薪酬是否应“公开”发放？

gaoyuxu

公开需要基础，一个公平衡量、考核有理、竞争氛围公平的基础，相信大多数企业做不到这一点，所以薪酬保密只是不得以而为之的做法。

jerryfu

减少争议，非公开发放

xiaoyuzi

我们也是公开的······  感觉没什么 起码没有暗箱操作的嫌疑

程昕源

这是两面性的，我们既要考虑单位职员也要考虑公司，更要考虑未来的发展，只有在这三者取最佳才行，要取最有利的，我感觉是公开的要比保密的好处多一些。

tracywang1205

不公开发。
在一些企业里，存在这种现象：同工，薪酬却有2倍之差。入职时，公司给的Offer至少跟期望不会差很多吧，那么出现同工不同酬的现象就是因为员工给自己的目标不一样。所以，让员工工作生活在自己满意的状态下就好了。等员工提出加薪要求，或是公司规定的调薪时间，再做平衡。

ai76611245

cdlh 发表于 2008-1-2 16:15
. w0 s( v8 ?/ V6 l2 c  J晕死，刚才我打了一大段，可是电脑忽然自动关机了~~
痛定思痛，接着打~
我赞成不公开（当然不太可能完 ...

- ]) c2 _" ~* `发放公不公开只是表象，而本质则是薪酬制度公不公平的问题，我们谈论公不公开其实目的都是要激励员工，发挥积极性，打造一个具有齐心的，上下同欲，富有战斗力的团队。
3 \9 i" D' t* P4 q7 q5 j8 @   如你所说的123点有：人的劣根性，统一标准，还有其他人赞成不公开的：个人秘密，自卑心，不公平感等理由。从而赞成秘密发放，但有没有想过：秘密发放了，标准就统一了？制度就完善了？人就没有劣根性了？工资就真的能密的住了？这在一定程度上是一种逃避而不是解决问题的方法或者说是一种舍本逐末的思维方式。
/ k2 p' r4 U+ Q- ?9 Z   我之所以赞成公开，并不是说公开有多少好处，而是要从公开这个点上，去带动整个面的发展。
  1.完善薪酬制度的合理公平，降低个人或者是少数人来决定工资水平过于主观的方法，提高员工参与度，从而提高归属感等。(如你第4点所说，这是一个理想状态，很有可能达不到。但这并不妨碍我们把他作为极限，从而来推进我们制度的公平合理的程度，享受到他的积极效果，就像“零库存”理念一样）。
  2.主要是人劣根性问题，面对人的缺点，这正是管理者的价值。就好比人民解放军初期或者说现在，其素质也并不高，这就要靠思想工作，不断培养，教育，来保证真确的思维。

ai76611245

发放公不公开只是表象，而本质则是薪酬制度公不公平的问题，我们谈论公不公开其实目的都是要激励员工，发挥积极性，打造一个具有齐心的，上下同欲，富有战斗力的团队。
  d& l1 o4 G, S# z; |2 E3 }# T& i   反方观点有：人的劣根性，统一标准，个人秘密，自卑心，不公平感等理由。从而赞成秘密发放，但有没有想过：秘密发放了，标准就统一了？制度就完善了？人就没有劣根性了？工资就真的能密的住了？这在一定程度上是一种逃避而不是解决问题的方法或者说是一种舍本逐末的思维方式。
: x1 h$ e( T& d" d- ^3 x+ B   我之所以赞成公开，并不是说公开有多少好处，而是要从公开这个点上，去带动整个面的发展。
8 J6 b& a9 W& N  1.完善薪酬制度的合理公平，降低个人或者是少数人来决定工资水平过于主观的方法，提高员工参与度，从而提高归属感等。(这是一个理想状态，很有可能达不到。但这并不妨碍我们把他作为极限，从而来推进我们制度的公平合理的程度，享受到他的积极效果，就像“零库存”理念一样）。
  2.主要是人劣根性问题，面对人的缺点，这正是管理者的价值。就好比人民解放军初期或者说现在，其素质也并不高，这就要靠思想工作，不断培养，教育，来保证真确的思维。

gzl86

这是有问题的想法，大家都讨论工资怎么办？？

一度

应该公开，显示企业的公平，公正。而不是一句空话，但企业需是真的做到了为前提。同时可以让员工了解到彼此的差距，处理的好可以起到很好的激励作用

liziqiuzi

个人隐私不能随意公开
7 _$ R' m  c! Q+ b1 F2 j薪资满意度各人都不太相同，一旦公开，麻烦就多了