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发表于 2007-12-24 01:04:31
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由岗位价值评估分数得到薪级的三种方法及优缺点对比目前，很多企业都通过对岗位价值进行评估，判断各个岗位在企业经营目标实现过程中做出的贡献大小，进而确定该岗位对应的薪级，由薪级决定薪酬。但是，怎样将岗位价值评估的分数转换成薪级呢？本文将介绍三种方法，并分析各自的优缺点。/ E+ S/ U% X: O: p& v
案例：对30个岗位进行岗位价值评估，最高分为1114分，最低分为209分，岗位编号与岗位价值评估分数如表一所示。 - V4 O& Q' J6 q; q
表一：岗位价值评估分数表" y6 b: u& {, [: d
 , W3 ^1 b* P! z2 e
假设生成40个薪级，一岗设置七个薪级，有以下三种生成薪级的方法。) r& e' {4 a' y$ N+ o4 f
3 ~/ D* D. z! I+ @" o0 \& `
方法一：手动生成薪级
4 ^, U3 m# C& o! M$ C% u3 @ 将最高分和最低分之间的分数按相同的差距生成分数段，例如：按照25分的差距生成的分数段为：200分以下、201-225分、226-250分，依次类推......分数和薪级的对照表如表二所示：
$ g2 c! s7 r& R: c$ g7 a$ l! K表二：岗位评估分数－薪级对照表! c1 Y/ R" a8 z' P ~
2 I# [; Q* c! n1 K 各岗位根据岗位评估分数所在的分数段，可以对应到一个薪级。 e! P$ [; V2 O; t0 F0 B! S
优点：直观形象，容易理解
* ^8 A, y4 T7 O7 B5 n) I 缺点：手动生成分数段费时费力，效率较低0 l+ \4 }. ~1 R/ l, G
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