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楼主: 异域游弋

案例分析—当绩效评估带来员工对立（讨论结束）   [复制链接]

zhuangling

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发表于 2011-6-26 23:00:10 |显示全部楼层
考核方式太单一
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nj954954

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发表于 2011-6-28 14:20:48 |显示全部楼层
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推行绩效考核，难！！！
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果果布丁

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发表于 2011-7-14 16:28:49 |显示全部楼层
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没有好的绩效薪酬管理体制，公司很难做大的哦！
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weifangpp

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发表于 2011-8-3 08:17:18 |显示全部楼层
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绩效考核也要有针对性
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看看地可以

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发表于 2011-10-7 14:24:24 |显示全部楼层
看看先。
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看看地可以

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发表于 2011-10-7 14:33:58 |显示全部楼层
应该是绩效考核方法前期的培训不到位。在如何搞定“钉子户”的问题上，考核单位和钉子户的直接上级应该好好沟通沟通。不要让他一下就找到企业老总来说问题。
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wellsqu1210

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发表于 2011-11-18 15:01:25 |显示全部楼层
考核指标是怎么定的？
0 |( x) c) M- [1 }$ c, q有没有提前进行考核指标的沟通确认及制定相应的行动计划
" D" k8 ~! M+ H绩效沟通是否进行？绩效投诉机制是否合理？7 \- g9 d! I3 ]
值得深思
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susie_wang1204

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发表于 2011-11-24 14:08:29 |显示全部楼层
学习了
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socrazy1

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发表于 2012-4-16 09:23:47 |显示全部楼层
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我对楼主的敬仰有如。。。。。。。。。（省略10000字）
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GMT+8, 2012-5-22 20:11

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