继续  1、水益供职的公司可以通过这次招聘会招聘到他们需求的人-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区6 K( _3 Q- ^. R% B2 d% j

) x& p8 d; B# `7 U9 F/ l. K8 t17HR人力资源社区而不是仅仅是低端定位。

“公司这次参加招聘会的目标是很明确的，是为公司即将成立的一个新品牌项目部招兵买马，所以这次名额非常多，而且只招市场拓展人员。其他的什么岗位招聘人员的名目这次倒全是托儿。”提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态* h8 {# L8 I  R$ y5 h

9 B7 m" U5 P; g1 g! S% q( d$ a提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态现实生活中这样的企业太多了。　招聘会中好的职位大多都是托儿。
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楼主所在的温州，我没去过，不清楚那边的情形，" y8 y, ]4 z0 ]5 u2 n, b, r3 ]; a/ l7 j
东北这边，这样的情况相当的普遍。  t* ]7 E0 O8 D4 c
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拿招聘当做便宜的广告。

问题：2、其中复试面谈时所谓考验合适吗？有正面的效果吗？让行政部的人来打分，这种作法可取吗？这种打分的方式可行吗？会有什么不良后果呢？
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" I: }: K+ |' t; ]9 o回答：个人认为他那种考核不太合适，招聘方可能觉得在这种情况下能看出一个人的素质和态度，但是对于被招聘者本身，不太尊重。会降低他们对招聘单位的印象分。17HR人力资源社区# D! ~( V. k+ U8 T0 n8 ^8 m5 R
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这从招聘结果就可以看出，水益打电话的７５人中，只有５７个人肯到职。其他人对此招聘个过程应该会有一定的不满。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态9 Z7 l# ~; M5 M( ~
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对一场招聘，招聘方不应该仅仅从自己的角度考虑，还需要设身处地的为对方设想一下。

让行政部的人打分，　不可取／-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区4 M( C- h/ ]- S

2 t) J5 H/ s7 k) I% G. E那还要ＨＲ做什么？
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其他人是处于什么角度对应聘者面试的呢？
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（我一直直线啊，　为什么状态老是离线呢？纳闷中……）

不良后果：一　人才流失，影响公司员工素质。
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2 G3 [& G2 k; m; D9 ?7 v  g/ b. E17HR人力资源社区二，难免有人作弊。浑水摸鱼。

３、对企业长远发展不利

竞猜题，答案：引用原文（应聘者到公司的时间都作了签到，8：30时在三楼还进行了点名。）
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3 q# }  M7 I. h5 a- e- S$ ?bbs.17hr.com[ 本帖最后由 心帷 于 2008-4-4 14:31 编辑 ]

问题：1、水益供职的公司对招聘会的定位是正确的吗？你有什么不同的意见呢？？
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3 r4 z6 \9 h/ z: p-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区2、其中复试面谈时所谓考验合适吗？有正面的效果吗？让行政部的人来打分，这种作法可取吗？这种打分的方式可行吗？会有什么不良后果呢？
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; `# Q. O6 Y- m/ ?8 _- }: s0 \6 j3 e17HR人力资源社区3、竞猜题：
8 V3 K1 {- \* g% Q-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区行政部的人既没有接触过那批入选者，又凭什么能够较为准确的给他们每个人打分呢？毕竟他们手里只是一份名单和编号，又没有照片。猜中有奖。呵呵……将在下篇中讲明原因。17HR人力资源社区( i# M/ B; u; v( J$ c, {

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6 p; v6 G+ I. k. ]' G1 Kbbs.17hr.com回答如下：人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导  z: B5 c- C  ~0 D6 N$ o  L

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4 `8 F' h3 v& v17HR人力资源社区我认为：不正确！！！
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理由：招聘会是大家获取工作信息的主要途径之一。通过招聘会，我们可以获得招聘、应聘双方的大量资料。对HR而言，可以获得市场信息，市场定位，应聘水准等。
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现实生活中这样的企业太多了。　招聘会中好的职位大多都是托儿。17HR人力资源社区& Q! |: t0 X5 g, y2 W

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4 B! K1 I5 r! F& p1 ?4 P-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区楼主所在的温州，我没去过，不清楚那边的情形，17HR人力资源社区, ^+ p* k2 S3 H# N: u8 r# B+ b2 s
东北这边，这样的情况相当的普遍。
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拿招聘当做便宜的广告。bbs.17hr.com1 a% G  f. r) a$ C$ j- d$ y; m+ n

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) H/ ?$ e! A  H" V4 g1 V17HR人力资源社区第2题的回答：-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区* d' R8 ~+ t  C5 d5 F
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个人认为他那种考核不太合适，招聘方可能觉得在这种情况下能看出一个人的素质和态度，但是对于被招聘者本身，不太尊重。会降低他们对招聘单位的印象分。17HR人力资源社区" W: k2 g- [$ y7 E0 d! H
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这从招聘结果就可以看出，水益打电话的７５人中，只有５７个人肯到职。其他人对此招聘个过程应该会有一定的不满。
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让行政部的人打分，　不可取／人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导7 M% k; J0 C$ Q: K; \3 v# f, S+ A; r

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其他人是处于什么角度对应聘者面试的呢？
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. R6 U! A, ^: {1 R人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导
0 n. v( f- ]& U( H- w% l4 W1 ~17HR人力资源社区（我一直在线啊，并且在发新贴和恢复　。为什么状态老是离线呢？纳闷中……）
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2 I4 w! i! x1 C& [* f' e17HR人力资源社区不良后果：一　人才流失，影响公司员工素质；
7 R3 o5 C6 ?( y$ ?; @& b人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区  _) e, x! c( d7 C& c
二，难免有人作弊。浑水摸鱼；
1 E: A: A4 u. r$ p' i人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区, o: b7 q0 s* Y  \; e" t: ?
三、对企业长远发展不利。
2 Q0 O0 D) c9 \" V# c% m$ N! mbbs.17hr.com
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第三道题的回答：
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引用原文（应聘者到公司的时间都作了签到，8：30时在三楼还进行了点名。）

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, ^  g4 x1 {& D7 |! o人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区% ?1 S9 |7 V, q% [1 f5 L5 l
3、竞猜题：
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东北这边，这样的情况相当的普遍。( d; o( t: v# M( ]/ r/ V
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拿招聘当做便宜的广告。
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第2题的回答：
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( R2 S) d2 V, ]0 R* D个人认为他那种考核不太合适，招聘方可能觉得在这种情况下能看出一个人的素质和态度，但是对于被招聘者本身，不太尊重。会降低他们对招聘单位的印象分。7 e5 Y# @! k" X1 U

5 l) m6 z# y  e1 rbbs.17hr.com这从招聘结果就可以看出，水益打电话的７５人中，只有５７个人肯到职。其他人对此招聘个过程应该会有一定的不满。
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- F8 M5 a" \$ W4 m8 h, z) d提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态对一场招聘，招聘方不应该仅仅从自己的角度考虑，还需要设身处地的为对方设想一下。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态: L0 D# A$ ~/ s4 U/ H$ D' {
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让行政部的人打分，　不可取／bbs.17hr.com7 v8 K# w6 y) ^" S, J

: b) h' m+ b2 X" s- O4 ^4 v17HR人力资源社区那还要ＨＲ做什么？17HR人力资源社区8 U: @# e7 |! o1 m2 D$ z, d

, E0 G) o  N6 H4 k6 W% P. ]bbs.17hr.com行政部经理到是需要对所有ＨＲ推荐给他们的人面市。
* N) i$ h$ ^. K/ ebbs.17hr.com其他人是处于什么角度对应聘者面试的呢？6 ~# }( b5 V# F, Y- k0 y: b5 l/ O# ?
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（我一直在线啊，并且在发新贴和恢复　。为什么状态老是离线呢？纳闷中……）
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5 _9 K5 d% C+ u8 }; v提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态不良后果：一　人才流失，影响公司员工素质；人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导- E0 e: L4 ?' w+ d3 Z9 }. @9 f

4 Z* {2 E/ `# j& L5 W) ?-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区二，难免有人作弊。浑水摸鱼；bbs.17hr.com0 r% v2 ~. u1 E. v. Y5 A* n' n$ M

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第三道题的回答：
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' Z( S% ^9 e2 L; p6 Obbs.17hr.com引用原文（应聘者到公司的时间都作了签到，8：30时在三楼还进行了点名。）

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