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楼主: 78634438

个人在本公司搞绩效考核的失败经历   [复制链接]

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发表于 2008-2-28 17:03:48 |显示全部楼层
免费下载2011-2012中国企业绩效管理调查报告白皮书(完整版)                             renmaiku.com
你的关键是还没搞清你老板到底是要什么?这个企业到底乱在哪里?这种情况很多,你老板明显让你当枪给他清条路,你还没清就走了

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发表于 2008-3-6 11:58:44 |显示全部楼层
绩效考核永远是心中的痛!!!!!!!!1

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发表于 2008-3-6 16:29:08 |显示全部楼层
我们公司也是这样,管理很混乱,也没有建立绩效考核机制,总经理也想有改革,但是又不愿意变动公司现有较稳定的组织结构。我觉得也是难呀,楼主太急攻近利了,你们老板的态度是一回事,但是理解他的意思做又是另外一回事,有必要耍点政治手腕,一步一步地渐进。
. }2 D+ {( l2 S6 R) o# S$ B7 Q9 Z    你的想法很好,希望你下次可以坚持下去。

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发表于 2008-3-6 16:33:45 |显示全部楼层

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发表于 2008-3-7 16:09:24 |显示全部楼层
原帖由 zhouzhou 于 2008-1-25 09:10 发表 0 i; Q4 q- i3 ?3 g) H0 P( P
我个人觉得,楼主的失败在于没有认清楚谁是公司真正能够说话的人.绩效管理如果没有得到最能说话的人的支持,你再坚持,体系再好也是枉然.

+ M  w; M. C* }/ H* B9 U7 i# o! a. x; V4 S
这位仁兄点到问题根子上去了,特别是私企。

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发表于 2008-3-10 08:45:38 |显示全部楼层
我和你有同样的经历,不过我是同时搞薪资体系及绩效体系,在搞的过程中,总裁及常务副裁有不同的观点,搞得的我想哭也想笑。不过我还是坚持下来了,后来得到了公司各门人员好评,目前大家对我评价是做实事的!
/ p( m4 K! N0 X% ?6 F不过正因这样,我目前的业绩有点功高盖主,我的直接上级目前处处给我。。。。。。看来我得离开了呀!

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发表于 2008-3-10 14:13:10 |显示全部楼层

太难了,人际关系太复杂

人际关系太复杂,需要很久才能摸清楚,而且领导的想法也一直在变,想真正领会领导的想法不容易啊

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发表于 2008-3-10 15:11:45 |显示全部楼层
总觉得绩效不好做,尤其是当大环境不好的时候,做起来更是不容易!
做专业的HR~~~http://www.17hr.com/?21146

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发表于 2008-3-11 10:04:28 |显示全部楼层

失败的原因!个人观点,仅供参考!

绩效考核体系的能否推行,很大程度上取决于上级的支持。你的失败案例的症结大概有以下几点:
+ ~) L2 z/ b. a% S2 a$ D" K1 A/ D1、上级对绩效考核体系不支持,仅限于口头支持,初衷更多的是为个人博得彩头,而非为集体创利润;
* h4 j, _; ?7 M8 {2、个人推动而非跨部门、跨职能的绩效考核团队;
& t4 L  p' k+ w: h4 W3、考核的切入时机不恰当;% R) G; t! ]0 o0 p* o9 U9 t
4、没有较好的处理好新老员工之间关系,把自己放在了对立面;
* ~7 W1 x( b. q8 P  b" b! g5、绩效考核前期缺乏宣传和推广,没有明确的利益团体支持,必然遭到既得利益集体的反对;
& j- |0 N: o/ M" K0 P7 ]' d6、自身资历不够,没有成功案例,在公司缺少话语权,仅仅得到一些上级的口头支持,一旦有人反对,个人利益受到威胁,上级会很快改变初衷,拿你当牺牲品。

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发表于 2008-3-11 12:47:17 |显示全部楼层
是啊,现在越做越发现里边的利益关系太复杂。

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