广东17HR分舵正式成立,有赖于大家的支持,一直进行的非常有序,bbs.17hr.com( _- k7 M5 v. T
为了更加规范本群的管理,更好的服务于大家,特制定以下制度,请各位多提意见,谢谢!17HR人力资源社区. R; i* n. e( c& a" [! e. A8 S

2 l% X9 [4 N/ \* V5 x% Y' \17HR人力资源社区关于群的管理方法试行建议：17HR人力资源社区1 M7 R- p  V' Q4 u
1：版群同管方式。在版群里找寻合适的管理员进行版群管理。论坛版块的文字管理和群的管理存在着一些差异。同时进行版群管理。可以提高管理员的实际操作能力。
8 y& ]) A9 u2 f. ~/ D7 M- E提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态
" F# S% g% z* V& lbbs.17hr.com2：版群管理员轮换制度。每一季度制定一个版群主题。以行业为基准。针对此行业的内容进行交流探讨。丰富版群会员的知识面。也丰富HR们的工作经验。此制度可以竞争上岗可以委派。bbs.17hr.com4 _- y' D9 \! }. y
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3：轮换管理员的素质要求。以维护群为最终目的，不攻击他人，被攻击时不卑不亢，学会运用多手段进行沟通交流化解矛盾。要熟悉社区管理员制度，遵守网络使用协议。不违背国家法律政策，不进行非法宣传工作。尽可能多组织户外活动。加深群员的感情。提高群员的整体素质。
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: o- E, I& f) H" X- j9 R17HR人力资源社区4：版群遇到问题。尽可能及时处理。处理完毕后需要与其他管理员进行沟通。以防止此类问题再次发生。如处理不了的，要及时组织其他管理员进行商议。制定解决方案。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态9 X' }2 g: ]; {* Z6 A; f3 k# L7 g

4 i, w$ i# [; z1 h6 ]/ ]/ n8 l提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态5：轮换人员如若希望成为固定管理员。可以自行提出。经过组织审核后通过的。可以授予固定管理员权限。但必需保证有两个名额为流动名额。做为管理轮换使用。-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区  {: `" L+ E# }  @8 n4 g7 W: ^

" B: F9 y/ a+ o  Z5 |3 Z人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导6：管理员在线时间的安排。尽可能的错开管理时间。尽可能的保证每天两小时的在线时间段。以保证在相应的时间段里。有一定的活跃度。
8 e  Y0 W& P0 ?# F-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区
, f$ X' p* `; M- K9 o! G6 B1 x-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区7：版群管理人员应该把每天有讨论价值的主题和内容进行整理。如版内主题进行群交流。如群内主题进行版面发表等等。这样可以避免有意义的主题内容流失。可以为后进版群的会员保留一份值得学习的内容。-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区$ H$ ^" l  p& Q2 d# ~! x8 U
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8：版群组织户外活动。管理人员和工作人员有必要保证参与人员资料的保密工作，要遵守相应的职业道德，同时也要保护好管理人员的个人资料不被他人利用。
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9：版群管理人员每周可以进行一次网络总结会议，会议内容可以针对一周内出现的问题进行交流探讨。可以针对改进改善版群集思广益。

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请管理团队成本认真学习

t76 支持。

支持支持一下．加油哦．点妈

t102 支持！狂顶！

真的很不错哦~~
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支持！！
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1 {$ [5 Q: ]7 q( u扁豆说的是不是成员而不是成本阿？  

很好的想法.支持.

俺也来支持下，点妈我顶你！学习中。。。

再顶一下.

多谢大家的支持
9 g) p& ?: J. L$ l+ Y8 Z+ a, V目的只有一个,更好地为大家服务