培训体系“3D”原理及技术

quli213

作为企业人力资源开发管理的一种手段，员工3P培训体系建设越来越受到众多企业的重视，但在人力资源管理咨询中我们却发现，很多企业在建立内部员工培训体系过程中，却忽略了一个最基本的管理思维，那就是培训体系的“3D”原理。　　“三D”实为“三动(DONG)”也，我把它命名为“三D”原理。
　　先说“一D”吧，实际就是指“拉动”。在中国过分崇享个人魅力和领导意识的文化背景下，高层领导的“拉动”是一切管理变革活动成功的前提。所以，企业培训体系建设首先必须是“一把手”工程，企业高层领导的支持和拉动作用不可或缺。去年我在几家企业搞培训项目时，每次老板一定坐在第一排，老板也一定带头互动、带头写学习心得，结果几乎是没人敢缺课、没人敢不配合，所以项目往往也是100%的成功。为此，在培训项目规划时，一定要先设法提高企业高层的意识、改变高层的观念、明确高层的“拉动”责任。

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

1 ]' F( v1 z' v( ^

wwjnvry

如何把培训做到位

davidcong111

学习一下

martina73

看看。。年后要开始大规模培训了

wushisos

看看。。

; ]  X4 o3 {6 P( K7 ~0 p
8 N: X6 x/ f2 y9 f) Swushisos于2011-1-25 19:32补充以下内容：
不错就第一有点。。

lst0731

学习学习，培训会越来越被企业所重视
% d0 r0 Q  F' i2 l( ?4 D" x
3 a! u: K7 S3 W- t# B6 g
$ f4 [5 E. r  C2 }5 n. s/ e( Ilst0731于2011-1-25 19:53补充以下内容：
7 k4 Z  L+ t. z: z" b学习学习，培训会越来越被企业所重视

yyychao121

学习一下

gigilesley

看看~~

A吃R

LOOK一LOOK

A吃R

我觉得的还应该加上一D（互动）！这样培训才不至于枯燥和乏味，能提高学习效率~呵呵