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新人新贴，欢迎大家指点——外企面试经验谈（含少量问答英文对照）
外企面试经验谈
" X. U9 Q; m; A1 B4 N/ B [转贴] 进入主题前，我再罗嗦两句。! y: P! S2 k% l' s0 {! I1 J
我最初毕业工作不是在外企，后来想进外资公司的时候，很费周折。. M; [: S4 ~ j6 R t: s
/ [1 n1 [4 k4 ^* M) u' u+ }) L
首先，没有外资经验，如何争取外资面试机会？这个可能是很多朋友关心的问题，我多说两句别嫌烦。 y' y" W8 H! _9 N3 R+ k
外资企业一般只录用两种人：一种是名牌大学的优秀毕业生（优秀的标准参见各企业标准），一种是之前在外企工作的人（最好是同行）。如果你没有上述2个条件，一般是很难进入他们的候选，除非一些其他努力和条件。" G) C9 h# u9 [3 ~ b
我是国内3流本科毕业，又没有外资的经验，可想当初进入外资公司的困难。好几次争取到了面试的机会，比如华纳和箭牌，对方对我的工作经验、业务知识很满意，英语测试也OK，但是最后拒绝我的理由都是一样——没有外资工作经验。( f) b7 G0 W" s( l, N, }
我现在加入的这家500强，一个美国公司，是通过朋友推荐和自己努力最终成功入职的。所以这里可以提供的一个途径，就是朋友推荐。
) G. @5 V m: n w t3 X! Z' S 3 }. S! f- G5 W6 g: o9 H4 @
外资公司一般有规定，内部推荐，成功入职并工作一段时间，推荐人还会有奖金。如果你认识外资公司的人，有他的推荐会事半功倍，当然，前提是你的条件要符合应聘职位的要求。
- @ l. L4 z& j0 m1 Q/ a! O 另外一个推荐途径，就是和外资公司有接触的人，比如客户，比如猎头公司、顾问公司等。这些人会及时提供相关的招聘信息，有时候可以起到推荐的作用，当然，成功的要素还是你自己的实力。. L3 ]( p0 D* T2 O2 |* M7 k0 `' p
2 Z9 Y2 ~1 Y% v# s7 j
很多人看见外资公司在网上的招聘信息，投递了很多次简历也没有回复，这个很正常。我在做招聘的时候，就部门秘书的职位，从中专到硕士，简历多到来不及看，很多时候筛选就很简单：看学历和经验匹配度。学历过高过低的都会直接OVER，工作经历不沾边的也OVER，剩下的再看其他要求以及约见。' [5 @+ l2 C, F/ u
/ Y: g/ `- J6 g
所以靠简历，尤其是一份工作经历不符合的简历，很难有机会得到面试机会，因为求职的人实在太多，不符合条件的人也多，被第一关DELETE掉的，甚至有误杀的。
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) C; }! U9 E4 y英语测试的类型6 W) k) K4 Y6 B' o' a
9 x# {4 i3 d( e( r& ?/ X8 A
争取到了外资公司的面试机会，一般它们都有英语要求，如果有招聘广告的，可看看他们对英语的要求是什么；如果是有人推荐，比如猎头，问问对方公司对这个职位的英语，究竟需要什么程度，这样方便自己做准备。* C% k( T# [& j' s+ X; F
/ A& X4 E. a/ s+ ], B2 R6 ?( N5 F
一般来说，外企测试英语，有2种基本的类型：+ X$ Z2 \3 I- W
一、笔试。
% A. Z9 o2 H1 t- X0 ?2 c$ d 笔试大部分考察的是写作，有英译汉和汉译英，还有作文。汉译英对很多人困难一点，毕竟中文博大精深，要翻译成简单明了的英语，词汇和语法都会遇到困难。: j8 ?$ M' {1 e G. \2 { x
翻译部分的题目，很多公司都会是自己的企业文化、理念、公司历史等，至少我面试过4家500强都是如此。对这样的题目，如果你事先没有很好地浏览他们的中文和英文网站，一般是不好翻译的。1 T: O: G5 f5 @
建议：去外企面试，务必看看它的中英文网站，尤其英文页面，那些公司介绍和新闻都需要关注一下。
8 r' f* ^3 O, _/ r, s) Z1 H
% \' {7 {1 {* I# g9 V 印象中有一年去雅芳面试，有一道题目，是跟它们做过的女性乳腺癌的关爱项目有关。好在我前一晚看了它们的网站，不然真不知道题目说的是什么，又是很专业的词汇。& T5 e* U) N- C3 A1 n6 o8 w
$ n4 A9 u" ?0 f; q2 G4 S 英语作文来说，不是很难，大家都可以编2句，如果你实在写不满字数或者表达不清，我还是建议你学习一下英文写作再去面试，不然也浪费你自己的时间。- W% h) F: m! {
作文内容一般会问：你5年之内的职业目标是什么？你是如何看待XX行业的？你希望在公司取得什么样的成就？……
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' b! i7 w6 O* K4 L8 ]- ~' a2 M我个人有以下的体会，说出来别拍砖，我脑壳儿薄啊：
8 x# e2 y7 f- C0 o 一、求职信基本无用。没人因为你的求职信写得天花乱坠、声泪俱下就被你打动的，要记得，企业招聘的是实用的人。那些靠一封声情并茂的求职信获得某个机会的故事，相对于一些民营私营老板，强调个性和变化性的企业存在几率比较大。
" j9 \2 m4 I) B9 E/ y 更何况很多求职信写得平庸罗嗦，甚至干扰视线，不写更好。7 h) U) z) t# Q" _
7 L1 z- s6 X3 }) S% E* O% R
二、英文求职信，想露一手，反露马脚。
- ^0 _( C2 c8 R 除非英语专业毕业，大部分中国学生学了十年英语，写出来的文章都有很多问题，很多低级错误，我也是。所以不要自己写英文求职信，要写，也拜托找个英语水平够好的朋友帮忙，别把自己的弱点暴露出来，画蛇添足。- z4 {& n8 l8 y/ x8 p
" u9 i8 N6 j" B7 {, @ E5 j 我有个朋友，在私营公司做过进出口文员，后来去软件公司做程序，然后现在想去NIKE公司应聘销售。不说他的工作经历和经验是否可以得到这个职位，就他写的求职信，我看了之后也是汗了半天。他用很多种复杂的结构和语法，说明他多么不喜欢之前的行业和工作。我和他沟通了一下，他说他用的是美国最新的口语，而且表达了自己的真实想法，外企要看人品的，他不愿意做“修饰”。/ A5 I" i/ L$ Y+ x% Y
我只能告诉他，佩服他的勇气和诚实，但是只有祝福他继续寻找下一个机会。
: E' [& U+ m0 a9 S, d" a0 Y' I - A C( s3 e1 ]& U) Y, P
求职信，只有在手写的邮寄简历前，还可以起到很不错的效果，前提你的书法不错，而且写的内容也很真诚、很有针对性。
- p5 R8 C. @6 s1 s 电子简历里面的求职信，不要以为随便写写比不写好，那你错了，宁可你没写，也比套用模版强。企业都会先看你的任职资格是否符合，有余力再看看求职信，锦上添花是可以的，但别指望靠它弥补你的其他不足。6 ]+ {% U. t* f; R) H
! P' |/ m# h, {- D' O9 s) g
$ |; X( J d, |3 r8 q二、口语测试
5 y- d0 E* p3 ?2 g9 _6 {3 a 口语测试都是老套路，不管是用人单位还是猎头，问你的都是常规问题，比如自我介绍，比如个性，比如职业规划，比如你的收获和体会。很多人可能会对口语测试紧张，不知道说什么，其实就象中文面试一样，你只要事先做个准备就好了。% P8 N( w/ Z+ ]7 K( M
; }/ s, i5 O5 |* z+ n
比如自我介绍，这个是基本都会问的，但是也不要随便回答。自己事先写好，背熟，面试时候自然一点流利地讲出来，至少可以留下一半的好印象。
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' R( N. E8 v' ?4 L. W+ N8 T 对于平时不用英语的人来说，如果有机会去外企面试，至少前一天要把自己的英文简历阅读几遍，找找感觉，象自我介绍这样的准备材料，也要熟读。不然真正面试的时候，一张嘴结结巴巴，单词发音也不准，句子也不连贯，那就功亏一篑了。
: u, ]) I% @+ o9 V; S b! ~3 ?4 ~
1 _, P% V1 X# G 这里想说的是，除非你应聘翻译，或者一些中高层职位需要和外国人做工作交流的，一般的英语口语测试都很容易通过，不用紧张。不过HR都不喜欢这样的人：简历上写的是“英语听说读写流利”，结果面试的时候结结巴巴说不出来的。还有一些人一个劲强调，自己大学英语很不错，就是工作了没机会接触，现在生疏了，只有给自己一段时间，英语一定没问题。7 L5 i3 W, y3 `: o' B
与其说这些话的，早干什么了？早做准备，面试的时候才会一鼓作气、一气呵成，求职应聘好公司好职位的人多了，凭什么就给你锻炼的机会呢？) M' g/ H$ D$ @7 e2 U. q- w
Z a3 T5 S$ j0 D: r S: E
所以，不要奢望狗屎运经常会降临，要真想实现自己的目标，必要的付出还是要做的。英语口语，不是非要参加什么培训班或者背诵多少新概念才行，要应付外企的面试，有本不错的《面试英语》，其实也足够了。
9 u$ ^; {9 ~- @9 b" ~: \9 \
# u1 d5 c/ p6 Z3 \ 另外有一个快速提高面试口语的办法，就是请留意那些外企招聘广告里，关于该职位的英语描述和任职资格要求。
$ T, A! I( z7 ~" m 这些也就是所谓很多人头疼和陌生的专业词汇，你只要多收集几家就会发现，大同小异，个别词换种表达，内容都差不多。你的英文简历也可以参照这个要求去写，把相关经验和工作业绩补充进去就很完美了，面试时候再按照这个说出来，把握更大。8 u- u# P6 M. T) E
* n+ M' u$ S7 X- O
基本上，外资公司在招聘广告里，用中文刊登的职位对英语要求都不高，反之则需要英语水平稍高。对于那些自己感兴趣的公司和职位，多收集一些英文的招聘要求，对提高应聘英语水平帮助很大。$ h; w0 Z5 F# A8 t
+ i3 i+ f, @ C# A
+ d, z- Q O/ S8 ^$ ]& V; J* l+ v 面试英语8大常规问题：
8 A: n. n* F) W( B' [ 1、Who do you work for at present?
; i) W& E) g& E3 |( U 你现在在哪里工作？
& Z1 C/ g) r$ B: A( [$ ~ 2、Could you tell me about your work experience?
5 m- Q0 ?8 Z v9 |2 T( \ 你能否向我说说你的工作经历？1 p+ `+ h8 w6 ?, X/ W+ m- z8 M
3、Have you ever worked in XXX?
" i5 K6 G! X1 W" g 你在XX行业工作过么？0 Q. Y. j3 j% S# o
4、Do you have any experience of working as a department manager?
- _5 s( O0 U( S, J6 n 你有没有做过部门经理？
^$ j( d' c$ Y; G+ | 5、Would you please say something about your career experience?
4 s; ?: F/ u. C( j+ E 你可以说说你的工作经历吗？' B. n+ ~7 b' \$ A0 Z; X
6、What is your chief responsibility working as a XXX in the XX department?" ]) X2 r9 |* B5 u
你在XX部门做XX职位的时候，主要的工作职责是什么？
# s4 E. q4 M& \( b6 F 7、Have you had any experince working abroad?
; v8 I' j+ O; n" d' M 你有在国外工作的经历吗？
- l- {% e8 Z2 F- h 8、What exactly did you do when you worked as a XX for XX Co.?
k2 C7 @2 K* ?$ }1 N! |8 o 你在XX公司做XX职位的时候，工作究竟是怎样做的呢？4 X! W& A- ^4 _3 O6 b C+ f
; o: S+ _8 R; w8 p6 ?' R; R* M Z ! G9 {+ p5 ~6 D( f4 q
一些挑战性强一点的题目：
$ V* K; T. E/ }# o m 1、Could you tell me why you want to leave your present job?9 z6 l9 b# s) Y, a: f7 t) ]
你能否告诉我你为什么要离开现在的职位吗？
9 {8 g; X8 l4 M8 H! l2 R- \1 e# V3 r 2、I wonder if you could tell me why you decided to work for XXX?! x1 Z! J; E' g
你是不是可以告诉我你为什么决定来XXX工作？- U+ J# @% X9 k a8 f$ d7 u
3、Would you mind telling me why you think you are not suitable for XXX?" K1 q! W8 M" \% ^) e2 ^
你介不介意告诉我，你为什么认为自己不适合在XXX工作？
5 ^/ b$ w) z0 U' p 4、What major problem have you encountered and how did you deal with it?! y3 {' Y. x" E2 C1 J: B
你曾经遇到过哪些棘手的问题？你是如何处理的？5 p, t; Z; O" e9 [( f& i" o
5、What have you learned from your mistakes?# K4 F3 c1 r- O
你从所犯的错误中学到了什么？
. a% f- P: d/ z( p T; ]9 K+ C, y/ O1 ^+ a" }8 V
. S4 m+ D" D9 Q 目标 mission/ objective 0 M- y7 C, m5 Z6 j3 V4 Z
集体目标 group objective
4 E( @6 B/ m* E3 p 内部环境 internal environment
" J2 p) B& Y0 r 外部环境 external environment
9 O3 g- O* C$ I2 n+ S 计划 planning
- o2 E# d. m z+ ^7 }% J 组织 organizing
* R9 O7 b+ X( e) r# u 人事 staffing ! F% i$ p( d- t
领导 leading 1 x9 J9 h$ F, k* k$ t
控制 controlling 9 S! k/ R* |3 ~4 j& g$ h
步骤 process
/ E6 @0 K" X# Z' P v+ @ 原理 principle . h( g0 Y5 G9 ]: g
方法 technique & u4 j: C8 I$ m( e
经理 manager
~, o; p" _ c 总经理 general manager & W! ]; ^: H) z. K9 V" Y
行政人员 administrator ( Y2 x. \# G' A" q. k
主管人员 supervisor
% P6 M9 B0 h0 |: @; @% B 企业 enterprise
0 q# m4 _7 f$ z2 L 商业 business % w9 v2 j. C: }0 q* ~
产业 industry / ?( A1 i& o, T2 K. s) {
公司 company : S8 ?+ d) X: W) q0 ]5 W0 ~" O3 s: g
效果 effectiveness . `* z8 w, K9 Q6 U6 A
效率 efficiency : k# O9 w- P& t, s1 P+ C( i z
企业家 entrepreneur ' Q! n0 ]$ p: F) |
权利 power
( I# c3 d9 N8 a Y$ Y, C' o 职权 authority
9 a- X, {, `2 \ 职责 responsibility
5 J1 G# n9 e! ^3 P- g; e# M 科学管理 scientific management
4 \- m/ [3 w9 x% } 现代经营管理 modern operational management 7 F* z3 W3 _; u% N, T
行为科学 behavior science 1 _ s9 R9 Q W" b
生产率 productivity
, r/ T% @- C6 s 激励 motivate
2 l7 r) z7 O7 s, w* L" Y 动机 motive 6 x1 A* e; T; j- g; ^
法律 law & B" z5 m- n& |6 ?5 }! k
法规 regulation " i) u' K6 S2 L; }
经济体系 economic system
: U5 E$ `5 J- D/ B) a- t3 A+ J" w! ^ 管理职能 managerial function
$ B* ?4 n/ `* O1 L4 H2 K 产品 product
" z4 c6 W; P/ F( K: z- t 服务 service / P9 A; s# U/ x- H. Y3 w5 h
利润 profit & h. ?6 C. d! m/ A( b4 N6 B1 `
满意 satisfaction
/ z" _) M# G9 U+ K3 P# ~2 S 归属 affiliation & F2 U1 t4 d9 Y
尊敬 esteem
# P4 R* `5 A7 d( v0 s 自我实现 self-actualization
6 R" c x& x" f, [ 人力投入 human input
/ e* \, x1 [- \ 盈余 surplus
! _) c3 q" X. H- w 收入 income 2 L! P7 r/ R! s
成本 cost , l! f% |& g; Z* f0 y6 H; O
资本货物 capital goods
' K; O# O* R6 s- n% Q" Q' p4 b6 Z 机器 machinery ' R' v9 k4 d: @; x% |& N+ P, N
设备 equipment + Q# o$ z0 v+ V4 ^) f/ m4 U
建筑 building
5 a% x+ o, d. `; w, S7 u' i% G 存货 inventory
1 ^9 b1 X) Q$ v) i" Y, B6 V
3 S0 K; M2 V9 l8 n6 e; V( L3 f0 R
8 d% U0 a+ `$ i （2） % U! b, [ p+ g0 B' p
经验法 the empirical approach
4 c4 U" _; ~! o, [- U# w, } 人际行为法 the interpersonal behavior approach ( ]. V4 |" x% x
集体行为法 the group behavior approach
5 i" E! o1 L& \0 S7 l+ F T 协作社会系统法 the cooperative social systems approach ( F; O( S7 T! d5 h3 d- H
社会技术系统法 the social-technical systems approach 9 T. K! n) V- r0 t
决策理论法 the decision theory approach
2 W2 M( w/ t9 L7 `) j, d 数学法 the mathematical approach 5 d% b; S+ q& O7 r% [
系统法 the systems approach . V: f$ M) J1 M: L3 D2 c j; o2 S0 u( J
随机制宜法 the contingency approach 4 ~9 W, K, y4 {- o. E
管理任务法 the managerial roles approach 8 t0 ~0 U4 }, A. Z1 Y" Y& Z/ k
经营法 the operational approach
, |" M6 Z$ D' n 人际关系 human relation $ S) G7 U7 n8 i7 {1 k
心理学 psychology 7 ~- G, o# X8 c8 z; t9 @7 l
态度 attitude * o1 U# q1 ^/ n
压力 pressure
, i3 e: G* o/ F/ U" @ O8 x E 冲突 conflict
: \# q2 p2 O* \8 `% K8 o 招聘 recruit
: f* G" C% }- y+ a. ^" [ 鉴定 appraisal 2 [3 _ e" W/ X7 U% d# k! @9 _5 Y
选拔 select
$ g/ D" t' i( z! G2 M, R- T$ f4 V C' t 培训 train 2 I# d; j! T9 O; x* M5 I( l X
报酬 compensation
7 _7 C, V) @ ] 授权 delegation of authority
* P: y8 o; L c& g: H, U/ [ 协调 coordinate 1 ]& T) @9 L! ?6 s- m0 ]/ x! U( I
业绩 performance + d* J$ @4 \/ y$ p( W3 x+ N* `8 A
考绩制度 merit system
# i6 r, E6 g# W/ w 表现 behavior - A" U/ Z1 t, \$ J1 T( z) B
下级 subordinate 8 Z5 o$ P7 Q% ^2 J; h H
偏差 deviation
/ B E) u [& R. Z( p 检验记录 inspection record ( W; J" i0 t; r8 E1 [
误工记录 record of labor-hours lost 1 O/ V& p# n g# Y
销售量 sales volume
) y, B6 ~" j7 F" x& h" m6 H, j 产品质量 quality of products - O8 }( y4 L: K# @) t9 W5 v8 {
先进技术 advanced technology
! G$ Q, m$ @- f. _7 b 顾客服务 customer service / r8 ~, Y# ~- z! k' _: J
策略 strategy ) M) _$ {5 @% ]+ c
结构 structure * G. I# [# G7 x& L1 q+ H* N
" F' O- G! G3 p8 m- a& F( S
( h, S9 x6 S! |* L5 O3 e (3) * N8 B1 l' z7 m' [) n0 T2 k
领先性 primacy 5 s+ g( V7 z- i3 r; U; Y. y/ Q
普遍性 pervasiveness
. H0 v6 v3 Z+ a0 b# w$ g W5 B 忧虑 fear % Y3 h. t5 d+ P! Q! o$ ]
忿恨 resentment 2 F6 g0 g9 ~6 \
士气 morale 2 _! z! D8 G3 T8 O6 [7 T6 \
解雇 layoff # C: S+ e8 S7 M' X
批发 wholesale / v0 R4 d" }) j- `; Q
零售 retail 1 i8 d) U. t- O6 y6 E
程序 procedure
w' v5 V4 H7 ]7 d, i9 z& w 规则 rule
' w" Q0 H+ B/ W% F- \( m X 规划 program ( P/ V W& [( R$ A+ ~; x$ E
预算 budget ' Q: ~. j4 F$ U& g2 m) G2 c, t
共同作用 synergy - l) l, W s1 v
大型联合企业 conglomerate
( j$ m2 l" A7 w) U 资源 resource
3 r' P9 |4 {! `0 V 购买 acquisition
$ l U5 A V$ ?9 j$ H 增长目标 growth goal - J) c" L9 v4 z0 M
专利产品 proprietary product 7 e s! i9 f/ ]
竞争对手 rival
) p* u, i3 \3 a1 z$ i) y( v 晋升 promotion . L, F7 v4 x7 H y" P% a2 k2 P% s
管理决策 managerial decision ) o% n' l9 `3 c
商业道德 business ethics ( E* A3 X- b' _
有竞争力的价格 competitive price & c D& x1 h* C q
供货商 supplier 1 a. l. D! ^5 c. m2 ^# J6 R i
小贩 vendor 1 N+ C( t% O% E) w
利益冲突 conflict of interests & c/ j! E3 d/ ?1 `4 D3 ^4 O$ n
派生政策 derivative policy 9 ~/ X/ H6 z3 d$ b& |$ s" S
开支帐户 expense account 4 M% |# F* O4 x2 ^* k
批准程序 approval procedure
" b" T1 `( `. i9 z0 s0 J3 S3 V5 S 病假 sick leave # @+ Q( U& f% G! }
休假 vacation
& w% d( j1 Z, ^ n" f1 ~0 w 工时 labor-hour ) C) [$ @+ M- k, P
机时 machine-hour
+ p6 y* c# H9 q! G& n; f 资本支出 capital outlay
2 r# u* `: ]9 a( |+ l 现金流量 cash flow 3 z5 H. I) T% ], _# n, Z3 {
工资率 wage rate ; W; s5 P9 Z$ \( z, ]" w. o
税收率 tax rate 1 w( E6 U; N# X1 B
股息 dividend
" ] e8 R# Q m2 G0 h 现金状况 cash position % R& z; q( z& b- L
资金短缺 capital shortage
% w7 }- A9 a' r7 U6 A, h 总预算 overall budget
" W9 ~# n0 u& {7 r 资产负债表 balance sheet * k2 G, W% a3 j I; X" k) q1 P# m
可行性 feasibility
! T; I1 |- D, n! f/ | 投入原则 the commitment principle , ^+ W9 N j# }9 J1 ^3 c0 w
投资回报 return on investment
5 F# k+ y1 {+ A 生产能力 capacity to produce
5 k" k. ]2 d* l/ S5 [ 实际工作者 practitioner
1 n9 G! E# P [: N. u0 { 最终结果 end result ) @; x4 K& t! z$ }( ?
业绩 performance ; A' [7 |, M; q m# P
个人利益 personal interest
# m$ E9 l! h/ T/ D- W0 d 福利 welfare
" e ]. q3 ]# n' M' [( J4 C 市场占有率 market share
0 L; w: R& Q4 j, N# z+ L 创新 innovation L7 Z! r$ J1 z9 ?# c
生产率 productivity / i, @0 d" N$ _. g; c. s
利润率 profitability 1 i6 ]& @) K# C( h
社会责任 public responsibility
0 q8 t1 G" y: V+ q 董事会 board of director 6 a% A" e3 ` a& S/ J
组织规模 size of the organization 2 W" A- b$ q. W: }
组织文化 organizational culture
9 s0 m4 r+ U+ }. _8 s ~) R) _6 U2 ? 目标管理 management by objectives ?. L0 Q8 ^8 L$ t
评价工具 appraisal tool
F" L( W; b2 b' b/ X% l 激励方法 motivational techniques . q3 N1 V3 @. u+ p7 e3 S+ P
控制手段 control device
- h9 r: Q4 `! S* A+ a8 V4 G 个人价值 personal worth " L# `" [1 }0 g: s# G; i
优势 strength 4 C" h+ W' H4 H. J# U
弱点 weakness
! z/ z/ I; ?$ T8 x$ f 机会 opportunity
5 l8 R g. \% v2 e 威胁 threat u# | y% i. g, a" u
个人责任 personal responsibility / n- \, N% O2 _, ~$ P$ x! ~
顾问 counselor
* Z1 N9 g2 L5 V& t 定量目标 quantitative objective # K* c$ y0 S5 N+ v' R
定性目标 qualitative objective
6 D" W( E( \! b$ \* Q C7 z 可考核目标 verifiable objective ; U j' {, _# D
优先 priority
! I+ E; Y3 d0 s 工资表 payroll , O: I, c& s( o" T) a+ v
o- m4 P1 D8 }. s+ |3 c/ ]
; Q/ V9 A5 l5 \! f3 c. ^ （4） 6 E6 C7 Q& `) a7 w$ t9 H, L
策略 strategy & p) C- M9 u# c
政策 policy + }$ [- d9 \5 T7 m
灵活性 discretion
& ^2 z$ ~5 y7 Y; | 多种经营 diversification 7 x% O& p, H2 I' Y M. X
评估 assessment
- z+ G' [# }4 n. N 一致性 consistency " w& l" @$ O8 c. U
应变策略 consistency strategy
2 s: W. x, C6 h5 H- n6 R) F 公共关系 public relation ' h. N! I& H; f# W
价值 value . E; ^( M& F4 z5 v
抱负 aspiration
$ M9 Y) E: X* B' S3 k 偏见 prejudice ! \2 Q; g+ L8 X' F1 S! g
审查 review
! w8 K/ p c3 t& n- x9 X 批准 approval
. U& X4 j' t3 [ 主要决定 major decision
: x# _6 h) X- Y( P# e 分公司总经理 division general manager " V2 s6 m3 E8 l! J# M
资产组合距阵 portfolio matrix / u) Y2 l2 ?2 _6 I, B* S% E8 P
明星 star
A9 B$ [5 z- _6 x; T. R3 ?8 q 问号 question mark % x' w6 U* N/ ^. [ I$ O2 K) q
采购 procurement ) A/ X! J4 ~5 j6 i2 Y- j4 E9 o
人口因素 demographic factor 4 r: ^: J% b5 i5 A G
地理因素 geographic factor
H, `; ?. O5 p& T- A6 W 公司形象 company image
j( W0 n% o7 n5 x' R- Y& K) D% M 产品系列 product line
/ M) R C, H# s+ u2 B/ O 合资企业 joint venture
7 C! ^8 `& t* C y' ] 破产政策 liquidation strategy & k- x% H4 U9 u6 Z; O2 F, q
紧缩政策 retrenchment strategy
$ j7 y4 y' S S1 n( R" J: E) L 战术 tactics
- c# w/ @" p# ^* Z ; @4 P$ O4 x6 ]( _/ x
* w( B$ T6 I# F; r- I( d
(5)
; l6 |6 S/ G& d; K3 j 追随 followership 6 Q3 ~7 l/ o( m2 B$ L
个性 individuality
8 u* i2 b( E# l( y+ j 性格 personality
! ?: \0 S: X. Q% M5 ` 安全 safety 3 z3 B, H* i K P _: D6 `+ ~# B$ {
自主权 latitude
4 }. x. q+ Z* l6 P6 H# T7 ?* ^ 悲观的 pessimistic r2 Z) H4 C4 @
静止的 static - J" i9 c/ e1 I9 }+ u
乐观的 optimistic , g+ Z& w, W' u! N) _7 K
动态的 dynamic
0 V, @7 N+ |; z- z$ L+ n 灵活的 flexible : c' }2 x$ G/ q; |( B
抵制 resistance
) A2 d: l1 M& r8 t" g0 t" ?5 _7 k 敌对 antagonism # ~$ b2 E2 o& _% t: V* e$ W3 q
折中 eclectic
' S8 r; V ]: o# p2 b
3 Y6 X9 A/ T" \* e6 X- H4 p1 f (6)
/ N& ?( o! R9 o$ M) n! P" e3 M' ^: ^ 激励 motivation ~5 L: D- D. ^/ H' Z8 }; r6 o
潜意识 subconscious + ?$ q6 Z$ t& W5 r" r
地位 status . `9 z4 \; c% |& }5 b
情感 affection I1 }/ J5 a u
欲望 desire
; ^( m" G0 q; A$ ~$ @5 O" P 压力 pressure
7 m" _! b: A# o; \" x' h 满足 satisfaction
! z6 `4 y8 X6 n; [; X( ? 自我实现的需要 needs for self-actualization
Y& z9 V9 V3 ~& C5 r+ V8 h# }; G% U8 q 尊敬的需要 esteem needs + f, \8 ^5 |# _7 J8 W
归属的需要 affiliation needs 9 U/ i1 s3 `9 ^
安全的需要 security needs
D/ H+ [% |: B. U$ s8 G& z 生理的需要 physiological needs , z- s" T+ D) T
维持 maintenance + A, S/ f; G5 c/ c: w
保健 hygiene 4 l5 W+ f' Y2 n. K& D3 D; r
激励因素 motivator
3 J/ w% z# f1 g- N 概率 probability
6 U7 Q& p7 V. G& j s6 d+ o( L5 O 强化理论 reinforcement theory
, J4 ]2 t7 |! f- l 反馈 feedback 2 M: L* ~0 |& J+ l' H& l
奖金 bonus 8 s; b5 M- o' q2 X6 b
股票期权 stock option " C# r5 N+ g4 l: H: i. s) n6 `
劳资纠纷 labor dispute
: W O7 y$ @( B 缺勤率 absenteeism
6 l8 E& S7 m9 L3 m# R' Q$ U 人员流动 turnover / j: @8 Z, ~2 q6 _9 Y
奖励 reward ; Q# y3 O) }4 z' o; T: Y0 S; ^3 A
1 K+ r2 S* Q* b9 ~: z
3 M/ {7 T5 D) o i6 Y% v (7)
" D0 P% G% i: V V" ~ 特许经营 franchise
9 ]+ ~0 c1 Y( z9 y8 P$ ]2 W/ Q 热诚 zeal - ~6 E7 q, G; T
信心 confidence
, x, m; z8 t4 k 鼓舞 inspire
2 ]" o2 y, m4 I- j/ O4 c& u 要素 ingredient 0 r/ j, K3 P. L$ V2 o
忠诚 loyalty
8 ~% s+ |0 u6 Z+ C 奉献 devotion 2 c% a5 M x7 e) G) a9 B) s/ W
作风 style
0 G3 c1 J& c8 R, j- D 品质 trait / R! q5 ~4 y- f- a& ?% f4 j
适应性 adaptability & j- c0 S+ C( Y
进取性 aggressiveness
: i. ]4 r* R9 n- M 热情 enthusiasm
R* J/ K* f! H& ?+ p 毅力 persistence 6 ?. E F" `6 Y1 K, }
人际交往能力 interpersonal skills 5 q; h- x2 X. W# J5 |
行政管理能力 administrative ability " {" h/ ?6 ?( B& ^3 W
智力 intelligence Z3 e& \+ W. g5 { W- y! _
专制式领导 autocratic leader
: y6 w6 ~, T- V 民主式领导 democratic leader & r/ k s, V5 M$ e4 s
自由放任式领导 free-rein leader " D# m! i0 E) A2 V6 ?" s
管理方格图 the managerial grid
' ^! l8 a6 D8 z; N; e) S 工作效率 work efficiency
6 H2 G- H- r3 |0 a& X 服从 obedience ) m1 h. d7 }6 X
领导行为 leader behavior 1 @* S u X% f& ]% p6 t" b) |5 O* U
支持型领导 supportive leadership ; h9 X# a* z; `
参与型领导 participative leadership
) `* S. b3 O5 a( M% | 指导型领导 instrumental leadership
$ p# H2 W8 h2 M" u! {' S 成就取向型领导 achievement-oriented leadership
e1 S/ u+ g5 x8 m! n, P% y 2 G. V! M4 P0 T: F# b M# p, G _5 Q
u9 L: y# P h ?; R( b. {% M
+ ]* p0 C9 a# R6 ]- V) T: r 好了，我手头收集的这些词汇就发完了。7 F5 v4 Y9 b" L! F7 U* H, Q% Z1 }
想说明一下的是，这些词汇，不是单独使用或者起作用的，肯定要在具体的职位和句子中间去应运，去理解。背单词很枯燥，但是你在明白这些单词的时候再看英文的招聘信息，是不是很容易理解了呢？而且，外企面试和做管理工作的时候，也差不多就是这些英语词汇，你就算都背不下来，至少见过、读过，在面试的时候，听力也会好很多。# Z S8 b+ Q8 q+ g* U' n, T
0 H' m% N4 b' T* A3 C. Z8 @
有一些单词，我们背诵过，但是不去用，当别人说出来的时候我们会楞住，反应不过来。其实很简单的词汇，也是你学过、见过的，但是不习惯听到，不习惯说，这个也是一些人面试口语的失败所在。
0 Y: h- W1 b. j# p& j8 D 读过这些单词，面试时听见主考口中冒出这个单词，也至少可以猜出他大概问的什么意思，回答的时候也不用一个劲儿要求对方重复。
7 T* b( E2 |/ u, _9 b2 z5 u! f
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在这里提供一点建议：
8 Z# U% l; T% h. f# V) h7 V, P+ Q 应届生找工作不容易，可能最初找到的工作不满意，但是一定要小心，比起应届生，那种毕业2、3年内，跳槽很多次的人，更难找工作。应届生还可以作为白纸来训练，那种短期内经常跳槽的人，不管原因如何，企业都心有余悸，宁可不用。7 |8 C( m! s/ Z6 T$ Z
0 o* V6 O( g" \ 最初3-5年是很重要的打基础的时间，如果能在一家比较好的公司得到锻炼，是最好的。跳槽，建议5年内不要超过3家公司，2家之内比较合适。除非你是在IBM或者GE这样的公司里跳得频繁，会吸引企业注意。 8 k0 x$ M! D1 @4 Q7 {, F3 M, {# C
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PS：以前找到的一点小资料，英文对照方面多少有点用处。如有重复，海涵吧～ |
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发表于 2008-2-13 17:10
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