个人在本公司搞绩效考核的失败经历

yyxuuc

加油。。

smartvicky

导入失败不是你的原因···互勉···

天策传奇

所以无论是到哪里，你都会遇到相同或不相同的问题，关键在于我们是否尽力了，体现了自己专业人士的态度。

沉默到浮夸

制度推进才是制度建设过程中最有挑战性的阶段

子枫

我现在就和楼主一样

荣荣刘

路过，学习一下前辈的经验教训。。

我看看

楼主加油

rongrongliu

学习一下。。。呵呵。。。看看。。。。

风中的野百合

楼主构建绩效体系思路在我看来都是很对的，目前我也是按照这样的思路在做的。如果说为什么失败，说穿了就是老板不支持。我给两家企业做过绩效考核，总结起来：老板没有强大的意念要做绩效考核，绩效是做不下去的。更别说老板犹豫、公司管理基础薄弱了。偶也在彷徨、迷惑，纠结要不要走人。现在的公司（房地产建筑企业）60%的人是老板的亲戚+老乡，老板还不想有太大的动静做绩效，真不知道要怎么弄。

风中的野百合

sonic422 发表于 2008-1-24 18:28
2 ?8 ^0 z! [% \$ n0 b其实，问题出在计划，组织，领导，控制这四个环节中的“组织” 和 “控制”上。
6 G; W! ^! e7 X$ L
从组织上讲：部门的随意 ...

是的，“流程改进”，这些基础没做好，单单关心指标会陷入误区，但是流程改造会涉及整个企业的部门的变动，这些是老板不愿意的。所以，绩效只为了考核而考核了。