首先本文的作者也是个HR工作者，并且以上问题正在亲身经历。其实，利用现有的资源，一、站在公司的角度全面去收集、整理这些问题；17HR 人力资源社区! z0 \( O5 f3 _6 B) k5 @3 X
二、然后根据实际操作去分析并拟订个人可执行的建议（只要站在公司的角度，你提出的问题又是有理有据，你的建议又合理可行，不管对公司或员工有益，只要对公司长远规划有益的事，肯定会得到公司领导的重视或支持。因为没有哪个企业愿意往枪口上撞，做短命企业！17HR 人力资源社区  ~% x9 n$ X3 x* q+ i2 ?7 D1 m, L
三、多寻找几个志同道合者，避免曲高和寡。最起码你的这些问题是大多数人关心并且渴望改善的。

到任何一个企业去看，都会发现各种各样的问题。“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，这句话放在这里可能不合适，但却很真是反映各个企业都有自己的难处。* e2 D1 z$ p8 ?1 ]6 j* e$ l
    正如我所在的一家汽贸公司，在我的城市里也是很有实力的，代理的品牌也是非常强势的，但工资不高，管理不规范，常常有人员流失，他们私下都有说“人才培养基地”的议论。
5 L* h7 V% g# A5 r, V但是我们应当看到，老板是有他的想法的，我们站的立场和角度不一样。如果让我们自己来做老总，面临的这些问题就如此容易解决吗？我看未必。# x, @1 _: r2 t( L1 S
    当然，老板也有管不到、想不到的地方，他也可能因谨小慎微而错失机会，甚至一败涂地。这个时候需要我们，需要我们去解决这些问题——而这也是我们在公司上班老板给我们发工资的原因。
8 B# J( g& j7 e" T6 M% m* x* h     改变从现在开始，改变从自己做起

在提出想法的时候，最好的是形成可行的方案，而不仅仅是想法。问题大家都看得到，关键是如何去改变、去变革。大家都在抱怨，而你却拿出了一套比较可行的规范，可以想见老总会对你另眼看待的。即使老总没有采用你的提议，但这个过程对自己是有益的，老总也会明白你的良苦用心的。

每一家企业都不会没有问题，关键看决策层或核心人物怎样想。你的大老板有与沃尔玛、家乐福一较高下的雄心吗？他有永不疲倦的进取心吗？他有一支同心同德、永不满足的中层队伍吗？很多时候，人都有累的时候，老板、管理团队也是如此。所以从你力所能及的地方入手，着眼点在于培养自己的素质，提高自己的工作能力和协调人际关系的能力。如果真的言不听、计不从，无用武之地，那就不如归去吧。t95

在中国特色的大前提和背景下，改革最起码是流血，死人也是很正常的事情，我支持楼上说的，想并去做，主要是过程，而结果你不需要去考虑，就让血的教训去让老板省悟。

发现问题不是件难事，难的是解决问题
; A, F1 D% v% E) K% K-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区公司不长的时间能看到这么多的问题，也说明LZ是对管理有一定意识的。
  f/ Q8 \  U; [( c' M: ^人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导即然发现了问题，有没有想过如何去解决呢？学会解决问题的过程中，才是学习／提高的最好的方法。1 m. `; d8 v  s4 M' s8 |
我倒是觉得就是要在这种制度不完善，到处都是问题的地方待着，要真把这种地方都搞定了，那就是本事，就是人才。1 E4 n, u; y& s7 \& ]' I5 b2 a/ D2 s
LZ好好针对你提出的问题，整理出个方案来，找老板谈谈，他肯定不愿意公司关门大吉的～！  f* C, h. H% d1 a6 ]' }
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行动吧～不要浪费这么好的一次锻炼机会～

看见楼主提到的这些意见，我好像看到了自己公司现在的状况！真的不知道该怎么解决了！我到现在这家公司已经半年了，，对公司的情况已经有一些了解，并且还跟其他部门经理谈过这些，大家的看法很相似，但是关键是老板这一关，老板的想法我很了解，但是如果这样长久下去，那后果真是不堪设想！