在建立薪酬体系前，确定薪酬总额是很关键的一步，薪酬总额的确定方法很多，因为每个公司都有自己独特的薪酬策略，所以根据公司情况综合考虑以下几个因素：-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区: X3 O! j; a: Y* f: t( S
　　（1）同行的人均薪酬总额。过高于同行平均水平，会浪费劳动投入，使企业花费没有必要花费的高劳动投入；过低于同行平均水平，则会使企业必须的人才流失，导致企业发展受挫。( R! }1 ^6 A' Y7 V" b
　　（2）企业在同行中的地位。企业具有自己的核心竞争力，其盈利就必然高于同行平均水平。这种盈利能力有员工所做的贡献，企业必须对之有所回报。5 \2 L' s$ H: o6 |( u& ^
（3）企业核心竞争力的内容与企业员工整体的关系。当企业的核心竞争能力仅仅与企业某些核心员工的创造性相关时，这种核心竞争力所带来的企业盈利，就不能过多地转化为企业的劳动总投入。如果企业的这种核心竞争力主要体现在企业员工整体素质较高或勤奋努力上，就必须在薪酬总水平上有比较充分的反映。
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我们单位也是因为薪酬该定什么水平而发愁，
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在国有企业确定薪酬总额时，可能有不少单位还要考虑到公司内部经营责任制以及工效挂钩的因素吧？

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