招聘（五）
+ h* S9 a- L- [9 I2 U  N5 ibbs.17hr.com（投影：）“一轮朝阳喷薄而出，画面中间由海天交接的地方一线金光，快速的放大覆盖了全画面”（话外音：）“天行健，君子当以自强不息；地势坤，君子当以厚德载物……”提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态/ d* T) j1 V1 w3 \, u0 T
这是公司的宣传片，水益打开了投影仪。
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实际上所谓的第一个考验很简单，就是看看这批入围者是不是够有耐性。所以为几十分钟的宣传片会重复不停的放上一个多小时。而会议室隔壁的一小会议室里坐着的是公司行政部好几个文员，他们每个人手里都已经拿着一份表格，上面有那些入围者的名单和各自的编号，透过两个会议室之间的玻璃观察着他们。
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4 [# e' g9 R+ _很快就有人等得不耐烦了，有人向水益提出了抗议。
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“这么大公司怎么这么件事情都没有准备充分啊？”17HR人力资源社区, B5 q+ f: W) q4 |
“这副总也太有架子了吧”（PS：让他们等待的理由已经由还有人没来，变成了一主考副总还没有到了。）
& i, i  o+ _- r/ h7 R8 k- x# }: i17HR人力资源社区“我还有事啊，能不能快点啊”
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水益微笑着向他们解释，对他们的抱怨实际上一概无视。终于，在10多的时候，五楼上有人下来了，宣布复试面谈正式开始。然后，辛酷进来唱号报名，一批四人。上五楼参加复试。自有行政部的人带他们上去。
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水益也可以先回旁边的小会议室那边去了，里面的大圆桌已经放着一摞的表格，行政部的人员已经离去。这是留给水益的，因为就经过前面的一个多小时，已经至少四分之一的人要淘汰出去了。这个表格里的描述在综合评估里占有50%比重。反正沉不住气，容易焦燥的人是被认为不适合从事市场拓展工作的。一个多小时的等待，只是一个小小的挫折，而且公司认为这里反应出应聘者对公司的认同度。公司名气是大，可是也有缺点，员工对公司也要有足够的耐心，对管理层也要表现出理解。这是辛酷告诉水益的，虽然他大不认同，但他也觉得似乎有些道理。那些表格里对某人某时间的小动作都有记录，当然也有专心在看宣传片的，也有翻他自己面前的公司内刊的，这些人都不在扣分之例。得分最高的是一个睡着了的，水益哑然。评语是抗压能力最强，这位评分者也是天才啊（匿名评的分，找不到那位高人了，当然也没有想过去找，水益觉得这个人太妙了）。0 g/ N& X5 G3 f' ^; J/ _% G" L. |3 o

: t4 O* J+ B" J9 E4 e) A3 p17HR人力资源社区陆陆续续，会议室里的人一拨一拨的都被带到五楼去了。凡复试完的都是直接离开公司回去了的。水益在此期间也对每个表格都作了标记，有些人是不管复试成绩怎么样都已经在刷掉之列的（吵的最早的、吵的最凶的、吵了N多次的……还有中途离去的），有些人则是综合复试成绩再作评估的，所以他必须在这段时间整理出来。整理完成后，发现会议室里人走完了。水益去关闭投影仪，整理放入立柜、上锁，然后回到五楼。辛酷和王标两人已经在那里整理相关表格了，见到水益上来了也便招呼他一起整理。一早上就这样子过去了。
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$ ~+ k$ @6 |. K0 f' P0 K, |3 c提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态中午，吃饭、社交。
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下午，就是水益的工作时间了，这么多的表格，首先把那批确定刷掉的人清掉。然后就开始对照评分，240来个人最终只能选出75个。这事儿，水益耗去了一个下午时间，打分抄录、列表对照、圈出入选者……终于选定75人，列表抄送余副总签字确认。现在开始水益需要分别打电话通知他们过来签定培训协议了，75个人将只有60人最终确认，这是一双向选择的过程。当然这是水益下一个周一要作的事情，当天下班、回住处、上网、睡觉……周日与朋友出去玩……（PS：那个在三楼等待的过程中睡着的复试面谈成绩很差，可怜了行政部某不良的一片苦心。）bbs.17hr.com; R1 @. R7 ^& @' ?
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周一，水益一直在打电话。最终75人只有57人确定过来跟公司签定培训协议。其余的人都以这样那样的理由回绝了公司邀请。
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（至此招聘到此告一个段落。水益作为新人，也将跟这批刚招进来的人一起参予公司提供的入职培训。）人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导5 c$ j& B4 [7 Y2 R$ J

潘总的水平就是高哈。。

呵呵 不容易
. F5 Y9 U* f& X7 P! M1 y, l提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态真是不容易，文笔不错，情节什么的都很真实提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态: S8 D$ Z0 M- a- G. y, V
关注中

强烈支持潘总。。。。

都注意回答一楼的问题啊，别看完就飘走啊。。。。。。。t77

支持老潘
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首先是支持下老潘~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

问题：1、水益供职的公司对招聘会的定位是正确的吗？你有什么不同的意见呢？？bbs.17hr.com* Y/ ]; [3 n1 t8 {

7 L& W1 ?" N* @! R: T2、其中复试面谈时所谓考验合适吗？有正面的效果吗？让行政部的人来打分，这种作法可取吗？这种打分的方式可行吗？会有什么不良后果呢？17HR人力资源社区2 W$ B1 G- Y' b" V* V" r
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3、竞猜题：bbs.17hr.com8 r# ^3 u/ e+ l
行政部的人既没有接触过那批入选者，又凭什么能够较为准确的给他们每个人打分呢？毕竟他们手里只是一份名单和编号，又没有照片。猜中有奖。呵呵……将在下篇中讲明原因。
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6 P/ r* M# ~; r17HR人力资源社区1、我认为：不正确！！！
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理由：招聘会是大家获取工作信息的主要途径之一。通过招聘会，我们可以获得招聘、应聘双方的大量资料。对HR而言，可以获得市场信息，市场定位，应聘水准等。
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现在都流行职场人生了啊，
6 t% }; K& p3 z+ i' L# u% S7 j不错不错。

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不错不错。