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[求助] 刚被升为人事主管确不知该做什么工作   [复制链接]

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发表于 2009-5-19 15:56:11 |显示全部楼层
免费下载2011-2012中国企业绩效管理调查报告白皮书(完整版)                             renmaiku.com
本帖最后由 bolloeboy 于 2009-5-19 16:02 编辑 ) b3 [( [  I, @
+ X4 Y$ h  x* e6 L" b- ~) G
请问人事主管应做些什么工作啊?我刚升为人事主管,也是半路出家,现在不知应该从何学起,还请有识人士多多指教噢!
很多无奈

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荣誉斑竹 vip

发表于 2009-5-19 16:03:29 |显示全部楼层
楼主太损了,求助还设置购买阅读。为了帮你解决问题,我把你的卖价取消。楼下开始回答的好的,加银子啦。
         
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发表于 2009-5-20 10:57:17 |显示全部楼层
没经验为什么会升迁你。。。, f+ }: b& d: `9 o: Z; X' L
你应该还有上级主管的吧,看他给你分派的任务了

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发表于 2009-5-20 11:07:16 |显示全部楼层
不好意思,我是想奖银子的,搞错了变成要银子了,抱歉噢!4 r5 k. b" @# U% A. s) t7 b7 N
( K6 m  n2 q- q) K" V
我们是一家销售型的公司,主要是人才战术,对人员非常重视,我上面领导就是总经理了,没有人事经理,所以也没人学,现在总经理说我工作不够主动,可我确不知道该做什么?
很多无奈

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发表于 2009-5-20 11:10:05 |显示全部楼层
不好意思,我是想奖银子的,搞错了变成要银子了,抱歉噢!1 A# `, y* v8 W( W; s
* o8 R; Y. Y( t; N
我们是一家销售型的公司,主要是人才战术,对人员非常重视,我上面领导就是总经理了,没有人事经理,所以也没人学,现在总经理说我工作不够主动,可我确不知道该做什么?
很多无奈

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发表于 2009-5-20 16:34:33 |显示全部楼层

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发表于 2009-5-21 18:17:06 |显示全部楼层
把握好了公司的发展战略就把握好了老板的命脉,朝这个方向将公司HR方面欠缺的不完善的都建立补充起来。记住,刚开始要挑能短期内完成,切能得到老板赏识的方面,往后就是挑紧急的重要的方面。
这辈子就做HR了

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发表于 2009-8-6 17:32:12 |显示全部楼层
我感觉先从基础工作开始吧" |% @. |: M0 Q6 G
岗位分析、岗位评价、明确部门职责、岗位说明书、“四定”. P0 g/ L: h; |7 Z
这就够你搞一阵的啦

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发表于 2009-8-12 00:08:17 |显示全部楼层
学习,从人力资源战略入手
$ x. Z) t5 v  t3 b- B- m& a9 E% g实际操作,从工作分析和岗位职责入手+ m" i5 f" a0 o. ]
要做的东西很多很多,你必须通过学习理出一个思路来,最好能制定个工作计划或者规划

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发表于 2009-8-14 08:30:08 |显示全部楼层
每个人都为自己而活 我们也许该毫无怨言

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