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17HR人力资源管理论坛 › 论坛 › 人力资源专业区 › 【案例讨论】 Case discussion › 为难的HR经理JACK
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楼主: 沈歪歪

为难的HR经理JACK [复制链接]

fjw8030

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发表于 2010-9-7 14:59:25 |显示全部楼层
免费下载2011-2012中国企业绩效管理调查报告白皮书（完整版）                             renmaiku.com
技校考的和推行必须取得高层重视，并在高层的支持下对中层进行推广，只有取得中高层的理解支持后才能真正推行。
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紫檀木

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发表于 2010-9-21 14:51:07 |显示全部楼层
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我们公司就有这种情况，很多东西都要HR亲自去追，好累。
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ryam1126

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发表于 2010-9-21 18:00:54 |显示全部楼层
按照推行步骤： JACK首先第一步，想组织6个部门经理和2个总监开会，沟通说明一下新考核方法的目的和指标的设定等问题。    看到这里就知道失败了
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ourswyy

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发表于 2010-9-25 13:53:42 |显示全部楼层
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一把手的支持是很重要的，设定一个绩效考核实施计划和时间节点，使参与部门明确自身须做的工作及承担的责任，并采用计划周推进报告报总经理，对各部门有一定的威慑作用。
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zws358

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发表于 2011-12-23 11:01:10 |显示全部楼层
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绩效考核须每个员工都参加
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liucaosong

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发表于 2011-12-29 10:21:37 |显示全部楼层
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amma1983

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发表于 2011-12-29 11:21:35 |显示全部楼层
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学习一下，真是头疼问题，
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socrazy1

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发表于 2011-12-30 09:55:12 |显示全部楼层
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谢谢你的分享，收藏了。谢谢！
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691576667

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发表于 2012-2-3 12:50:02 |显示全部楼层
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我觉得首先应该开一次制度推行的动员会，而且所有公司高层都应该参加，包括董事长，这样才能引起全公司人员的重视，后续的工作才能顺利、有效的推进下去。
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yyxuuc

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发表于 2012-2-11 10:00:52 |显示全部楼层
  
理想很丰满，现实很骨干。。。。。。
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