只有用了，企业才会做大做强
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长江后两推前浪，所以呢，自己要多学习，努力！

不用能人,怎么办事??

在管理的过程中我们经常提到: 将才和帅才。17HR 人力资源社区# E  z( y3 Y* s+ D" j% F! Z5 i" E
假如是我遇到这样的问题我的回答是：用，而且是重用。
# i' u3 s- ]. W: H* d% Y提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态在一个部门中有人比你的能力强，是你的幸福。
2 b9 i) C- U- s# Q-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区当然事情没有绝对的，既然他现在是你的下属肯定有他存在的道理，这也就是前面提到的将才和帅才的区别。17HR 人力资源社区( [3 p# }6 }5 J! D) C1 {! k
一类人适合做管理，一类人适合做业务bbs.17hr.com: g* B4 {- ~+ }% l9 z( f$ i
就看作为领导的您如何用好这个下属了
; n) N% D( n) c4 @# G0 s' G. P: Wbbs.17hr.com一点拙见。

压力之中给予支持：）

需要银子　　没有办法　　顶　：）：）

我没做HR的时候就用过比自己年长而且强的人。
  S4 C9 M0 a2 V! d-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区时而也会感到有威胁。不过，能善用比自己强的，而且能管理他，这才是你自己强的地方。

一个成功的管理者是个懂得驾驭别人的人.

前面各位都说得非常好!古话"术业有专攻",其实每个人都有他的长项,上级和下属就是在公司给搭建平台的上展示各自的能力,况,楼主要表达的可能其实是针对管理人和用人的技巧及能力这块,我们不仅要能用,而应该要掌握"会用".这才是最重要的.

我们是在讨论你敢不敢用,可是好象都没有回答,只是在回答用了有什么好处...

强可以分为两类：人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导! G3 `. ?+ }. @8 W
一类是有弱项，有些强人需求欲望不同，可以利用其需求欲来使用，如有些技术强人不喜欢对外交流，有些销售就喜欢挣钱，有些管理人员不喜欢担责任都可以利用
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