41楼说:
6 k/ R7 j6 }- F/ C人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导道义上说，用比自己强的下属是一种比较好的领导方式；-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区9 o+ l% }4 s  j5 B0 A7 {; ?8 }, T7 X3 t
但在现实生活中，太难了！我们都是给别人打工，这不是搬着石头砸自己的脚吗？
; T; {4 n- g9 n# y17HR 人力资源社区况且，用比自己强的人会让自己很难驾御其人的管理。那我们还有存在的意义吗？17HR 人力资源社区3 b  ^5 M7 E- q0 G- e
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我的评述:申请加分提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态1 }% |, E) ]2 F6 L
现实状况莫不如此,经理人担心,恐惧,不放心,于是企业能力开始出现梯级递减.
9 Y: _3 P9 O7 I$ r- L) O17HR 人力资源社区片面要求自己这样做是不够的# G$ m9 A! h2 B/ `$ i" L
领导做表率,更重要要形成一种人才培养与被培养的机制
0 ?" q+ w1 g- d$ c4 K) ]; H# Q我个人比较推崇IBM的领导力计划,这样才能保证人才生生不息,17HR 人力资源社区5 E* b; b8 G9 v. F" c( s
事业发展也不断向前.

对于这个问题，我们需要学习一下刘邦。张良、韩信、房玄龄等三人皆人中之龙，但都为刘邦所用。可见其谋略。对于平常的人来说，如果调整好心态，并不断从比自己能力强的人身上汲取营养，就会有一个更加灿烂的明天！所以，假如是我的话，我会这样做的。

沟通、学习、交流、分享，以自我之胸襟，容天地之浩瀚，终可成人中之翘楚！努力！

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如果从公司的长远战略考虑是决定起用比我强的人员担任重要职务.

同意44楼的说法，刘邦之所以能一统天下，就是因为他能知人善用!~~

德才兼备，用。有才无德，不用。

一个处处不懂宽容，不能任人善用的人力资源管理者，是一个不合格的管理者，人力资源管理者做到一定的层次会从打心底里欣赏人才，任用人才，留住人才，不会为了一基之私任人才流失。

如果想成为一名优秀的管理者,宽广的心胸和包容力是必须具备的.
1 N8 P) ]! [/ {% }- w0 ?( h$ D他/她也许专业技能不一定是 NO.1,但他/她善于选人,育人,留人.人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导  B# @! v+ `$ t1 g
传统的木桶原理中,我们可以允许有不同的元素融入.
* C" ^! t0 T; a但关键是做为领导,你有没有那份自信与驾御能力.-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区0 N2 p; p* T3 c. L7 g% R& e1 o) B
能够将人才收为己用,还是考虑一己之欲.

貌似不小心，就发了二遍了.......汗
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呵呵！这个问题提的有点让人难回答，我估计就是公司老板也不一定做的到，如果做到了，那都成“卡耐基”了......-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区# o9 z$ t2 P  d& U8 m6 J
不过就我目前的情况，我倒是愿意用一个能力比较强的下属，我的下属能力强了，不也同样显示的我也有水平嘛！我要能有几个有能力的下属，我不也升（职务升或者业绩升......）的快点嘛，