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楼主: 沈歪歪

为难的HR经理JACK [复制链接]

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发表于 2010-9-7 14:59:25 |显示全部楼层
免费下载2011-2012中国企业绩效管理调查报告白皮书(完整版)                             renmaiku.com
技校考的和推行必须取得高层重视,并在高层的支持下对中层进行推广,只有取得中高层的理解支持后才能真正推行。

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发表于 2010-9-21 14:51:07 |显示全部楼层
我们公司就有这种情况,很多东西都要HR亲自去追,好累。

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发表于 2010-9-21 18:00:54 |显示全部楼层
按照推行步骤: JACK首先第一步,想组织6个部门经理和2个总监开会,沟通说明一下新考核方法的目的和指标的设定等问题。    看到这里就知道失败了

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发表于 2010-9-25 13:53:42 |显示全部楼层
一把手的支持是很重要的,设定一个绩效考核实施计划和时间节点,使参与部门明确自身须做的工作及承担的责任,并采用计划周推进报告报总经理,对各部门有一定的威慑作用。

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发表于 2011-12-23 11:01:10 |显示全部楼层

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发表于 2011-12-29 11:21:35 |显示全部楼层

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发表于 2011-12-30 09:55:12 |显示全部楼层

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发表于 2012-2-3 12:50:02 |显示全部楼层
我觉得首先应该开一次制度推行的动员会,而且所有公司高层都应该参加,包括董事长,这样才能引起全公司人员的重视,后续的工作才能顺利、有效的推进下去。

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发表于 2012-2-11 10:00:52 |显示全部楼层
  
理想很丰满,现实很骨干。。。。。。

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GMT+8, 2012-5-22 22:53

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