大多数企业都采用高薪的激励手段，但事实证明，高薪并不是万能的，有些时候，我们栽下梧桐树却引不来金凤凰。
, D+ m! B+ N5 M* T: a& j17HR人力资源社区您认为是赞赏更具激励性呢？还是金钱更具激励性？
0 S# |; w  L+ D4 u- {* d. D提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态1、赞赏比金钱更具激励作用！
0 e; n+ Q# i( f2 g6 r) C提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态2、金钱比赞赏更具激励作用！
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2、金钱比赞赏更具激励作用！
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偶认为：对一个人大加赞赏，未必就体现领导是发自内心的真挚的激励，有可能只是说说而已，未见真心。
% r, G2 g1 g: z提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态一但以奖金作为激励手段，足以证明老板是用心的，一个老板，不可能无缘无故的发钱，只有自己认为你给他创造的利润远远高于奖金时，他才会怦然心动，他拿大头，你那小头，忽悠你继续为他卖命～～～

管理学上把劳动者都分过类了，对于“经济人”来说，最需要的是金钱，给与金钱，这样才会有激励的效果。而对于“社会人”来讲，需要比较多，当他从“生存需求”到“个人自我价值实现”这个过程中，是逐渐从对金钱的需求变成对自我价值肯定的需求，到达顶层的时候他需要的是赞赏多于金钱。

金钱比赞赏更具激励作用！bbs.17hr.com# L, {6 r& v# V8 b: o) I3 F
这个社会讲究的就是物质~工作为了什么，为了赚钱~赚钱为了什么，为了生活~

个人觉得这个还是要区别对待，不同的岗位需求不一样，针对基层岗位，他们关注的是自己的工资奖金是否按时发放，是否能有所增长，那么采取金钱激励能促进其工作积极性，但是对于中层岗位，更关注的是自己的发展空间，能力的提升，对其激励采取单纯的金钱是没有多大效果的，若3楼所说，马斯洛需求层次理论在这里应该可以很明显的得到体现。
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金钱比赞赏更具激励作用
+ o% S$ |5 ^/ k17HR人力资源社区没有办法，现代社会的正常人来说，金钱是最过硬的东西，赞赏就像是平常生活中的蜜糖，而金钱却是空气和水。

金钱比赞赏更具激励作用！
1 }* g1 u! K9 O9 y-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区大多数人都是为这个目的而来的，当个人的经济已能达小康到那时可能赞赏会更具激励性。

我感觉都很重要。唯物主人论中，物质第一，精神第二。人是高级动物，有精神的需要，所以在加薪的基础上再附以赞赏，我想这是最好的。

这个命题有些问题，为什么这么说呢，金钱和赞赏来讲，得看对方在什么需求层面上，就好象我让你选黄金和馒头，你选哪个？你在能吃饱的情况下，肯定要黄金啊，但是如果你没吃饱，快饿死了，黄金又马上买不到馒头，你肯定要馒头。
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大家看完下面这个理论，就应该能很容易做出结论，请注意我标红的地方：
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马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。各层次需要的基本含义如下：17HR人力资源社区2 ]4 m" S9 x9 O/ M) O
（1）生理上的需要。这是人类维持自身生存的最基本要求，包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。如果这些需要得不到满足，人类的生存就成了问题。在这个意义上说，生理需要是推动人们行动的最强大的动力。马斯洛认为，只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素，而到了此时，这些已相对满足的需要也就不再成为激励因素了。9 `4 z1 X& B' C. C
（2）安全上的需要。这是人类要求保障自身安全、摆脱事业和丧失财产威胁、避免职业病的侵袭、接触严酷的监督等方面的需要。马斯洛认为，整个有机体是一个追求安全的机制，人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具，甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分。当然，当这种需要一旦相对满足后，也就不再成为激励因素了。17HR人力资源社区3 a( d; O0 I" A8 l% H! C1 X  p
（3）感情上的需要。这一层次的需要包括两个方面的内容。一是友爱的需要，即人人都需要伙伴之间、同事之间的关系融洽或保持友谊和忠诚；人人都希望得到爱情，希望爱别人，也渴望接受别人的爱。二是归属的需要，即人都有一种归属于一个群体的感情，希望成为群体中的一员，并相互关系和照顾。感情上的需要比生理上的需要来的细致，它和一个人的生理特性、经理、教育、宗教信仰都有关系。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态3 o  a2 V7 T; D9 Z+ e7 d
（4）尊重的需要。人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。总之，内部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一个人希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价。马斯洛认为，尊重需要得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的用处和价值。
' y. j1 ^( I3 S1 t% k+ R3 X提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态（5）自我实现的需要。这是最高层次的需要，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。也就是说，人必须干称职的工作，这样才会使他们感到最大的快乐。马斯洛提出，为满足自我实现需要所采取的途径是因人而异的。自我实现的需要是在努力实现自己的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导" H' z) h6 r* h8 Y  i" j
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【基本假设】17HR人力资源社区1 Q. d2 J0 \3 B/ n/ t4 [
　● 已经满足的需求，不再是激励因素。人们总是在力图满足某种需求，一旦一种需求得到满足，就会有另一种需要取而代之。
4 A( U7 ?+ X/ A1 ~  ● 大多数人的需要结构很复杂，无论何时都有许多需求影响行为。 17HR人力资源社区# n" s, H! H* J& N# s
　● 一般来说，只有在较低层次的需求得到满足之后，较高层次的需求才会有足够的活力驱动行为。
' @4 L! m7 X4 ?8 {9 F& s17HR人力资源社区　● 满足较高层次需求的途径多于满足较低层次需求的途径。
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（1） 五种需要象阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，但这样次序不是完全固定的，可以变化，也有种种例外情况。
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（2） 一般来说，某一层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。相应的，获得基本满座的需要就不再是一股激励力量。-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区" G. ?; O- J. d: |7 r) j- e1 ^) w
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（3） 五种需要可以分为两级，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都属于低一级的需要，这些需要通过外部条件就可以满足；而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要，他们是通过内部因素才能满足的，而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的。同一时期，一个人可能有几种需要，但每一时期总有一种需要占支配地位，对行为起决定作用。任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失。各层次的需要相互依赖和重叠，高层次的需要发展后，低层次的需要仍然存在，只是对行为影响的程度大大减小。
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（4） 马斯洛和其他的行为科学家都认为，一个国家多数人的需要层次结构，是同这个国家的经济发展水平、科技发展水平、文化和人民受教育的程度直接相关的。在不发达国家，生理需要和安全需要占主导的人数比例较大，而高级需要占主导的人数比例较小；在发达国家，则刚好相反。-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区/ |4 B( X" Z# i  F. Z

4 t% j. r& B! n5 K$ Ibbs.17hr.com个人结论：至于金钱和赞赏，看该员工目前的需求在什么层面上，如果进入了尊重需要阶段，那肯定赞赏比金钱更管用。

这个要根据不同的人来对待，有些人（特别是他的经济能力能够很好的维持他生活的情况下），赞扬比金钱的奖励对他来说更为重要。但一些连生活不能很好维持下去的话，金钱奖励会给他带来很大的积极性去努力工作。
6 z/ |  L2 U  C' n+ t17HR人力资源社区一家超市里面，一般最不起眼的就是清洁工，但是曾经有家超市，有个员工为了抓住那个小偷，与小偷进行了殊死搏斗，保住了超市的财产，后来别人问他为什么这样做的时候，她说：有次她在做清洁的时候，总经理走过来给她说了句：“你拖的地真干净”。bbs.17hr.com/ ]. X- _' v: `
所以在不同的阶段，对于不同的人，赞扬和金钱各有千秋