大家知道"奥格尔维定律"吗？说简单了就是善用比你更优秀的人。如果你经常雇佣比你弱小的人，将来公司就变成了矮人国。相反你每次用比你强的人，日后就是巨人公司。. J& [; p# J# e+ o; |  W

. R: o6 ]$ ?0 n  V1 f2 D' _      美国的钢铁大王卡耐基的墓碑上就刻着：“一位知道选用比他本人能力更强大的人来为他工作的人在这里安息了。”他能成为钢铁大王并不是他有什么超人的能力，而是因为他敢用比自己强的人，去发挥他门的长处。
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       但是，在实际工作中，如果下属能力比你强，在员工心中你会丧失威信，丧失了威信当然就做不好上级主管，此外，下属中有人比自己强，那么肯定会对自己的位置虎视耽耽，早晚想取而代之。
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" B& Q5 i" }8 u: e+ N! v      在这种心态支配下，各位hr，你还敢用比你强的下属吗？

任何一个事物都有一个进化的过程，也一样的是一个优胜劣汰的过程，俗话说得好，青出一篮胜于篮，况且每一个人都有一个发展瓶井，所以逃避或者归避比自己更优秀的下属不是一个明智的选择，而是在加强、提高自身的同时，另一方面加强调动下属的工作积极性，毕竟现在是工作中是讲求的团队协作，而不是个人英雄主义，所以在管理职能上更重要的是工作的心态和宽容。

1、长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上；
$ R7 y1 w7 [( F& F0 x2、这里说的强，我认为是指一方面的能力比较优秀，而不是各个方面；9 j+ v6 s; d& ~) k2 l/ X7 W) S
3、上级和下属之间毕竟还存在一定的阶级或者说职权的差距因素，在其位谋其政，上级占有的资源和人脉关系一般来说比下属更广更深，下属的能力比上级强，并不代表下属所有的工作都能比上级做的好。

楼上所有人说的其实都是一样的道理，用合适的人做恰当的事情。但是大家也都回避了同一个现实，你们所说的比自己强，往往是某个方面比自己强，而不是各个方面都比自己强。大家都想者领导一些专业技术比自己强的人，如果遇到专业优秀，个人魅力强，领导能力也不错的人员不知道楼上的各位还能不能安心的用他呢。

能力包括很多方面,包括技能、人际关系……用能干的下属可以提高团队的工作效率，但不可避免会产生其他的影响。
" \6 c# ]* |5 u' w# Q3 ]作为一个团队、部门的负责人而言，必须有一定的胸襟，作为管理者能力不是体现在多么会做事情上，具体的事情应该是由下属来完成的，从这一点上来看，完全应该使用比自己能干的下属，管理者的能力体现在用人、管理方面。+ c9 W* d7 P9 R% ?! W: i7 n
当然也不排除会遇到无法各方面都比自己强的下属，遇到这样的情况，我认为这样的下属已经不能再作为“下属”了，这时心态发生变化的不只是管理者，还包括被管理者，这时如果还是与对其他人相同的管理必定会产生负面的作用，当下属的各方面能力都超过自己时，就应该推荐他到更合适的位置上去。

先学到他的能力,等到达到自己的目的了,再找机会踢走!当然要是可以做朋友的话就一起发展,要是有好的项目那就一起跳槽啊,毕竟人才难得啊!呵呵!

同意录用。- g# F5 w1 N0 ^& t# O. G
比你强的下属通常只是某一方面比你强,当然,如果真是各方面很强的话,那他的职业素养与人格魅力也应该很强才是.
  S; s5 p& @) z! K如果是这样的人的话,那他应该会有一颗报恩的心,不会过河拆桥,他的才能也需要有展现舞台,如果上司不给他这个机会,他就永无出头之日,如果上司给了他这样的机会,他踩在上司的肩膀往上爬,那么终究有一天,他也会有同样的下场的.
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8 S; n7 F& z: B! n0 f% F; _! |" S/ Q当然，我并不否认，有一些井底之蛙的领导，非常善于妒贤嫉才。。yDc169

其实，下属在自己的岗位上发挥优势，在这方面比领导专业是应该的。

在工作中﹐當然存在著兩种領導。現實中我認為不敢用比自己強的下屬會占多數﹐招聘來的人如果自己感覺能力比上級強﹐還要听他指使﹐這本身對能力強的下屬造成心理不服﹐其呆在公司的時間也不會長﹐除非他很欣賞上級的為人處世。另种情況如果其上級在做人做事上多不及其下屬﹐終有一日﹐下屬將取而代之。# Z: P+ r. r; p' b* u
  還有一种主管本身自己在不斷的提升﹐他清楚自己目前的位置不是他最終的追求﹐因為他自身就是個積极向上不斷求新的人﹐那對于他來說﹐下屬的能力越好他越會重用﹐帶動整個部門的發長﹐當然這樣的下屬就像" 雙刃劍"有弊有利﹐作為領導他應該會考慮到這點。

用能力比自己强的下属，就要会用了。0 t+ {6 L' x9 P: J: M* Z
如果不会用的话，建议不用。