个人在本公司搞绩效考核的失败经历

听涛小轩

我也刚换了一家公司，对于绩效考核，之前做过两家公司，有成功的经验，但是每家公司的战略目标及情况不同，现在我面临给这家公司做绩效，我觉得应该先从工作分析做起，掌握每个部门的职能后，才能开始着手做绩效，同时，做绩效过程中，一定要和部门进行充分的沟通，得到他们的认可，才好开展工作，当然，首先要老总们认同，支持！

7 f/ Z' x2 j, i- C楼主的经验分享很好，让我们学习到很多就重避轻的经验！

jianlysmile

刚开始做的时候，不但和副总交流，也听听总经理的意见。如果他抵触。那开始的步伐再慢一些，是不是会好些

popi840220

同意51楼的观点，领导支持和宣传工作要走在前面，否则很难开展，即使开展了也流于形式！

墨斗鱼

你是没有领导的支持，其实一个公司的战略首先要明确。

xujc0526

深有同感，但是，在事情没有因我改变之前，我不愿意自己就这样轻易的放弃！

xujc0526

有个问题，如果你的老板不重视绩效考核，你怎么让他认同？
9 |% ~' a& {4 r- G如何跟他沟通呢？应该从那几方面沟通呢？

馠歆

学习了，思考ing~~~~~~~~

小小的天空

我觉得在私企,老板们对人力资源和绩效考核都不太重视, 很多决策就是他一个人说的定.我们公司在去年年初出台了一个绩效考核方案, 考核的基础是和营销回款率挂钩, 实行不到半年就流产的.现在又要搞什么绩效考核,要和生产产量挂钩,估计也不好实施.

小小的天空

我觉得在私企,老板们对人力资源和绩效考核都不太重视, 很多决策就是他一个人说的定.我们公司在去年年初出台了一个绩效考核方案, 考核的基础是和营销回款率挂钩, 实行不到半年就流产的.现在又要搞什么绩效考核,要和生产产量挂钩,估计也不好实施.

mysundiro

唉，有一个英明的领导很重要的