9 w9 O( E$ b

; y$ m5 g, _: z8 z# A% W提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态以上个人观点，如有什么问题我们可以多多交流。
+ }( @" V" ~6 h9 J提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区/ O/ X8 I5 _3 q% j8 h: `8 \. o
[ 本帖最后由 zhqip 于 2007-12-12 16:14 编辑 ]

我从你的说明中理解出这样几个层面：
- F9 |- a. S6 E# J; D-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区1、销售是中国本土的前10位。
/ e. w4 l3 G& M; X: m- Q) x! Ebbs.17hr.com2、人力资源管理工作难做。
" B6 D, R  U# F% s# q9 x6 p-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区3、员工工资低。物价上涨了，其他企业工资涨了，本公司却没有动作。
( S* P3 e4 |- ~- E: N% T+ \& ]人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导4、招聘难。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态5 n& I1 a) u. f& k' E
5、工作累。bbs.17hr.com, |  V- c. f8 O( n, R  m
6、素质低，而且还不愿意接受培训。
* N0 y4 k& o  S( _- ?& l, X2 |7、企业管理层不重视人力资源管理，却重视销售。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导9 o- u8 s' f) ^
8、竞争对手的到来，害怕挖墙角。
% y  L) n+ ~8 @7 L6 |  h. S6 i人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导9、没有储备人力资源。17HR人力资源社区' A( u' ]' |- u; u3 z
10、激励与福利做的不够好。17HR人力资源社区$ |/ T) Y6 U& w. N* W. G! w
11、企业很多服务没有做好。
& v5 W4 ^! q6 }: f$ a-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区12、员工职业生涯规划做的不好。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态" B6 a5 o/ W) g7 z% @3 T  X  @
这个是从楼主的文章提炼出来的企业一些情况。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态% y( }  \2 R& ~' F6 A/ k
战略问题：是管理层不注重人力资源管理、面临着竞争对手的到来却没有动作。2 G4 Q9 L& s  _! @
制度问题：激励、培训、招聘
$ g0 Z9 Z/ G- U4 G-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区综合以上内容分析：提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态2 t8 }0 l4 X: _* ]4 c# V8 q' B8 V  @
首先不得不说明企业的优势，就是有钱，如果是企业在中国本土的销售在前10位，那就说明企业资金方面肯定问题不大。
% n+ q  h7 T7 g其次管理层的观念的落后，如果说企业很多员工的素质低，那也是情有可原的，管理层的观念落后、人力资源的工作当然不好开展，以至于人力资源部门人员发昏，竟招一些素质低的员工。
+ m: D* O# }9 I- v人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导其次是工资低、福利不好、服务也做不好、企业没有发展空间、培训也没有效果，那显然也体现出企业的晋升制度出现了问题、直接可以推论出企业的组织结构有很大的问题。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态% z, d# h3 ?; u% g7 O
从以上的几点分析，有一下的几点措施：
, \1 g- [* R6 P$ a提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态1、第一步是取得信任，人力资源部门提高自身的素质和专业知识能力，以唤醒高层管理人员，以现状分析而获得高层管理人员的支持，对企业实行改革。9 M( A6 h1 b# j3 d! P" m1 r
2、改革入手先从企业现状分析，最好有相应的数据以及科学的推论，并做出方案。-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区8 u9 `1 x8 s4 X+ D+ N! J+ i1 g9 b
3、修订企业组织结构，并对企业做一个大手术，把哪些岗位赘余的、工作态度恶劣的员工统统辞掉或者删掉。2 ]4 C, t0 T# M0 y/ J2 @; L2 \; X
4、对原先不够合法、或者不够人性的制度修订一下。尤其是招聘制度、培训体系、绩效管理、薪酬管理一类的制度重新修订，以保证改革的推行。
2 O$ m9 {9 J, E% e& H( vbbs.17hr.com5、重新调查同类企业同岗位的薪酬、以保证薪资对外的竞争性。重新简历良好的绩效考核制度以保证员工的积极性。bbs.17hr.com( |( Z+ v8 m% Q5 w$ S5 s; \9 C
6、对于培训制度中一定要添加培训效果评估，要将培训与晋升挂钩、与薪资福利挂钩。做好员工职业生涯发展规划。
# n+ t0 G( T& f1 V0 h17HR人力资源社区7、将福利做好，尽量留住哪些能力强，忠诚度高的员工。提高现有员工的稳定性。
8 ]" F2 J! D0 O* \; d17HR人力资源社区8、将改革推行末期，开始对一些必要的岗位进行招聘。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导* }9 b2 S2 {6 ]2 ?- \2 k/ B
9、做好一些数据的记录与统计，实时分析调查。bbs.17hr.com4 m$ a. T8 K. E, b5 ?5 D& F
10、BSC平衡计分卡也特别适合你们企业。
; ?% M, K- S" w  n/ l9 z人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导
- l; A0 E1 T, _0 G+ }) e2 t人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导bbs.17hr.com& e# P* @& |8 u9 H6 J! M* F4 S
以上几点是我的一些小小的建议，时间不多，就写这么点了。