我的用人原则:不比我强的人肯定不用。每个人都有一些独特的潜质,作为一位有眼光的管理者就应把具备不同能力的人才组织在一起,各展所长,使目标得以早日达成!

不敢.......才怪!

有意义的讨论。

看了前面这么多观点，依本人的浅见用人就要用对人，知人善用，自古有之，上自将王帝相，下至诸侯臣子！当然，做为上司而言，自身的管理能力和协调能力一定要强，否则就算用一帮平庸之流的人，也只能是暂时保住自己的位置。

作HR就应该用人为贤，举贤不避亲，下属比自己强，说明选人选的好。再者，有个优秀的下属，对自己也是个激励。

三人行，必有我师么。

用人不疑   疑人不用

當然存在著兩种領導。現實中我認為不敢用比自己強的下屬會占多數﹐招聘來的人如果自己感覺能力比上級強﹐還要听他指使﹐這本身對能力強的下屬造成心理不服﹐其呆在公司的時間也不會長﹐除非他很欣賞上級的為人處世。另种情況如果其上級在做人做事上多不及其下屬﹐終有一日﹐下屬將取而代之。

當然存在著兩种領導。現實中我認為不敢用比自己強的下屬會占多數﹐招聘來的人如果自己感覺能力比上級強﹐還要听他指使﹐這本身對能力強的下屬造成心理不服﹐其呆在公司的時間也不會長﹐除非他很欣賞上級的為人處世。另种情況如果其上級在做人做事上多不及其下屬﹐終有一日﹐下屬將取而代之。

只有找到你的接替人，你才能有机会晋升，如果能够找到类似的人，何乐而不为？