个人原创新员工入职培训管理办法

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新员工入职培训管理办法
3 H7 d) j  n- O0 C为了保证新员工能够尽快融入公司的文化，了解并掌握公司相关的制度及岗位操作技能，特定以下新员工入职培训管理办法：
一、公司新员工培训主要由公司基础知识培训、公司文化、价值准则及规章制度培训、新员工岗位专业技能培训：
1、基础知识培训
3 ~$ ^( I, k6 D* U新员工基础知识培训由人力资源部培训专员负责。新员工在入职报到当天，由培训专员负责对新员工进行2小时的基础知识培训，培训内容为公司基础情况、公司的相关制度及日常工作的相关知识。培训结束后，由培训专员对员工掌握情况进行评估，评估采用现场提问的方式，评估合格后，培训专员需将本次培训情况记录在《新员工培训情况卡》上，并将《新员工培训情况卡》交给新员工进行保管。
2、专业技能培训       
+ ]. z' R% ~- A5 L- }8 a新员工到部门后，部门需安排对新员工进行专业技能等方面的培训。具体培训内容为：
! g- O  L9 _/ ~. L（1）部门情况介绍
, {$ Y0 N, p4 v1 x6 r& r7 U由部门培训负责人及新员工直接领导对新到岗的员工进行部门情况的介绍，并将新员工引荐给部门人员，要求新员工通过介绍后能够知晓部门区域情况、组织结构、直接上级并认识部门/小组的人员。部门情况介绍结束后，由部门培训负责人对新员工进行提问，了解员工对部门情况的掌握程度，合格后由部门培训负责人在《新员工培训情况卡》上记录本次培训时间、地点及考核情况。
（2）岗位知识培训
" i) r/ X. c* A- s+ [3 w新员工到岗后，由部门培训负责人对新员工进行《岗位说明书》、《岗位操作流程》等方面的培训，培训结束后，由部门培训负责人对新员工进行考核，考核合格后上岗；
, H" d3 w/ d, @* f3 d% J（3）操作技能培训
, I# E, d( F& u, H/ Z: d4 k: A部门操作技能培训根据新员工岗位的情况，确定相应的辅导员，由新员工辅导员负责进行培训。新员工辅导员主要负责对新员工进行业务技能的培训，其中生产一线部门由该部门负责人及培训专员负责确定，其它部门由部门培训负责人或者新员工直接领导担任辅导员。
7 l9 s/ B- }- X/ Q新员工辅导员主要负责按照新员工岗位职责、操作流程、操作要求及质量方面的要求等对新员工进行培训，每次培训结束后，由辅导员在《新员工培训情况卡》上进行记录；
新员工辅导员将所有培训内容完成后，需对新员工以上培训内容进行考核，考核合格后需通知部门培训负责人，并在《新员工培训情况卡》上进行记录；
! l& d8 l% k1 ^" y部门培训负责人在接到新员工培训及初次考核通过的信息后，通知人力资源部培训专员，由培训专员负责组织安排一次新员工部门操作技能考核，由人力资源部培训专员及新员工部门培训负责人进行打分，并将考核结果在《新员工培训情况卡》上进行记录；

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学以致用

呵呵　和我们公司模式基本一样，辅导员计划并定期沟通，帮助新员工适应环境与工作。

学以致用

我们辅导员没有奖金　呵呵

hqf6023333

没奖金如何起到激励效果，辅导员不一定是中层管理人员，可能是一些技术突出的员工，所以，必要的激励能够提升培训的效果

penny12013

和各个公司差不多吧

YJHWLG

不错，好东东
) d# J. Z2 {2 L) ?( N) Q

weican198911

都一样~

泪的容颜

新员工入职培训对于企业文化的塑造，还是很有帮助的

Angelea001

好东西！回复看看

happysngle

学习来呀、、、