个人职业生涯的PPDF法
PPDF的英文全称是：Personal Performance Development File。中文是：个人职业表现发展档案，也可译成个人职业生涯发展道路。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导0 Y( e' e" j- y& h" [
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在发达国家的不少企业里都有一种称为PPDF的东西。这个东西看起来很简单，但是作用却非常大。有不少的企业、公司靠它将自己的员工形成了一种合力，形成了团队，为了单位的目标去努力实现自我价值。为什么它能起到这样的作用呢？主要是它将所有员工的个人发展，同企业的发展紧紧地联系在一起。它为每个员工都设计了一条经过努力可以达到个人目标的道路，使他明确只有公司发展了，他个人的目标也就可以实现了。这实际上是一种极有效的人力资源开发的方法。正因为如此，许多企业纷纷效仿。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态7 h) q' W2 I/ D
. J c& Q8 |2 M" c. l-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯的管理，就是帮助员工具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。bbs.17hr.com' P% v |3 ]. ^1 A
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每个人对自己的一生都有良好的理想设计，这些设想有的可以实现，有的可能就不会实现。当一个人在一个单位工作时，如果这个单位的管理者能够为他去进行设计，他就会有一种追求感。管理者给员工进行具体的设计时，要使他们的职业生涯计划建立在现实的、合理的基础上，并且通过必要的培训、职务设计及有计划的晋升或职务调整，为他个人的职业生涯发展创造有利条件。
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# O8 U/ E3 G2 A, d2 \! o17HR 人力资源社区为员工设计职业生涯发展计划有许多好处：①可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用。②由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为单位的工作做出更大的贡献。③由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训。④可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使个人目标和单位的目标更好地统一起来，降低了员工的失落感和挫折感。⑤能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的。17HR 人力资源社区4 @6 A6 m4 X2 A5 c& K
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下面我们来看一个简单的PPDF法。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态0 {) u- O- y/ E4 S+ n
6 }$ e% L# x* W) H: I2 }4 O) U-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区1．PPDF的主要目的8 y3 p/ t4 t( E7 s+ c1 v. P- v' @6 v
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PPDF是对员工工作经历的一种连续性的参考。它的设计使员工和他的主管领导，对该员工所取得的成就，以及员工将来想做些什么有一个系统的了解。它既指出员工现时的目标，也指出员工将来的目标及可能达到的目标。它标示出，你如果要达到这些目标，在某一阶段你应具有什么样的能力、技术及其他条件，等等。同时，它还帮助你在实施行动时进行认真思考，看你是否非常明确这些目标，以及你应具备的能力和条件。bbs.17hr.com! t" h" E3 j- Y# E1 o
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2．怎样使用PPDF
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PPDF是两本完整的手册。当你希望去达到某一个目标时，它为你提供了一个非常灵活的档案。将PPDF的所有项目都填好后，交给你的直接领导一本，员工自己留下一本。领导会找你，你要告诉他你想在什么时间内，以什么方式来达到你的目标。他会同你一起研究，分析其中的每一项，给你指出哪一个目标你设计得太远，应该再近一点儿；哪一个目标设计得太近，可以将它往远处推一推。他也可能告诉你，在什么时候应该和电大、夜大等业余培训单位联系，他也可能会亲自为你设计一个更适合于你的方案。总之，不管怎样，你将单独地和你相信的领导一同探讨你该如何发展、奋斗。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态' ^1 g3 G( c( l S% W
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3．PPDF的主要内容5 \. Z4 G$ z8 x% E8 ?- V: s4 C
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（1）个人情况3 n1 }& t+ ~3 n8 K! V. Y7 b
! [9 ~. k9 i8 R( K6 f; h1 ?. S提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态A．个人简历：包括个人的生日、出生地、部门、职务、现住址等。
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# @$ o2 s9 j5 c: s5 DB．文化教育：初中以上的校名、地点、入学时间、主修专题、课题等。所修课程是否拿到学历，在学校负责过何种社会活动等。
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D．曾接受过的培训：曾受过何种与工作有关的培训（如在校、业余还是在职培训）、课题、形式、开始时间等。17HR 人力资源社区( B* N9 a! S) A& F/ \! j& {# P \
" d& \; j8 I" C8 b7 V- ibbs.17hr.comE．工作经历：按顺序填写你以前工作过的单位名称、工种、工作地点等。7 n. b7 l& s* X5 \! {% F$ F, G
6 A2 w3 \3 _* v q8 ~-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区F．有成果的工作经历：写上你认为以前有成绩的工作是哪些，不要写现在的。
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F1 P7 u1 u4 ]* X5 |# M: U人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导G．以前的行为管理论述：写你对工作进行的评价，以及关于行为管理的事情。17HR 人力资源社区6 P9 i$ U1 P9 Y. c4 `3 q6 v5 U' v% h
3 g# X* l% t: K人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导H，评估小结：对档案里所列的情况进行自我评估。
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2 @5 N0 @3 M* L x( E; K: n17HR 人力资源社区（2）现在的行为
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! e0 e# G3 s' ^/ N9 K8 o* [17HR 人力资源社区A．现时工作情况：应填写你现在的工作岗位、岗位职责等。
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+ {: D3 s8 E7 V4 x# G% FB．现时行为管理文档：写上你现在的行为管理文档记录，可以在这里加一些注释。bbs.17hr.com6 O! m6 K& F1 j5 M8 ]7 t
/ H( Q! d$ N- D# J17HR 人力资源社区C．现时目标行为计划：设计一个目标，同时列出和此目标有关的专业、经历等。这个目标是有时限的，要考虑到成本、时间、质量和数量的记录。如果有什么问题，可以立刻同你的上司探讨解决。
! \9 I) _# [# C6 c提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态
% l: K( B; _3 Kbbs.17hr.comD．如果你有了现时目标。它是什么？
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' T* u4 z3 j: |8 P, X* {17HR 人力资源社区（3）未来的发展
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1 ?2 |" n/ G( C) Y5 g提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态A．职业目标：在今后的3－5年里，你准备在单位里做到什么位置。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态+ U O' I' k7 U |
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B．所需要的能力、知识：为了达到你的目标，你认为应该拥有哪些新的技术、技巧、能力和经验等。
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3 E0 Y& Z n4 e" `17HR 人力资源社区C．发展行动计划：为了获得这些能力、知识等，你准备采用哪些方法和实际行动。其中哪一种是最好、最有效的，谁对执行这些行动负责，什么时间能完成。& c6 k3 w2 J( k2 v |' v7 l& g
. V, i3 n) H4 K0 c提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态D．发展行动日志：此处填写发展行动计划的具体活动安排，所选用的培训方法。如听课、自学、所需日期、开始的时间、取得的成果等。这不仅仅是为了自己，也是为了了解工作、了解行为。同时，你还要对照自己的行为和经验等，写上你从中学到了什么。
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