学习做个强大的人，先让别人用了！～t83

当前好多公司的老总多说到现在每年都有百万的毕业大学生，可是没有公司想要的，聘到的人都是废物，有用的人才都到哪里去了。其实很多人事招聘公司招聘的潜规则：，如果上司的能力基数是一，都愿意找些能力比自己差些但是不是太差的也就是说能力达到上司的百分之75左右，年复一年随着上一年的人事升迁和调动，原来只有能力基数百分之75的又招聘自己能力的百分之75的应聘者，结果是什么样呢？五年之后应聘者的能力基数还不到百分之30，可想而知恶性循环的结果。-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区1 v9 I7 g' @3 M* c
    想想汉代刘邦，一介草民，小小的泗水亭长，就是因为用人之道心胸开阔，才创造了盛极一时的大汉王朝，其谋略不如张良，治国不如萧何，统军不如韩信，正是刘邦恰到好处把合适的人用在合适的位置上，因材而用，才不会事必亲躬累短腰，同时也赢得了张良萧何韩信的报效。古人尚且如此，难道今人不能么？bbs.17hr.com) E. T3 h& E. Z- Y; g" a5 W; P
    一个国家没有胸襟，那是狭隘，必将走向没落和遗忘的的角落；一个企业没有胸襟，必将走向无名和衰弱。作为企业的核心部门HR们，希望大家引以思考。

为什么不敢用呢？

一、便于打造强势团队；
1 P- Q0 K% i0 f  h提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态二、如果下属的能力足以负责这个部门，那个人就会逼着自己不断提升，同时也便于个人往更高处发展；
5 r8 l1 s) @- @" H4 o1 T人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导三、采用人才竞争机制，这样对企业的效率也大有好处：能者上，庸者让或下。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态2 m# |1 W) J- z
四、对整个团队的质量提升大有好处。

如果能用好他（她）的长处，及时提醒自己改善自己的缺点或不足，未尝是件好事；提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态' R+ |( C& H" W1 [* D4 ~! S
而且用自己领导的艺术，让其愿意为部门效力，需要水平也需要胸怀～-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区/ Q1 V& n' o  y' W
不过，在实际生活（工作）中，一个综合能力很强并且（对主管）有些桀骜不顺的下属，一般得不到任用的；
& a+ h1 N2 v$ @( m/ v/ L( H4 e* ]实际上　不仅是主管的度量问题　更多的是　社会的竞争　让主管不敢轻易任用能力明显超过自己的下属

人　还是有些自私的　不是吗？！
: V; E; L, Q" a+ I0 L8 H大家问问内心真实的自己！＠

下属能力强是好事，一方面说明你慧眼识英雄，另一方面也说明你有培养下属的能力。如果还有的话，人家还可能说你有容人之量。哪天你的手下被提拔之别的岗位上了，你们的关系处理应该是很好协调的。你可能担心哪一天他会把你顶替了，可是“人往高处走”，他的压力给了你动力，让你有更多的动力去提高自己，他上升你也上升！

要记住：我们是和同事的智慧一起工作，而不是年龄。“三人行必有我师”，下属也可以帮助自己成长！

上（汉高祖刘邦）曰：“公知其一，未知其二。夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良字子房）；镇国家，抚百姓，给饷馈（供给军饷），不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用，此所以为我所禽也。”

都很伟大  赞叹一下