建议楼主细读29楼的第二、第三点，看看能否有所领悟。
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潘之远的话让我回想了很多.我们现在的企业也同样的存在在这些问题.
0 V# t- L3 B- R' y: e提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态其实这主要是薪酬福利机制问题所导致的,从而形成了一个恶性循环,招工男,留人难.人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导; \+ S: t3 a9 f4 B4 ^0 X- d
就象我现在所从事的人力资源服务行业,作为一个人力资源中介服务机构,我们面对成千上万的求职者,我们也面对众多的工厂企业的HR,其实招工作的人很多,需要人的企业也很多,可是往往就是"劳动力过剩"和"招工荒"两种现象并存.但是事实上可能是有的企业对员工要求高,有的求职者心态高,所以最后就出现了那些现象.而对于我们的行业来说,
5 \6 |  r: B/ y! E7 Z/ t' Q: h" M! \bbs.17hr.com当然对于"狼人"来说,我们的建议是:人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导! ?$ M$ M% \6 _0 r: m8 C, m
一\做一个"员工离职调查".分析员工离职原因
. y5 p; O: V1 Q) h4 v8 y0 v3 o提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态二\调查同行业和地区相关行业薪资水平
! v* r" T4 Y1 b) Z8 i; X17HR 人力资源社区三\与主管领导进行沟通,充分重视人力资源,全面提升人行化管理水准-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区  O: o: ?# O- O3 k
四\制定富有激励性的工资体系,在合理的水平内提高员相应的福利提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态4 Z  i6 Z2 u. M4 E9 T' D
五\定期做好培训工作
$ o, T. {0 _, ]! M  c# V& j17HR 人力资源社区六\加强招聘力度,可以与学校合作
; B$ {: p6 r7 Ubbs.17hr.com六\让顾客参与对员工的评价bbs.17hr.com% |3 L" V7 P! ?! r
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也许还有更多，先说到这里了,呵呵!

呵呵,向你这样的公司在中国很多的,你说的其实是中国企业的通病

我不清楚零售行业内部的情况，所以不便在此过多发表言论，但从企业经营管理角度和战略性人力资源管理角度来看，你们的老板是该反思反思了。为什么会出现这样的情况。？？？？？？？？？？？

我感觉怎么大家都有点在辩论了拉 呵呵,都是高手回答,偶在旁边先观战....

零售行业的门槛低，人员素质低，竞争意识不强，针对工作的问题仅以工资来进行评估，对于公司提供的提升个人能力及素质的培训持怀疑与反感的态度；公司出资培训却没有效果，久而久之也不愿意再给员工培训，这样员工与公司的关系就走入一个怪圈，员工没有归属感，公司觉得很委屈。

零售行业也属于服务行业，现在整个行业的人力资源的一个特点就是人员流动性大！要解决这个问题，确实需要很大的努力？其实，选择留在一家公司，不仅仅看薪酬，还要看福利＼发展机会和空间＼企业文化＼人际关系，有很多方面的；不过，要解决如文所说的几个问题，关键确实如几位谈到的那样，老板的观念很重要！提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态. t+ V  w; F7 S
　　　观念将决定事业的成败！

存在就是合理，你们老板也只是一个生意人，而不是企业家，生意人唯利是图，企业家注重长远。

问题很多,但是工作还是要做的,那就挑自己比较有把握的一件一件来解决吧,千万不要着急上火的,工作就是这样的.给自己列个计划,可以和直接上级沟通下,然后按着计划行事,有一句话叫:起而行动方能平息心中的恐慌.我觉得是这样的,只有做了,在做中找答案.另外,在任何企业做事,千万别抱着完美主义的心态,那会把自己累死,因为企业是由很多人构成的,不是你一个人,你主宰得了自己主宰不了别人,把分内的工作做好就是对自己对公司最好的回报了.一步步来,一件件来,莫急.

我觉得retailer行当的流动性的确很大，除了本身这个行业工作的强度很大，大家会很难坚持以长断时间外，行业本身也的确有这样的需求，它需要的就是新鲜的资源，不论是体力还是对市场的敏感和敏锐度；另外，市场本身已经很booming，这就要求或者说就使得大家不得不在各方面追求极致和创新。
# E3 N/ s. A. m  B6 w1 w7 M/ w, f17HR 人力资源社区所以我的建议是说，你可以花点时间，好好考虑一下几点：一，你自己的preference适不适合做这样的行当，自己除了觉得体力上的辛苦，从它本身来讲，能不能给到你成就感，还是说没什么特别的；二，你人生或者说生活的规划，每个人每个阶段的需求不同，在考虑清第一点，定好大方向后，就看看是不是和你近阶段的生活步调match,是不是有利或是对你现在的你的生活起到推动的作用；三，也是不可豁缺的就是你家人的意见，因为我们都是社会的人，自己的一切行为都会对身边至亲的人产生影响。
; M) @0 X9 R+ T) \' _3 O-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区我想，如果想清楚这些，就可以采取行动，因为只有你想清楚你的 motivation，才能去balance实际操作中碰到的问题，毕竟没有完美的工作，只不过我们努力得到自己想要的，然后contribute to雇佣方。
- d9 _+ _, K7 L- V# T$ g6 K17HR 人力资源社区呵呵，仅仅是我自己一些想法，和大家分享分享，抛砖引玉，希望能给到你些帮助！