刚刚换新工作，我以前在家大公司做劳务派遣治理。那里的规章制度，和治理都很完善的，更本不用我去做什么。我只负责治理好企业外派的员工就可以了。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导: q/ o: I$ m: `: \6 }

, Y) z/ f: U. ?% V" U/ ~6 D提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态可是现在换了一个新工作，什么制度都没有，这个部门是刚成立的，以前那个经理没带好头，下面的职员都是撞钟的和尚，点都不做事，天天玩，这个部门都没救了，我现在刚来上任，更本改变不了他们。
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& U4 i  q0 Z0 J) [-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区我要怎么改变着个现状呢，做点业绩出来呢？我要怎样和那些职员沟通呢？
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有那些规章制度要制定呢？人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导8 a5 m. E& @( {
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% F* E$ ~) A6 r, B-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区昨天我火了，做了一个办公行为规范，我下午就开会公布规范的内容，把部门职员全骂了，今天早上我来上班的时候就看到有个女职员在那里吃泡面，我郁闷，我当时候我真怀疑她是不是耳背，没听到我在说什么。我走过去对那女职员说请注重时间和环境，她顶了句时间还没到。我说就算时间还没到你也不应该在办公室吃，假如你说我说的不对你可以投诉我。今天她直接越级跑到老总那里报告她的工作。& Q8 |% l+ r6 w* k6 H5 f
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我预备一个星期辞退一个。把着个部门的人全换了。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导. \$ n2 ]# i# D& [4 D  n  g
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只要我还在这个位置上。

估计你是干不长了，
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老板还不乍的，
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( p) P9 O" c+ x3 ^0 T+ f5 [提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态和我情况一样，
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新官上任3把火，不过烧的还不是时候，也欠思考。何必自己为自己找敌人呢?-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区' x6 ]0 d- ~) F$ L5 p) J
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[[i] 本帖最后由 人口在校生 于 2008-1-23 19:59 编辑 [/i]]

1、猛烈法
2 U6 ?- o9 k" E  D6 \6 O: W2 ], b
, H. ?5 s2 u6 R& sbbs.17hr.com提前写好辞职报告，放到口袋里。置之死地而后生。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导/ d$ `; H, B! f' M9 o4 F0 Z; F

- b# [3 }! x/ G3 ^& R+ b然后雷厉风行，先杀一个看有没有震慑效果，希望你能力挽狂澜，打造出精炼的队伍。
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2、宝剑法-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区: {- w% N. m$ |6 W5 O

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假如能拿到尚方宝剑，你的改造得到老板的首肯，开始队伍建设，砍掉出头鸟，补充新血液。逐步打造你要的组合。
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不知道会不会气死人。
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展开你的人格魅力，将这些手下全部开导、感动、甚至落泪。拜倒在你的脚下。

我在做办公行为制度的时候就让老板签字，给我权利换掉人员。
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- z7 }0 a! x$ G' Hbbs.17hr.com但是我怕我在做的时候，有小人在那里打报告，12道金牌出现在我身上。17HR 人力资源社区/ I" |- f! ]4 q/ t# V4 U; E
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有的时候我还真担心我能在这个位置上多久。

辞掉他们,充分说明了你的无能. 你不应当回避问题,而应解决问题bbs.17hr.com1 j* w4 o/ _: [

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朋友，你说的很对，我中秋的时候已经请本部门的职员和个部门的经理吃饭唱歌花了一千多，当时挺心疼的。但希望个拉近关系，但现在看来我是白费了。

引用:原帖由 MENGLI 于 2007-9-27 14:55 发表
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我已经上任20 多天了，因为我是女的，还只有24岁。他们都拿豆包不当干粮。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态. k9 d/ E8 r) Q1 t( ^

, C% V' }  H7 Z- l- C我刚开始很和善，天天都笑哈哈的，所以他们认为我没有威信，能力！

7楼的那位仁兄说得在理。
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不用那么着急，你先自己理一个好的工作计划以及做一个好的改造这帮家伙的计划，让所有的事情都按照你所预定的那样去行走，慢慢得把他们带上正道。
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正面碰撞是没有什么好结果的对双方都不理，你不可能一个人独自得做完部门里得所有事情。你还要保持公司运营的正常。总不至于你刚到就要开出谁吧，很多事情你也才刚接受，同时领导也许还会从这些方面考察你得领导能力呢.......-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区/ O, ?1 K# R) _# x. L' `
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在布置任务时现给他们每一个人一项一项得来监督完成，让每个人都有事情做。
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等待时机成熟之际，还不悔改的家伙则给开丢，呵呵。