新人新贴，欢迎大家指点——外企面试经验谈（含少量问答英文对照） 经验谈, 外企, 问答, 新人, 英文

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外企面试经验谈. Y" U* Y5 B1 ?5 ?; M) {& E/ I
                                                                                                [转贴]

       进入主题前，我再罗嗦两句。5 R: v, ~) |/ v
　　我最初毕业工作不是在外企，后来想进外资公司的时候，很费周折。  q' ^% {, I# \2 i
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　　首先，没有外资经验，如何争取外资面试机会？这个可能是很多朋友关心的问题，我多说两句别嫌烦。" g3 z/ g5 B$ g( H
　　外资企业一般只录用两种人：一种是名牌大学的优秀毕业生（优秀的标准参见各企业标准），一种是之前在外企工作的人（最好是同行）。如果你没有上述2个条件，一般是很难进入他们的候选，除非一些其他努力和条件。
! @2 B; U  c# W6 P& v' q　　我是国内3流本科毕业，又没有外资的经验，可想当初进入外资公司的困难。好几次争取到了面试的机会，比如华纳和箭牌，对方对我的工作经验、业务知识很满意，英语测试也OK，但是最后拒绝我的理由都是一样——没有外资工作经验。
4 u+ |3 i, o" w* p　　我现在加入的这家500强，一个美国公司，是通过朋友推荐和自己努力最终成功入职的。所以这里可以提供的一个途径，就是朋友推荐。
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　　外资公司一般有规定，内部推荐，成功入职并工作一段时间，推荐人还会有奖金。如果你认识外资公司的人，有他的推荐会事半功倍，当然，前提是你的条件要符合应聘职位的要求。
0 R' _8 C- Z& Y3 B: @　　另外一个推荐途径，就是和外资公司有接触的人，比如客户，比如猎头公司、顾问公司等。这些人会及时提供相关的招聘信息，有时候可以起到推荐的作用，当然，成功的要素还是你自己的实力。
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( f0 w. S% w) [/ B. L- r　　很多人看见外资公司在网上的招聘信息，投递了很多次简历也没有回复，这个很正常。我在做招聘的时候，就部门秘书的职位，从中专到硕士，简历多到来不及看，很多时候筛选就很简单：看学历和经验匹配度。学历过高过低的都会直接OVER，工作经历不沾边的也OVER，剩下的再看其他要求以及约见。
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　　所以靠简历，尤其是一份工作经历不符合的简历，很难有机会得到面试机会，因为求职的人实在太多，不符合条件的人也多，被第一关DELETE掉的，甚至有误杀的。
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英语测试的类型  L' T0 V$ ^# h0 [3 X+ C: X
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　　争取到了外资公司的面试机会，一般它们都有英语要求，如果有招聘广告的，可看看他们对英语的要求是什么；如果是有人推荐，比如猎头，问问对方公司对这个职位的英语，究竟需要什么程度，这样方便自己做准备。; u7 _5 m. h+ F$ x- m: O
　　
! x, D$ B& C6 Z! I　　一般来说，外企测试英语，有2种基本的类型：; o6 C* [' o" l! N
　　一、笔试。' ^: Z+ j4 U, c- a* `( P
　　笔试大部分考察的是写作，有英译汉和汉译英，还有作文。汉译英对很多人困难一点，毕竟中文博大精深，要翻译成简单明了的英语，词汇和语法都会遇到困难。# l; S! C: \! r6 B# C; C# N
　　翻译部分的题目，很多公司都会是自己的企业文化、理念、公司历史等，至少我面试过4家500强都是如此。对这样的题目，如果你事先没有很好地浏览他们的中文和英文网站，一般是不好翻译的。
7 r1 b8 p9 X% a% l1 U7 ^. `" o　　建议：去外企面试，务必看看它的中英文网站，尤其英文页面，那些公司介绍和新闻都需要关注一下。& t! R7 V/ K( X- t  p4 H
　　+ i( @# }' l2 ^( q3 d+ j9 ^& d
　　印象中有一年去雅芳面试，有一道题目，是跟它们做过的女性乳腺癌的关爱项目有关。好在我前一晚看了它们的网站，不然真不知道题目说的是什么，又是很专业的词汇。
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　　英语作文来说，不是很难，大家都可以编2句，如果你实在写不满字数或者表达不清，我还是建议你学习一下英文写作再去面试，不然也浪费你自己的时间。
% c$ P0 C, e+ b6 j5 f　　作文内容一般会问：你5年之内的职业目标是什么？你是如何看待XX行业的？你希望在公司取得什么样的成就？……
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2 y$ k8 S( s. M$ f+ ~9 w& B我个人有以下的体会，说出来别拍砖，我脑壳儿薄啊：- M4 v( c' O2 i% i8 m( u. p& K
　　一、求职信基本无用。没人因为你的求职信写得天花乱坠、声泪俱下就被你打动的，要记得，企业招聘的是实用的人。那些靠一封声情并茂的求职信获得某个机会的故事，相对于一些民营私营老板，强调个性和变化性的企业存在几率比较大。1 y2 Z5 T0 w' t: n' g
　　更何况很多求职信写得平庸罗嗦，甚至干扰视线，不写更好。7 D0 a5 k/ L4 \' {! o
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　　二、英文求职信，想露一手，反露马脚。2 }" n2 L5 O5 d: a
　　除非英语专业毕业，大部分中国学生学了十年英语，写出来的文章都有很多问题，很多低级错误，我也是。所以不要自己写英文求职信，要写，也拜托找个英语水平够好的朋友帮忙，别把自己的弱点暴露出来，画蛇添足。
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　　我有个朋友，在私营公司做过进出口文员，后来去软件公司做程序，然后现在想去NIKE公司应聘销售。不说他的工作经历和经验是否可以得到这个职位，就他写的求职信，我看了之后也是汗了半天。他用很多种复杂的结构和语法，说明他多么不喜欢之前的行业和工作。我和他沟通了一下，他说他用的是美国最新的口语，而且表达了自己的真实想法，外企要看人品的，他不愿意做“修饰”。5 {! u% f# d2 H! V, s
　　我只能告诉他，佩服他的勇气和诚实，但是只有祝福他继续寻找下一个机会。
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　　求职信，只有在手写的邮寄简历前，还可以起到很不错的效果，前提你的书法不错，而且写的内容也很真诚、很有针对性。- o2 w6 ?( \. z0 W7 ]% q
　　电子简历里面的求职信，不要以为随便写写比不写好，那你错了，宁可你没写，也比套用模版强。企业都会先看你的任职资格是否符合，有余力再看看求职信，锦上添花是可以的，但别指望靠它弥补你的其他不足。$ n  P- n* R& t2 r1 f$ p
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二、口语测试; R: L- F% V$ J! X0 z4 n! v/ c
　　口语测试都是老套路，不管是用人单位还是猎头，问你的都是常规问题，比如自我介绍，比如个性，比如职业规划，比如你的收获和体会。很多人可能会对口语测试紧张，不知道说什么，其实就象中文面试一样，你只要事先做个准备就好了。
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　　比如自我介绍，这个是基本都会问的，但是也不要随便回答。自己事先写好，背熟，面试时候自然一点流利地讲出来，至少可以留下一半的好印象。4 }# D( K5 w$ x! L2 a4 @
　　
4 G0 o( q6 A6 `& H6 e  u; L" ?　　对于平时不用英语的人来说，如果有机会去外企面试，至少前一天要把自己的英文简历阅读几遍，找找感觉，象自我介绍这样的准备材料，也要熟读。不然真正面试的时候，一张嘴结结巴巴，单词发音也不准，句子也不连贯，那就功亏一篑了。
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2 g  g6 y: w* `. c: y1 j9 k　　这里想说的是，除非你应聘翻译，或者一些中高层职位需要和外国人做工作交流的，一般的英语口语测试都很容易通过，不用紧张。不过HR都不喜欢这样的人：简历上写的是“英语听说读写流利”，结果面试的时候结结巴巴说不出来的。还有一些人一个劲强调，自己大学英语很不错，就是工作了没机会接触，现在生疏了，只有给自己一段时间，英语一定没问题。
% \" O9 G8 s$ o% A1 t" d1 r% i* M　　与其说这些话的，早干什么了？早做准备，面试的时候才会一鼓作气、一气呵成，求职应聘好公司好职位的人多了，凭什么就给你锻炼的机会呢？
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! S7 j( x7 S# j1 d5 C# A　　所以，不要奢望狗屎运经常会降临，要真想实现自己的目标，必要的付出还是要做的。英语口语，不是非要参加什么培训班或者背诵多少新概念才行，要应付外企的面试，有本不错的《面试英语》，其实也足够了。
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% \0 i# ]# ]# D( |8 D2 ~% v　另外有一个快速提高面试口语的办法，就是请留意那些外企招聘广告里，关于该职位的英语描述和任职资格要求。+ O$ M5 ~3 c5 H: j
　　这些也就是所谓很多人头疼和陌生的专业词汇，你只要多收集几家就会发现，大同小异，个别词换种表达，内容都差不多。你的英文简历也可以参照这个要求去写，把相关经验和工作业绩补充进去就很完美了，面试时候再按照这个说出来，把握更大。
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　　基本上，外资公司在招聘广告里，用中文刊登的职位对英语要求都不高，反之则需要英语水平稍高。对于那些自己感兴趣的公司和职位，多收集一些英文的招聘要求，对提高应聘英语水平帮助很大。
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5 d  I: S. l' X. R　面试英语8大常规问题：% Y6 t% g, h/ y) X
　　1、Who do you work for at present?  V3 A# R! F1 _' Y
　　你现在在哪里工作？8 Q! t$ |& ?3 N/ R( `
　　2、Could you tell me about your work experience?
& u# D) g9 s+ G- j; e/ d' d　　你能否向我说说你的工作经历？! y; H% d9 z/ [* E$ V# N1 I
　　3、Have you ever worked in XXX?
/ B  A" F; f" q' b# k5 I2 X) I0 S　　你在XX行业工作过么？$ |1 i7 B0 |; M+ ~. v1 a9 F: ?& R
　　4、Do you have any experience of working as a department manager?
% c9 C8 a9 X& G7 c  I& W　　你有没有做过部门经理？
' k# B4 ~6 q& _+ p( J  ~    5、Would you please say something about your career experience?- h' k5 q1 X2 h
　　你可以说说你的工作经历吗？1 s  b* C- B$ ?
　　6、What is your chief responsibility working as a XXX in the XX department?1 p' @$ z/ ~5 i5 x
　　你在XX部门做XX职位的时候，主要的工作职责是什么？
% L  s  P9 f. `( d9 ~　　7、Have you had any experince working abroad?
: t! N' g( h( @9 O6 z　　你有在国外工作的经历吗？9 B* l1 z" {  h( D$ `
　　8、What exactly did you do when you worked as a XX for XX Co.?
  {' y0 o5 O8 d* a% ~/ E- r　　你在XX公司做XX职位的时候，工作究竟是怎样做的呢？$ O5 x5 B6 o% o2 L1 ]+ Y& k( f  V2 I
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一些挑战性强一点的题目：7 `9 Y* p4 Z% U' H
　　1、Could you tell me why you want to leave your present job?
" r  m) S. U9 E# D$ N! P　　你能否告诉我你为什么要离开现在的职位吗？
0 a! J( X7 a1 B& d; V7 b7 ?; M　　2、I wonder if you could tell me why you decided to work for XXX?' f0 s3 n; ~. A& X- i
　　你是不是可以告诉我你为什么决定来XXX工作？9 h# `; ^# W: [7 \* n
　　3、Would you mind telling me why you think you are not suitable for XXX?
2 _, Z0 k8 A# L( B0 A　　你介不介意告诉我，你为什么认为自己不适合在XXX工作？
8 t) t: V$ Z) T. D1 n& L/ ~　　4、What major problem have you encountered and how did you deal with it?
' }% i/ w3 j; x, T　　你曾经遇到过哪些棘手的问题？你是如何处理的？
" u1 u5 }" ^, m9 z% `) |7 `　　5、What have you learned from your mistakes?' P, r8 }$ b+ K6 ?; u/ T% ?! S2 z7 ^
　　你从所犯的错误中学到了什么？0 v* \5 o+ J& D3 |4 [5 V
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  4 U1 v3 f$ l9 C) z* Q
    目标 mission/ objective
7 S: M. s2 N: K( @7 F　　集体目标 group objective
+ t* y: P" E8 w" ~. v7 O' m; g　　内部环境 internal environment 2 X. Y9 p2 W  V- g! s, L& X
　　外部环境 external environment ; {" g4 @% ?- M, ~; f* A* W
　　计划 planning 9 \# L5 t1 i; v4 s
　　组织 organizing ) W% a9 L; m7 R" q
　　人事 staffing
; A+ S5 [+ D+ A, L　　领导 leading : P$ V' z4 w6 u0 V- ]/ l" F
　　控制 controlling
' ~  g( z# `3 D　　步骤 process 0 ~) y! s( ?! Q, ^2 c
　　原理 principle 8 `( r, A4 e+ ]$ F
　　方法 technique
- w* S" {) b; L' _- k8 v　　经理 manager
- n9 q6 c; G5 t　　总经理 general manager
! p$ V- ~& Q' T6 E" v　　行政人员 administrator
" x. E4 C6 a0 Q  W　　主管人员 supervisor
! o4 w9 @) c, H) U! s0 Z+ M　　企业 enterprise $ j1 F( k8 p) r1 |: X: y) K
　　商业 business # g, U7 e3 H$ a+ {3 d0 V
　　产业 industry 2 s5 p: T( I3 ^  g: d) L* b
　　公司 company
+ }- ~7 V6 r- Y0 U) I　　效果 effectiveness 7 z3 M) s" y+ _& o
　　效率 efficiency 0 w8 b4 h7 m1 j/ w* S4 J2 X
　　企业家 entrepreneur / ?/ }* U. S8 y$ {% |
　　权利 power
* c! d+ `$ H) q, e3 K6 g　　职权 authority 7 w: U) S% g: c& `0 v4 Y& g
　　职责 responsibility / q7 J+ H3 ~) c* w$ j- W
　　科学管理 scientific management 7 o1 n, u# |2 E3 m: }  h+ a" T3 \
　　现代经营管理 modern operational management 0 `/ n8 S* e. t. H7 H6 u( ]' p
　　行为科学 behavior science
0 i! Y- p& Y0 _4 D! w6 @　　生产率 productivity . {  L* N, H* b5 s1 x
　　激励 motivate
- A$ _% V# H. }) m+ m/ l7 B# N+ M　　动机 motive
8 {7 C8 F" s# r' N+ c7 e　　法律 law ( Z' }9 i/ G. I' y  p& U# O& S
　　法规 regulation & H/ B) v7 s- \5 ^1 Y: C0 E
　　经济体系 economic system ( T  w  [: H$ M% x
　　管理职能 managerial function
# r: t3 U" V0 H) G　　产品 product 8 u3 B2 c- c7 K" t
　　服务 service 2 m$ F0 [2 T* H2 |, c/ }! w8 k
　　利润 profit
/ p/ [( K; Z( D" R6 i. ?　　满意 satisfaction
% f$ h5 f0 x, Y　　归属 affiliation ( q, W5 W! I1 e; g7 k
　　尊敬 esteem ) R9 M& w5 _  {0 i: @  [
　　自我实现 self-actualization : j% Z( i$ e1 K
　　人力投入 human input
  \4 s7 K1 z1 K4 N  y( m& Q5 }- I　　盈余 surplus
8 w4 q: P$ B' K2 U9 H　　收入 income   y6 f/ j4 y; `+ ?0 ?1 g1 w8 {
　　成本 cost
! u* C4 e: J& e$ x0 ~　　资本货物 capital goods
, G7 @) T" M5 b( T: V8 D' ]　　机器 machinery ; T) K# Q- i+ o+ a0 G
　　设备 equipment
. @) e$ Y+ @$ L8 V　　建筑 building
4 \# U  k2 Q2 v4 f- v* ^　　存货 inventory 7 k2 x3 g+ ]$ |
　　( g0 r. `3 m# ]
  
, [! W; S2 R( Z1 ~3 A  x4 W; k0 E　　（2）
0 p- _; M3 |5 S$ _$ _3 T　　经验法 the empirical approach 2 U* I$ \& B5 Q7 P6 r# k
　　人际行为法 the interpersonal behavior approach ' H  Q6 C5 R0 i  B" i0 t9 D2 [4 C
　　集体行为法 the group behavior approach " C& U# g3 E" W  a* q% U! w/ `8 H
　　协作社会系统法 the cooperative social systems approach 0 b" |0 I3 S- p0 r9 p8 A
　　社会技术系统法 the social-technical systems approach
5 O: ]$ Y3 k7 Y" L9 [( b　　决策理论法 the decision theory approach / ~8 u( s& o% j& y' q. u, P  j
　　数学法 the mathematical approach
( \: F! J- ^& p, a　　系统法 the systems approach $ {2 B- c  n3 l; \+ s- J1 k
　　随机制宜法 the contingency approach
/ o* L, d$ a& v/ L5 d　　管理任务法 the managerial roles approach & A' `3 L3 g# }* G6 E! D
　　经营法 the operational approach
! Q4 d# K- D  ~! }5 @: v* H- j　　人际关系 human relation : V; }3 |6 r. ?2 M( m
　　心理学 psychology & J) E* X  Z; ~8 v3 y1 ?) A$ W
　　态度 attitude + y$ s4 U9 f) N# y5 M
　　压力 pressure
9 D; k* Q' z" j( |; w5 Q% J　　冲突 conflict ! [* B- i! c3 D8 Z. g7 b" e( r, R
　　招聘 recruit 6 S% Z/ }( y. o' J
　　鉴定 appraisal
3 \! L3 {4 Z) p  _: ?　　选拔 select , o% ?' c6 c! W& x4 c- p/ _
　　培训 train
5 k4 y, |+ E  [9 [; b　　报酬 compensation
5 V+ A, }& J( k# }* s　　授权 delegation of authority : g5 ~2 l1 {+ n' ^% b5 ^+ e% B- M
　　协调 coordinate ; [( l2 s0 L% i% S  A
　　业绩 performance
' w1 ?* t0 T5 Q% m. s, m　　考绩制度 merit system
: c4 y# {4 R, o. d　　表现 behavior
' ]! K! p, i$ N　　下级 subordinate
% V4 @' z; {2 v6 i' m2 Z- f, p; |　　偏差 deviation ( r$ q+ e( u& F) `& D! ]( ^# o
　　检验记录 inspection record
# `8 h/ h2 S; R$ z! \　　误工记录 record of labor-hours lost . {& V. ^! ~5 Z4 ]; {
　　销售量 sales volume
( _" |8 J( p* d　　产品质量 quality of products 0 r. g1 Y6 I% S7 {% T5 g
　　先进技术 advanced technology 2 Z, x6 Y" |5 C5 q: f; y  a9 ]: i' V
　　顾客服务 customer service
" T2 G# p" k  W/ @+ Y+ `# @　　策略 strategy
1 S% d$ y' q4 }4 \& c+ B　　结构 structure
" j1 @% m3 I; {$ f　　
3 v7 ?; q3 A! X  H　   8 F, V  V1 E; h4 q
　　(3)
$ r! [2 {# m4 }4 s( H7 [　　领先性 primacy
" G0 V, F  t7 L2 [, T+ R" J1 i　　普遍性 pervasiveness & F  V0 i8 I! w
　　忧虑 fear
* a: w: \, Y: c( P5 o　　忿恨 resentment
* w0 J' k8 d, t/ \　　士气 morale ) H7 f1 ?; m# X/ m/ G& c6 g
　　解雇 layoff
+ K) W+ {* w. u* u' v2 A) s　　批发 wholesale
1 ]# o% c, D3 ~　　零售 retail
/ n( D9 b9 e, I  q( k' S　　程序 procedure
& O5 v" J; m; f4 l5 ^. P　　规则 rule 6 e" s9 K! \) M+ m1 L. z9 f
　　规划 program 3 j" V( \1 a' T- e( I
　　预算 budget
1 i  u; v0 d: u5 ]　　共同作用 synergy
/ m( k5 x* z$ M/ G* [8 j9 x5 ~( S( I　　大型联合企业 conglomerate
% V# @2 e6 z9 Q' ^　　资源 resource
, q  W/ t- I+ J  ]8 t　　购买 acquisition
; F7 B) e' q( Z( d　　增长目标 growth goal # a% q0 e/ k, u! ^: e  H, k! b# P8 E
　　专利产品 proprietary product
$ L* W" S( W( W8 W! c0 i) U　　竞争对手 rival 3 H' j) d% |1 G: `5 V" m7 K
　　晋升 promotion ' f+ t8 l9 w  `6 {) @8 N" N
　　管理决策 managerial decision ; K( {1 n4 n' V# A/ m* C" t0 v
　　商业道德 business ethics # n- r$ k1 _4 x- b# }! S
　　有竞争力的价格 competitive price
- z6 @9 W2 S# V# d. u% [% M$ U  q  v　　供货商 supplier
0 t7 B7 O- X; A" J3 ]# U8 d　　小贩 vendor * w" Z# p5 K- }$ Q: l% d: ]  h& C. K
　　利益冲突 conflict of interests
5 u) ]4 p$ q/ b  e, X　　派生政策 derivative policy   {" B8 R4 t# _
　　开支帐户 expense account & j+ k7 R4 t" r
　　批准程序 approval procedure 1 A, A2 _( l4 e; v
　　病假 sick leave
; D; L# ?2 ~( t, W' M4 Y　　休假 vacation - c: }# O6 u- B( v' ?
　　工时 labor-hour
; y, j3 _4 q9 |& K* H: J& R　　机时 machine-hour % R/ M: d8 A2 O1 Y/ O7 a7 \
　　资本支出 capital outlay 8 C' A' a7 b5 }/ Y) z% h
　　现金流量 cash flow : G3 T! a% @+ s+ c" a* ]
　　工资率 wage rate ! ^4 J( I: I* A6 j. c2 U' z" V
　　税收率 tax rate   B) x' |- [9 q% i
　　股息 dividend 8 V( v7 b% T6 G% l
　　现金状况 cash position
3 \* f8 Y7 F5 g' Y2 g/ y" P0 o+ r　　资金短缺 capital shortage
5 Z5 m1 S) M  F1 R1 c　　总预算 overall budget
) ?: w: ]  m6 v2 U　　资产负债表 balance sheet 3 H, i6 E2 K/ ?, w
　　可行性 feasibility 6 ~4 l% N* ^2 j$ w
　　投入原则 the commitment principle
/ D  N9 `+ t5 T8 w, H# V' p　　投资回报 return on investment : m+ q+ \( J3 @# J
　　生产能力 capacity to produce 0 B$ ?. ?2 T4 V4 p
　　实际工作者 practitioner & F0 I0 S- r- ], |: H
　　最终结果 end result 6 C+ |- Z7 [! W$ M# z
　　业绩 performance
" e; A$ T& _( @; e& O/ N7 L3 D# y　　个人利益 personal interest
& ~' R1 B1 Z0 o5 G　　福利 welfare 9 m0 M+ j+ J) B/ T: I8 J
　　市场占有率 market share
7 l" k% q  E4 z& B9 g　　创新 innovation
: Q+ }6 o4 X2 n" U4 O* o2 O- ^' m　　生产率 productivity
: w3 H/ ]* a9 s　　利润率 profitability
' q  C: _6 W- q' S" k/ P  P　　社会责任 public responsibility
& \) a( S+ o. f. c　　董事会 board of director
7 \" t9 d2 `6 p　　组织规模 size of the organization 2 T" r. n5 d) [" U
　　组织文化 organizational culture + z; H- e$ v  |$ |; ~
　　目标管理 management by objectives
- E$ ]7 s% ?* {3 i/ ~　　评价工具 appraisal tool
6 C! s+ \9 Z) D: b2 A7 P+ ^　　激励方法 motivational techniques
( C4 r2 t5 M3 O# Z* |0 W) q　　控制手段 control device 3 w2 u0 h9 x& X( s
　　个人价值 personal worth 6 G) U% `" X( Y$ ~+ P8 V0 s
　　优势 strength
. T: r" j8 f- F8 l, [% o8 Y* a　　弱点 weakness ! c$ H  ?) n. L  f+ f: n8 Q! H
　　机会 opportunity
! U. f8 p6 A/ l! m; Z　　威胁 threat
: _2 Z. d" q4 v/ l1 w　　个人责任 personal responsibility
! W+ y8 h/ l/ p. y$ n　　顾问 counselor 3 X3 j- |9 A& x0 k* z% ?% d+ R
　　定量目标 quantitative objective
& w4 l7 y" o) Y　　定性目标 qualitative objective : k$ m& [' O8 Z6 t4 s! i" C
　　可考核目标 verifiable objective
9 f5 Q& |- A' J) h+ \( Z; \$ e. K　　优先 priority
. d0 P/ i9 G0 I　　工资表 payroll
% M3 H$ Y0 S# C) D  
/ l+ q- |/ N9 x. ?( @8 A/ F! j  # w  |4 v" q$ m) ^
    （4）
+ X: _# b6 P6 |$ G　　策略 strategy $ B3 Y+ [9 s; R! A( |+ D$ B& c) R
　　政策 policy
! x% b1 g: C/ \. _7 B# G" g　　灵活性 discretion - ?; Q' m" F! |- ^( _0 \) z. O1 V
　　多种经营 diversification
: U# n& J, U- {　　评估 assessment " X0 Z# o1 @1 [  O% l
　　一致性 consistency
* p, s" y; x+ ^) p1 K　　应变策略 consistency strategy 6 k7 j2 x2 j) _9 o
　　公共关系 public relation
( g; X3 O$ \3 r　　价值 value - W" r! U+ a1 d* k
　　抱负 aspiration
+ B  I# B2 V. X　　偏见 prejudice * Q+ @2 `- r$ P0 w. @) r2 Q
　　审查 review
  ]0 j; ^, O( h5 s% G# A" Q　　批准 approval
5 [# o+ E! H6 H& ], U% k　　主要决定 major decision 1 A" u! @/ _2 ^! P5 f
　　分公司总经理 division general manager $ g+ c/ H1 X6 G: p8 H
　　资产组合距阵 portfolio matrix 2 ^* j; ]( X' ?& ~2 c6 e) p% K6 b
　　明星 star
6 w$ Z+ D* ?2 b2 _7 B& p. G　　问号 question mark 6 M3 v, o+ a8 B' W" S
　　采购 procurement
5 B2 ?' A, W/ m8 c　　人口因素 demographic factor " ]& [7 C" Q8 J* @
　　地理因素 geographic factor 5 ]- u* `) |/ N( p0 j
　　公司形象 company image / O/ v, W$ q% S
　　产品系列 product line
7 |" e( l% |& E5 l. W/ j9 b# M( I* l; y　　合资企业 joint venture & B: S* w9 C& O+ y; q
　　破产政策 liquidation strategy - A  J; w( w7 f$ u
　　紧缩政策 retrenchment strategy
, e- y& l$ l- H  K. Y4 m/ r& n　　战术 tactics
% ]" O% q$ l5 R( g" i　　7 D; E5 x/ p& G; K9 K1 i$ R+ ~
  
3 _/ L/ t6 ]( k8 @- k　　(5) 7 h) W0 \5 y8 J  P, k
　　追随 followership
1 G- i! J) g! e1 G" J( a* [' w* F3 i　　个性 individuality * D) ~! ~- E2 A/ x4 J/ u0 V4 }7 P
　　性格 personality
. b* e$ @4 h" ]7 d: `' N7 b　　安全 safety . U# J' S- `" u. t5 }( V
　　自主权 latitude 3 o) X3 C! F$ ~7 e' q2 o' j. S) f6 f
　　悲观的 pessimistic
6 U+ u; m1 l( |$ W" S　　静止的 static
4 c8 e0 y" {) S0 D" O, [　　乐观的 optimistic
0 g% r/ R% w) \$ ~; B8 K　　动态的 dynamic
/ b' W$ G$ N0 p　　灵活的 flexible 4 \) N0 U" Y/ G5 C$ g( l% D
　　抵制 resistance
; |9 W8 p8 R& S2 ^2 P, M6 n　　敌对 antagonism
% S% C4 j9 s# P9 u: X9 u; x　　折中 eclectic
. c3 |7 H! t& ^　　
3 Q4 A! d6 ]9 @5 n1 C/ {0 v　　(6)
# T+ D$ n' p( i% Y* r　　激励 motivation
2 i& U/ H9 E: _　　潜意识 subconscious
" B, a) m6 _, U* X3 K# G　　地位 status
. K# u+ k# B3 I( H* O, H  B1 P　　情感 affection
4 a& i6 c+ a; e0 a9 I+ _* D　　欲望 desire
5 Q) Q# }- Y  r# I" `　　压力 pressure 2 \% {9 @9 S$ q/ b) H2 w5 S$ T
　　满足 satisfaction
! D! t9 {5 h! B8 }$ O7 P　　自我实现的需要 needs for self-actualization ) O+ ~- `! d8 Y2 I$ G. e
　　尊敬的需要 esteem needs
5 F" i0 a. T5 y4 V　　归属的需要 affiliation needs 9 ~; c/ R8 \9 Z3 N7 f( z
　　安全的需要 security needs
$ l/ U8 [" K. L+ P: z　　生理的需要 physiological needs ( g& k+ Y7 {+ {, Y0 H
　　维持 maintenance
( {3 j; W) C, K  x' P  \　　保健 hygiene 4 U0 I- R  m4 p9 D4 q9 r% ^: J
　　激励因素 motivator . S* q2 ~" F# o8 R0 V& p/ V( t
　　概率 probability
* O# r/ E+ u/ L# M8 g+ v' g　　强化理论 reinforcement theory $ y4 S3 Q* {5 P) Y9 F5 Z& y
　　反馈 feedback
- j  b8 s4 U$ Z6 p　　奖金 bonus
; ~5 G/ j7 z9 I2 `) L　　股票期权 stock option - c: {' m" i! H3 m$ \0 u% s' X! @
　　劳资纠纷 labor dispute
; z# U6 u) B7 i$ F4 O　　缺勤率 absenteeism
2 X0 l) ]$ ]  ]1 a# v3 e　　人员流动 turnover - n: H! |% d8 {$ g, C- I7 N4 Y  Z
　　奖励 reward * L1 N6 t5 {) U9 y# }7 f+ X5 z
　　/ I! \+ q4 v$ ]* E3 E, l

3 f' h% Z1 K; _6 W6 B　　(7) ( M9 O% z" b& V) n" [* l
　　特许经营 franchise
$ ?- ?  D+ T  @　　热诚 zeal
: _5 T" V; s2 v. D0 D7 u　　信心 confidence # X8 s* {, i6 r* O1 j
　　鼓舞 inspire - ?* k$ O8 P( P' C9 ?% K
　　要素 ingredient
. r& Y9 g4 M3 W/ L& X) L& r　　忠诚 loyalty $ }: ]7 S/ Y( l! l7 ?; c
　　奉献 devotion ' x6 N& K2 t% X2 Q( A
　　作风 style * v2 N7 T& T% @+ ]$ h6 A* R
　　品质 trait ! ]" K: _6 S# b* K& U5 H. w
　　适应性 adaptability ; @! j" |4 W- Q) n* x
　　进取性 aggressiveness : g7 _1 Z, ?8 n& U) n
　　热情 enthusiasm : m2 f9 n0 X5 G2 P% d
　　毅力 persistence
0 Z6 _/ B$ I) e7 O5 p1 I/ _7 W　　人际交往能力 interpersonal skills
# \+ B+ T' v* ~4 I. ]4 d　　行政管理能力 administrative ability 4 M& S4 K; w4 B; G% p+ R4 C
　　智力 intelligence + }- F0 H  `) m2 x: K& A8 B! Y7 q  ?
　　专制式领导 autocratic leader . d% R5 k* |! t/ T; e+ F
　　民主式领导 democratic leader 8 U8 g. o1 V, E  C
　　自由放任式领导 free-rein leader ' `4 ?$ C7 A- Z5 m+ c( H
　　管理方格图 the managerial grid 0 D0 s' E  g1 m' c& i1 _% I2 @
　　工作效率 work efficiency
% [. f+ |3 Z; R+ v) |9 N' _/ d　　服从 obedience
! e/ U2 r' ?" o' s　　领导行为 leader behavior / K9 G, P* X) ^. a" d# @
　　支持型领导 supportive leadership ) {$ Y; O) ]* B( s
　　参与型领导 participative leadership
8 @7 s; R; @. M" z. }& x$ ~　　指导型领导 instrumental leadership
2 Y) {! L) s7 f3 z　　成就取向型领导 achievement-oriented leadership
% L8 L3 R. \& Z# Q+ Q+ E* ]　　
5 D: b* d# n0 }, B8 j+ w4 `/ d   + J# m, H$ |' g8 D
　　
# k& d  W$ N9 [　　好了，我手头收集的这些词汇就发完了。3 m  P$ k! i# b  S, E! m% |2 Q3 Z
　　想说明一下的是，这些词汇，不是单独使用或者起作用的，肯定要在具体的职位和句子中间去应运，去理解。背单词很枯燥，但是你在明白这些单词的时候再看英文的招聘信息，是不是很容易理解了呢？而且，外企面试和做管理工作的时候，也差不多就是这些英语词汇，你就算都背不下来，至少见过、读过，在面试的时候，听力也会好很多。3 p" i+ i! C$ J: m; L/ [0 @! v
　　0 C) F! ^7 S* u
　　有一些单词，我们背诵过，但是不去用，当别人说出来的时候我们会楞住，反应不过来。其实很简单的词汇，也是你学过、见过的，但是不习惯听到，不习惯说，这个也是一些人面试口语的失败所在。
$ w) {% l0 K2 A! Y2 x1 q' ]　　读过这些单词，面试时听见主考口中冒出这个单词，也至少可以猜出他大概问的什么意思，回答的时候也不用一个劲儿要求对方重复。
7 L5 A9 P, M' J+ M" L　　$ Z; F; D/ e/ F* q' i. ~% i
  
" m! J  |- W% x1 e在这里提供一点建议：- Z8 K+ j- ]& c; l5 |! q
　　应届生找工作不容易，可能最初找到的工作不满意，但是一定要小心，比起应届生，那种毕业2、3年内，跳槽很多次的人，更难找工作。应届生还可以作为白纸来训练，那种短期内经常跳槽的人，不管原因如何，企业都心有余悸，宁可不用。
6 j$ ~- L8 I% R4 c　　
3 L. s4 I* h5 g" Q　　最初3-5年是很重要的打基础的时间，如果能在一家比较好的公司得到锻炼，是最好的。跳槽，建议5年内不要超过3家公司，2家之内比较合适。除非你是在IBM或者GE这样的公司里跳得频繁，会吸引企业注意。
( @- l; M5 F- O9 V/ S2 U5 B9 n) l
6 }) L! T+ w: `9 L9 Y+ g; p1 T
9 A9 M2 ^1 f# ^2 \  Y
5 g2 R% C8 U& j( y) Q% lPS：以前找到的一点小资料，英文对照方面多少有点用处。如有重复，海涵吧～

村口蹲条狼

+109 E) U: k1 j. ~! Z% P* f% Y# |
我给你加分，哈哈

jane_chen

谢谢你,我知道了进外企的门槛!

chetcn0948

厉害的，这种资料都有

ergong184

楼主很强啊,项一个

emilybi

楼主好厉害啊!!

dzb_321

厉害！单词全收了，谢谢分享

huhanw001022

谢谢!又把英语复习了一遍

多比多比

Unacceptable: / }7 h# O4 n' G
老外打小受的教育是人要以表扬鼓励为主,所以老外批评人比较含蓄.说你这件事办的unacceptable,已经算是说的很重了,中国老板在外企混久了,也便跟着装逼起来, 对你不满,写email给你,左一个unacceptable右一个unacceptable, E( |; o4 J& Z' J% D
潜台词相当于:你这个傻逼,你奶奶个熊,给老子小心点,X你妈的,等等.4 \$ z; E6 ]# B
8 K$ r( [* b! K7 x0 ~
CC: - a/ ~: c' y! }* z) y  C! j# a
就是Copy. 我看email,第一看标题,第二看CC给谁,第三才看内容.CC给谁基本上能够说明对方的态度,CC一大批老板的,肯定不是啥好事,对方要推卸责任.
; f+ U# V2 e; ]6 m潜台词:我这件事告诉你了哦,和我没关系了,你自己看着办吧,反正老板都知道?都盯着你呢.
8 y. Y! z% X( J# Y, Q最开心的是看到自己的名字在CC那一栏里面,因为那意味着那就是这封信不用回,看看就可以..有人会回的.) T0 d1 G( n; K, Z
; H6 x( K- `' \% {* z$ Z- J5 n
Concern:2 k  x. a5 A+ H+ Z; K8 Y% }
中文翻译成"关注",其实根本不是关注的意思,老外要是说他很concern,那就是事情不妙,所谓老外打喷嚏,中国人集体感冒# v. R1 R$ L( `0 W5 n' u4 u
潜台词:老子很不爽,这事儿怎么这么乱七八糟,给我注意点!  ..
# A+ N) p  R  |/ W5 k1 g8 e" _
' M% C5 ^, p# |Great:- P' x! |1 G* v) L+ r- a$ |
刚才说了,老外打小受教育要多夸人,少批评人,所以老外一天到晚把"It's great!", "you did a great job!"挂在嘴上,初听还飘飘然了几回,听久了,才知道其实压根儿就是他们口头禅,心里未必觉得你有多great,同义词还有fantastic!,wonderful! Gorgeous! Fabulous!等等.8 o0 O- f9 G! Z7 I8 H2 o! x0 c
潜台词: 还马马虎虎啦,一般般了,还过得去.
" t+ e& u8 [' `
3 t+ Q* r$ H/ d* j8 L5 F( _7 OF.Y.I: " M& p' h$ D6 x1 y
以前一直以为是forward邮件的时候系统会自动加上这几个字,因为人家转过来的信上都有这三个字母,过了好久才知道是人家自己加的,意思是:For Your Information.看到这几个字母意味着下面内容和我有关,但是关系不大,看看就好.因为* n5 c* l' W! Y% _- u8 ~7 I- @2 X
对方如果要你采取行动,一定会说清楚: Allen,please……..而不会只是F.Y.I了事1 X3 ?5 o) `! k1 S/ e! c
潜台词:和你关系不大,给你随便看看.' ~, _! f) ?6 {- o0 ^
. f  m3 w* A; X9 y6 N, o
Issue:9 B$ d8 @2 Q8 u. |, s/ R0 f
中文翻译成事情,其实是贬义词,准确意思是"不好的事情",老外说有一个issue,就是有件鸟事要处理.要有很多issue,那就是一团糟4 a( a! L  P+ }1 H
潜台词:事情不妙,大家都赶快处理.6 f+ V9 v% ^0 r3 x: P; s+ g! \

4 i5 B) K. c7 D4 gAggressive:+ r! o: D- t( o
中文翻译成"进攻性的",在外企里面意思含糊,褒义的有"具有开拓精神的","有事业心的",贬义的有"咄咄逼人的","喜欢没头脑乱闯的","容易得罪别人的",反正意思可褒可贬,看你自己琢磨. 面试时候说自己"aggressive"的,$ B: l, B1 I% ^' Y( T; Y# t) I
潜台词是:我可不是那种混日子的人,我是能干事的,招我准没错.9 g- U3 N# w0 N( v1 A5 k8 u$ z
但是一但说别人"very aggressive",基本上潜台词是说:这傻逼凶巴巴的,不好相处,做事没头没脑,老闯祸…不是啥好鸟." ~7 ?& @, c# V8 Z
* ]) e$ K/ A6 [+ R! w1 @
Involve:
! s6 }  l' W& D中文翻译成"介入",反正involve的老板越高层事情就越复杂,director要是involve了,manager就开始紧张,VP要是involve了,中国区相关人员都别想有好日子过,得加班加得四脚朝天.
5 X8 N5 d5 z, K9 D潜台词:大佬很生气,后果很严重5 C1 L, A2 W' m) g" |

* K- @& {3 {  X' [: P2 _  o  BRESEND！：. G/ o8 d( h0 Z9 M. B
重传。
" i* U. K) `3 B潜台词：有没在上班的呀？还没有答复过来？是不是在混水摸鱼？我的时间很宝贵的，不快点回复你就死定了。
* G. u. H" o- ?: X0 L
, f& [6 M5 p  A0 S4 }' shighlight4 O% \# g. q" v% y, i
强调，意思是说你搞不定一定要提前highlight出来，抗不住就早点讲，一般要highlight的东西都是比较难搞定的。
2 N3 w: D3 v4 f
9 I# ~4 x) I  T2 ^( i- E% zurgent9 R7 c4 G3 {3 ^/ v% L+ c7 H1 y. g$ v
紧急的，遇到这样的urgent的case你就有得麻烦了，电话基本不会停下来，好一阵子的热线。
0 r6 T9 I8 T6 H
* v! q4 z" U, w+ i3 d3 p& nappreciate
0 O9 P  u% Y/ U/ p, S4 y" Q. m" C欣赏。当事情自己解决不了的时候，需要别人帮忙的时候，或者是自己做错事无法挽回的时候，一句your kind help should be appreciated.就会发挥很大的作用了。
2 }9 D5 U8 N* u  K
# r  m! O) B2 z9 g# _guarantee
* V, l+ }5 N, P- n2 Q+ ^保证，之前promise的东西没有出现，于是再次向别人求助的时候，对方一句Are you guarantee of it? 让你很是尴尬，使对方陷入困境。对于sales来讲，此词使用的几率教高。
3 ?: x3 i& ^. n$ p2 }' T# f7 o: y- G) n, b) T4 Y# s: ]- l
my understanding is ...
# L+ q2 ^( M" l( ?  K5 w翻成中文是我的理解是。。。
5 m  k0 @8 I( t# A* s潜台词是，应该是。。。你的理解有误，我在此再给你解释一下。虽然看上去是对方在说自己的理解，但基本上是认为你的看法是错的，他的是正确的。) m- n0 c9 P( O) m# ?& d4 p

; Q% p# \+ w( o/ c9 WI m very disappointed.... M) }0 q/ j  S& ~9 a
中文是：我很失望。。。
! X, P9 N0 A6 ~% t1 y# L潜台词是：你怎么搞得，弄成这样。后果有点严重，基本上这个人对你有了一个很差的印象了。