主管十大阴谋转载-----新手必看
主管十大阴谋
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3 i3 J" G* l, T9 y5 }$ T+ ^ 第一、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在治理学上又称为“赛马”。
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7 ^0 m: ^ t# x 第三、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。bbs.17hr.com4 ^ d! ? I' H+ e- Z
第四、设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打跨你。-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区. b. [, v/ K! \3 [6 r: r, h+ I; `9 D# _
第五、员工缺陷养成：培养你的缺点，让你沦为低级动物。部属的能力越强，其缺陷也就越引狗注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。
, r2 X. g; b) o- A提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态 第六、员工依靠感养成：主管会对你偶然犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的狗格独立，养成对主管依靠的弱点。0 {4 m; m# {1 F' P
第七、以愚困智，把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态 `0 N$ v) o' \
第八、用狗所短，使用员工的“短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”
7 @. y3 b3 b) O+ n" N5 k7 ?& J提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态 第九、用狗所长，拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。
6 d0 k- z! T/ b; [% B6 W: d提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态 第十、诋毁部属的“领导能力”，这是主管最常用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证实部属“缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。
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