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楼主: 78634438

个人在本公司搞绩效考核的失败经历   [复制链接]

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发表于 2012-1-19 08:58:15 |显示全部楼层
加油。。
理想很丰满,现实很骨干。。。。。。

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发表于 2012-1-19 15:52:20 |显示全部楼层

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发表于 2012-2-3 14:12:05 |显示全部楼层
所以无论是到哪里,你都会遇到相同或不相同的问题,关键在于我们是否尽力了,体现了自己专业人士的态度。

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发表于 2012-2-4 11:08:59 |显示全部楼层
制度推进才是制度建设过程中最有挑战性的阶段

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发表于 2012-2-6 10:30:16 |显示全部楼层

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发表于 2012-2-13 11:37:42 |显示全部楼层
路过,学习一下前辈的经验教训。。

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发表于 2012-2-16 15:50:18 |显示全部楼层

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发表于 2012-3-16 21:58:18 |显示全部楼层
学习一下。。。呵呵。。。看看。。。。

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发表于 2012-3-19 10:36:34 |显示全部楼层
楼主构建绩效体系思路在我看来都是很对的,目前我也是按照这样的思路在做的。如果说为什么失败,说穿了就是老板不支持。我给两家企业做过绩效考核,总结起来:老板没有强大的意念要做绩效考核,绩效是做不下去的。更别说老板犹豫、公司管理基础薄弱了。偶也在彷徨、迷惑,纠结要不要走人。现在的公司(房地产建筑企业)60%的人是老板的亲戚+老乡,老板还不想有太大的动静做绩效,真不知道要怎么弄。

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发表于 2012-3-19 10:39:55 |显示全部楼层
sonic422 发表于 2008-1-24 18:28
2 ?8 ^0 z! [% \$ n0 b其实,问题出在计划,组织,领导,控制这四个环节中的“组织” 和 “控制”上。
6 G; W! ^! e7 X$ L2 F0 n' B6 E6 w
从组织上讲:部门的随意 ...
: g2 n9 r. T: T
是的,“流程改进”,这些基础没做好,单单关心指标会陷入误区,但是流程改造会涉及整个企业的部门的变动,这些是老板不愿意的。所以,绩效只为了考核而考核了。

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GMT+8, 2012-5-21 15:56

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