个人在本公司搞绩效考核的失败经历

marelne

你的关键是还没搞清你老板到底是要什么？这个企业到底乱在哪里？这种情况很多，你老板明显让你当枪给他清条路，你还没清就走了

ruoqing_2004

绩效考核永远是心中的痛!!!!!!!!1

wbolm

我们公司也是这样，管理很混乱，也没有建立绩效考核机制，总经理也想有改革，但是又不愿意变动公司现有较稳定的组织结构。我觉得也是难呀，楼主太急攻近利了，你们老板的态度是一回事，但是理解他的意思做又是另外一回事，有必要耍点政治手腕，一步一步地渐进。
. }2 D+ {( l2 S6 R) o# S$ B7 Q9 Z    你的想法很好，希望你下次可以坚持下去。

dgmark

值得 借鉴 引以为鉴！

koushuimao33

原帖由 zhouzhou 于 2008-1-25 09:10 发表
我个人觉得,楼主的失败在于没有认清楚谁是公司真正能够说话的人.绩效管理如果没有得到最能说话的人的支持,你再坚持,体系再好也是枉然.

+ M  w; M. C* }/ H* B
这位仁兄点到问题根子上去了，特别是私企。

hyl_9826

我和你有同样的经历，不过我是同时搞薪资体系及绩效体系，在搞的过程中，总裁及常务副裁有不同的观点，搞得的我想哭也想笑。不过我还是坚持下来了，后来得到了公司各门人员好评，目前大家对我评价是做实事的！
/ p( m4 K! N0 X% ?6 F不过正因这样，我目前的业绩有点功高盖主，我的直接上级目前处处给我。。。。。。看来我得离开了呀！

xqj806

人际关系太复杂,需要很久才能摸清楚,而且领导的想法也一直在变,想真正领会领导的想法不容易啊

littlepang

总觉得绩效不好做,尤其是当大环境不好的时候,做起来更是不容易!

ytj2002lv

绩效考核体系的能否推行，很大程度上取决于上级的支持。你的失败案例的症结大概有以下几点：
+ ~) L2 z/ b. a% S2 a$ D" K1 A/ D1、上级对绩效考核体系不支持，仅限于口头支持，初衷更多的是为个人博得彩头，而非为集体创利润；
* h4 j, _; ?7 M8 {2、个人推动而非跨部门、跨职能的绩效考核团队；
& t4 L  p' k+ w: h4 W3、考核的切入时机不恰当；
4、没有较好的处理好新老员工之间关系，把自己放在了对立面；
* ~7 W1 x( b. q8 P  b" b! g5、绩效考核前期缺乏宣传和推广，没有明确的利益团体支持，必然遭到既得利益集体的反对；
& j- |0 N: o/ M" K0 P7 ]' d6、自身资历不够，没有成功案例，在公司缺少话语权，仅仅得到一些上级的口头支持，一旦有人反对，个人利益受到威胁，上级会很快改变初衷，拿你当牺牲品。

chen_dl39

是啊，现在越做越发现里边的利益关系太复杂。