阅读案例回答问题：福临汽车配件有限责任公司对人事权的下放：人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导6 K. K+ i8 I4 F' z
该公司是个人合股企业。乔是公司董事长兼总经理，傅是副总，主管生产。手下还有生产厂长叫刘，是傅总自己找来的。创业之初，全厂一切事务全由副总包揽。第一批生产工人中不少人也是他招考进来的。乔总并未全力关注公司发展的全局战略。好在当时公司规模不大，市场也有利，这么干下来效益相当不错。从一开始，公司的做法就是大胆放权，各车间主任和科室负责人都各自包下自己单位的人事职能，对自己手下人，招聘委派考核升迁奖惩都他们说了算，公司领导基本不过问。7年发展，公司规模扩大，业务也复杂起来。乔总发现当初公司和睦的气氛消退了，员工士气在不断下降。领导班子开会研究决定专门设一个管人事职能的办公室，设在生产厂长之下，设主任一名，并配一名秘书。0 ]! R) U# H6 Y
公司财务科成本会计师叫郭。6年前大学工商管理专业毕业，来公司财务科工作。他聪明能干，科长让他管成本控制，不久他就熟练了。他的工作使他跟生产与营销两方面的人都多有接触，人缘甚佳，乔总和傅总都觉得这小伙工作自觉。但他常说自己并不喜欢干财会，其实爱搞人事工作。当他从总经理秘书小周处听到公司要设“人事办”的消息时，马上递上书面申请，要求当这人事办主任，又分头向乔、傅、刘“三巨头”口头汇报，找领导软磨硬缠，后来终于如愿以偿，当上了“人事办主任”。
5 C3 u& ~9 t* B) Y-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区郭主任新官上任三把火，上任伊始，他就向各车间主任发出书面通知说：“为适应公司的扩展，公司决定对全厂员工的人事管理实行集权。为此成立本办公室。今后各车间一切人事方面的决定，未经本主任批准，一概不得擅自执行。”
; s% r$ t- f) j5 z: ubbs.17hr.com通知下发后，车间主任们对此政策变化的不满便接踵而至。生产下降了，刘厂长听到主任们的抱怨，说：“工人们已经和刚招来时不同。难管多了。”又说：“我的手脚给捆住了，还怎么管得了工人。如今奖励、惩罚、招聘、辞退，我都没了权，叫我怎么控制得了他们？怎么让他们出活？”人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导/ v4 t+ F; _7 s
有一天，有位姓林的女工闯进人事办公室气冲冲地说她被车间主任无缘无故辞退了。郭主任就给那车间主任挂了电话：“喂，三车间张主任吗？我是郭。你们车间小林是怎么回事？”“我炒了她鱿鱼。”“这我知道，但为什么？”“很简单，我不喜欢她。”“你知道，没有人事办批准，你是不能随便辞退工人的。”“是吗？可是我已经辞退她了。”“老张，你不能这么办，你总得有个站得住脚的理由才......”“我不喜欢她这一点就够了。”电话到此给挂断了。
* q3 Y. g# _; W7 U" c提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态车间主任们关于招的工人素质差，自己没有人事权，管不了的抱怨有增无减，并主张人事办应当管的事越少越好。这事终于闹到了傅总那里，但乔总出差走访用户去了。刘厂长对傅总说，看来，这厂用不着设一个专门的人事职能部门。他还建议用行之有效的老办法，让各车间主任自己管本单位的人事工作，郭主任还是回他财务科去做原来的成本会计为好。傅总左思右想，觉得恐怕只好按刘厂长意见办了。但他说还是等几天乔总回来以后，请示了再定。
6 S$ m9 X( h4 a5 D) Mbbs.17hr.com问题1：这个公司在人事管理上都存在哪些问题？
/ z  j$ y4 |0 B, o9 I  O提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态bbs.17hr.com3 \1 z' a" o; f/ _* R
2：为什么最初福临公司同意把人事权下放给车间主任？为什么当初这套办法看来还算有效？提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态- w  H, B: _$ G% i- Z: R% q" m/ h! T
% M- H; J9 k# I0 @
3：你认为该公司这样处理人事职能恰当吗？若恰当，为什么？不恰当，又为什么？-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区6 g. D& M2 V# C# [' e
人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导! _+ {& R0 f$ L6 z# c( f4 T6 b
4：郭翰文改行去干人事，是否正确？为什么？. M1 g$ @' R/ F

& [- F9 D5 g3 u) ~; w* q人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导5：你若是乔总，回来听了傅总的汇报，会怎样决定？为什么？17HR 人力资源社区2 @7 d8 V/ W/ C4 |- ?% r
提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态! [- ~: R! ]  M; E7 n% u
6：请你帮助策划一份人事办主任职位说明书
1 U2 w9 n9 C1 T/ o' A
) n, _, Z; ?9 a5 |9 @7：请你为这个组织设计一个组织结构图。17HR 人力资源社区- Y0 I; q8 ^9 h7 ]" F

这是你的应聘题目吧？ 偶回答有点困难！找人去。。。。。。。。

偶来试着回答下，第一个问题：提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态" Y; j) w1 k5 S1 f+ n) }+ }
1.  业务流程不清晰，导致部门之间的合作不顺畅；人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导. u7 b' B. U6 H
2. 部门职能没有清晰的界定，导致出现职责出现交叉；bbs.17hr.com$ K6 s6 d2 r! `* C) @) _# T* X
3. 辅助职能部门不能为业务科室提供强有力的工作支持；-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区, k/ |$ U: l, L
4.业务科室对职能部门存在一定的抵触情绪。

第三个问题：
  k1 ^5 u9 t. g" S3 Y) M- R& |-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区这样处理人事的职能是不恰当的，因为人事科的职能不仅仅有激励员工士气，保持对员工的激励性，还有其他的职能，比如岗位的设置，人力资源的战略规划，薪酬设计、绩效考核等等，也在各个科室之间起协调作用。

不错！偶顶楼上的！

补充下第二个问题：
; D2 c' R) m5 r, O- E3 p' ^# h提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态因为企业属于创业阶段，而且公司规模不大，市场也有利，因此粗放式的管理更适合当时的厂情，各个车间主任也可以用自己熟悉的人，而且因为人数不多，管理起来也方便一些，但是当企业发展到一定的规模时，这种模式的管理就会影响和制约企业的发展。

第四个问题：提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态2 I& s( u* _9 L
郭改行去做人事，有利有弊，个人认为利弊各半。
* V7 ^# }. q1 I' G9 s; ~bbs.17hr.com他的优势在于：在厂里工作的时间长，他的工作使他跟生产与营销两方面的人都多有接触，人缘甚佳，人力资源管理者的重要角色之一就是协调、沟通者的角色，这些都是他的优势。
) J2 N# e% j, t17HR 人力资源社区劣势在于：因为一直做成本管理的角色，对于人力资源的专业知识和基本职能不是很了解，存在专业的空白，因此不适合企业长远的发展。
8 \' U4 T- f% r+ A而且他急于抓权的做法给他自己挖了个坑，个人认为可以循序渐进。

第五个问题：
* \% n, R! ]" a- d0 X提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态乔总回来后可以有两种做法，
3 p5 Z$ M1 S9 y% Q" b  F& D- f17HR 人力资源社区1.如果先求稳定的话，让郭和各个车间的主任一起明确各自的职责，各打50大板，保留人事办，但是基本的职能仅限于协助。
, [2 x* R- c2 @7 Z8 t提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态2.如果乔总的决心比较大的话，个人认为可以请专业的、懂本行业的HR的加入，将企业的人事改革进行到底。至于郭，哈哈，丑陋一点说，让他做炮灰好了。

第六问：17HR 人力资源社区- d) f- n& o8 H4 ^
至于职务说明书~~~网上很多，大致的职能都是一样的，这里需要注意的一点就是，这个的人事办主任一定要有很强的沟通和协调能力。

第七问：
( V) _; k4 B; D: I; V0 gbbs.17hr.com网上很多公司结构图，这里需要注意的一点就是，人事办做为职能部门是不能设在业务部门的下面的，跟业务部门应该属于同一层次的单位。