能力的提高是要靠时间的积累的,

全面超越自己 就赶紧让位

刘备如果没有关张诸葛赵子龙，那么也就没有后世英明。论才学武功，这些下级个个比刘备强，这也是刘备知人善用的典故了。
4 Q* ]8 y/ b+ ~: p提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态一个优秀的下级往往能够让别人对其主管刮目相看。
, b) k2 I- t2 k6 j6 W: L. V, @-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区拥有优秀的下级，并逐步让他独当一面，那么领导的提升机会一到，可以马上上任就职，不必担心自己原来负责的工作无法正常运转；相反，如果领导的能力极其优秀，却没有更加优秀或者一般优秀的下级随时准备顶替，那么即便有了更高职位的空缺，这个领导也只能望洋兴叹了。17HR 人力资源社区7 f: ?, w/ L# N  [
还有，优秀的下级能够给予你更多的良好见解，一方面促进业务发展，一方面得到进一步学习；何乐而不为呢？1 ]' a1 N& D& F: `
我现在招聘的宗旨就是这样，比我优秀的人优先，和我平齐的人其次，比我差的人排队。bbs.17hr.com# x& q. b& E& C3 y
总之，一定要避免类似“劣币驱逐良币”的现象发生，才是一个优秀的HR工作的基本。

喜歡用能力比自己強的下屬~~那樣的合作才是成功的；

其实在现实中有很多这样的事实，比如说在人力资源工作中，对于现代人力资源的理解，之前的一些资历老一点的人事主管可能还没有刚从大学毕业两三年的人深刻，所以有些人就会以为自己经领导厉害，其实不然，资历老一点的人至少在为人处事上比年轻人是要强的，能忍，能稳。当然，我觉得下属工作能力强是一个好事，这样才能体现出你的绩效来，在这个时候，作为上司要学会的就是要怎么样去管理好下属！

为什么不？！一个成功的manager是要找到合适的人，然后将其安置在合适的位子上，发挥其最大的能量，那才是成功的，自己做不了，管好做得了的人就行了，技术能力是能力，管理能力也是个能力啊！

我会认为我的下属和我一样，属于一个团队，团队越强，上级和其它部门的领导看成绩，会看团队的成绩，而不会看是哪个人的成绩。我非常乐意拥有一个能力很强的下属，一方面，我会把更多更重要的事情交给他做，另一方面，我会从他身上学到很多东西。
& K  q( q% L( N4 z5 o提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态   领导看一个管理者强弱，主要是看团队的成绩，这样的强者有助于团队成绩，团队成绩好说明我的识人、用人、留人及人员管理能力强，会让我的仕途更加平坦。

“山高人为峰，天地你最大”。

人无完人，只有在不断的学习中才能成长。只有敢于用比自己能力强的人，善于用比自己能力强的人，这样的人才能进步。人生不就是一声比赛吗？我的观点：不在比赛中生，就在比赛中死。

要看你是刘邦之才还是韩信之才