也许很多人都会碰到这样的一个问题:刚进入一家新公司，不知道怎么开展工作，不知道怎么弄清公司的状况，人员关系是否复杂？/ G2 t% X( f  l6 q

6 ]0 G3 m* n6 g" L举个例子吧：我马上要去一家新公司上班，全面负责行政和人事的事情，行政这一块不用亲手做，有一个人负责。而HR的事我是要动手做的，现在不知道怎样开展工作，
: _7 J) i6 T( z5 a9 i# n3 j( Y. e- @17HR人力资源社区公司的现状是：17HR人力资源社区& d  T. x3 L; i
1、二十多人，业务员这一块进出比较频繁，老板让我过去就是想解决这方面的问题提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态. }5 Y7 t  ~4 d" Z; {& ?
2、老业务员中有一个人呆了6年了，大家都不喜欢她，她跟大家的配合也不好，做事不细心。17HR人力资源社区. F5 m" T6 ^! F: p  W" w+ ^" l% W, {
3、财务中的一个兼做行政，在公司3年，深得老板的信任人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导( g# l, F& r* c7 Y: w
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我能去进行改革吗？新建立的制度怎样让大家接受？以上问题我该怎样着手开展工作？
8 u  I; i# x! T; _. W17HR人力资源社区
* @3 X+ r, Q9 s2 b+ k提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态请各位HR的精英们多多献计献策，帮我出出主意，也让很多象我这样的新人到达新公司以最快的速度进入工作状态？

1、业务员进出频繁的原因？
5 i# h) G3 I+ y  L( G人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导2、1个大家都不喜欢的人，跟大家配合也不好，但却可以在工作岗位待6年，把她的长处告诉给大家，让大家喜欢她^_^
: V' I- V3 V$ p& Z5 P6 Mbbs.17hr.com3、财务兼行政？钱与物的进出都这一个人做？提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态, Q) H/ U. T$ F! U
提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态) @  s! `& D$ E% k( e3 y) x+ ]
第一直觉就想到这些

最怕就是2和3啊17HR人力资源社区6 T/ M) P  F# m) s: @: b2 S
3这个财务其实有时候在负责整个公司的事情呢,听说也是比较厉害的角色

我确得二十多人的公司不必要搞得哪么复杂.
- {, M  [# C# u- V; U8 M人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导这么小的公司我只想说靠人来处理比靠制度处理会灵活一点.公司大了没办法才用制度来约束的.人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导! \, W2 ?5 Q5 V. @! [2 l/ E( v- M9 o
基本思路是这样的.个人想法.仅供参考.呵呵

HRM空降兵工作开展关键是看前期工作是否做得到位，扎实。
) e0 Z" S9 w. H' L+ `: L提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态融入和了解现有人力资源和环境是基础，领悟企业高层之意图和期望是关键。
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. q9 V, p7 Q% J% |提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态这么多年来我空降经验是：提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态/ X6 _1 ^% ~4 d, a# y1 p
了解资源、团结群众；
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  ]. G$ B$ X; k4 d  Q5 O提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态维持运作、温而不愠；
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完善制度、改善流程；
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HRM多年，说真的战略、战术、战法都差不多了，现在在悟老毛子那套，实践企业改革。
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( }' ^) W3 r6 S# H; E% ~% ]) Y提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态以下是每个HRM都应当了解的，非此，位置是呆不久的。bbs.17hr.com! S6 n& ~& y8 ], w2 |
一、为维持目前的日常运作，必须认真做好的工作人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导! `- _1 B: E6 ?. }- c) m# c, J$ O

  F/ d& t& s' a1 X; f主要是看目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面：比如某个岗位缺人，并必须马上补充的情况。具体做法是对公司的人力资源状况作一些调研，解决最急迫的问题。bbs.17hr.com6 i3 s9 w0 W. c4 Y! m+ a
二、近期需改善的工作人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导5 T* D, r& t  E" m3 F
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找出近期需改善的人力资源工作模块，特别是在基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模块的工作，这些都是属于人力资源管理的基础模块，可以制定一个近期的工作计划，积极争取资源，有条不紊地加以实施。9 u( n8 E( |7 }, E5 M+ L, z. _, g
三、中长期需改善和开拓的工作提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态. |. g2 U# r, V0 K
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围绕公司的战略，安排好人力资源规划、招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力素质模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作计划。这些工作是在做好第二步工作的基础上，进一步提升人力资源管理水平的一些内容，可以放在中长期工作计划中。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导% r2 w9 L9 o9 z' o& c9 c
当然，作为新上任的经理，先做好对公司各个部门业务流程的详细了解，并深入与各层次员工的交流是必不可少的前提。# H- @- ~) d. L1 T

能不能针对上面的问题回答的具体一点,像你哪样发对回答上面的哪个问题好像没有什么实质意义.

最好不要去这样的企业.
* ?* B- @- w2 t5 Z$ i; [-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区很多东西是无法改变的17HR人力资源社区7 o6 J! X0 |( S6 k2 z* v
要改变早就改变了.人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导" N1 `- d- {  z: ]! Q
千万不要想以你个人的能力就能改变.7 [0 g" `$ O6 l
是需要劳心和劳力还劳时.

说得太顶棒了,我先按这个去做,如有问题再行请教.
5 u/ _8 P- L) L5 `  o+ w7 K-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区感谢无为!

是啊,靠一个人的努力是无法改变现状的,我只有争取更多人的建议,获得绝大多数人的支持才能去做事
4 Q$ }/ r" y9 n* ?# U) \5 qbbs.17hr.com并且,HR要做的这些事情很难.梅梅上面说的也挺不错,首先要找出上面的原因,为什么业务人员走的那和频繁
# q; H+ C7 C" S; h8 ?% }; c; @17HR人力资源社区对公司的其他问题我还不知道,到了公司后我会做继续将问题在贴上发布,希望大家继续支持!

点妈，偶来了～～～1 M1 w, t2 _- d9 F2 y
点妈，你提到的问题，跟我现在的处境有点儿相似哦！-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区% P' V! D) t4 A5 j* n
我的想法，和现在的做法是：
9 W9 l( q+ B8 M. L5 q-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区1、跟老板最大化的进行沟通。% {  @& a( i" S! I8 m. A7 g5 H1 t
A、对公司的理解和认识（这个很重要）人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导) S% r& C( U4 c% ]
B、老板对你的期望是什么？工作要达到什么样的目的（或者说他要的结果是什么？）
5 }3 K4 O+ ^7 Q+ J* ?6 W$ S  ^/ [提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态2、不要急于去改革，前期的工作应该是跟所有的人搞好关系，眼睛看，脑子想（这个我们前期也讨论过）bbs.17hr.com! F; c& Y5 E5 Y/ `/ Z
3、改革不是一个人的事情，是需要个个部门都参与进来。因为改革肯定会影响到一部份人的利益，只有让大部份人认可，或者让他们参与以后，才能减小冲突。。。
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4 g3 F" Q% E, i8 r17HR人力资源社区点妈，看对你有用不。