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唐小伟

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一份有用的薪酬制度

薪酬制度
1.0 目的:
提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。bbs.17hr.com' O  ]5 a2 {$ X
2.0 适用范围：-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区/ X. ~% {' a3 ?# h
适用于*公司所有员工17HR人力资源社区7 [% T+ g* A3 @
3.0 内容人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导4 P/ {8 _1 t. |3 U$ j7 ]; F
3.1  新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态$ U0 t* i0 Y' o- d" T7 Z2 ^
3.10  根据公司政策，工资每年7月调整一次。
3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。
3.2  工资构成：17HR人力资源社区, P# W1 I5 x6 |  e6 E. ^
本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态4 a- ~' Y# R2 @/ F) E& y0 u. f' O
月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态! p' ?0 b8 w& g+ X/ y
的表彰方式bbs.17hr.com0 q: N$ j' [9 c. e
半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。
计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例17HR人力资源社区& N) O! ]4 M# q( ~+ p% [6 V5 |" y* L
工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导; v+ i/ o! \( K
            加班费计算公式:
工作日:加班至20:00以后,50元补助
休息日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*200%*加班时间(天)
节假日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*300%*加班时间(天)提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态2 q8 X9 b9 L  P& P
3.3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员工考勤规定》。
3.4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额
3.5 支付方式：人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导& L" }2 D! h# j1 T
员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工
员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区6 K! C. V0 P: B" o
工资正常支付日为次月3日、10日
3.51 中途离职：
  若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态, z2 o8 W* c! Z" ~' r4 r# m8 m
3.6  根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除. `; n) D- N1 s
1. 个人所得税提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态7 w& t  B# _4 U' v! e
2. 社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部分。住房公积金为员工自愿参加的社会保险,员工可根据自身情况,声明放弃此项保险
3. 个人负担的工会会费17HR人力资源社区9 ~6 a" [' H2 b  b
4. 应由个人负担但公司已预支的费用bbs.17hr.com, c3 A  i5 i' ]4 ?# D4 W
5. 其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）
6. 其他个人应负担部分
4.0  薪酬保密bbs.17hr.com& _9 P/ y- E' `4 [+ y1 j7 S
1.公司实行薪金保密制度。17HR人力资源社区' h  I& x' K) f0 B* E
2. 除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。

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薪资、奖金及奖惩制度

薪资、奖金及奖惩制度
提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态' U9 l7 w9 `9 k
奖金管理制度17HR人力资源社区& a) [4 ^% A& K* i0 Q$ c, e
一、员工出勤奖金办法
(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。17HR人力资源社区4 p) }# d% z2 I( Z. w9 o! _7 L
(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态) F  ?1 X4 M* W, j: s7 \6 Z# \
1.请假一天扣7点(140元)。
2.请假二天扣14点(280元)。4 p8 \9 R. y5 S! c* |
3.请假三天扣21点(420元)。
4.请假四天扣30～31点(600～620元)
(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假：
1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。
(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导" b1 E4 U5 h3 `0 V8 h& a; f
(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。)bbs.17hr.com( }4 n* I7 m8 t' a0 Y
(十)星期例假及轮休、特休：人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导( ^1 G. s4 J3 F4 Z. Q
1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。 -- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区) T$ H- |; ~) R( \
2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。 17HR人力资源社区6 k6 |4 k& M2 r5 e% ~
3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。 -- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区6 H4 E7 ~/ Z# c- H
4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
(十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。
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二、全勤奖金给付办法
(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。 2 X8 v: I! d. U, s
(二)凡本公司生产线作业人员(领班除外)，守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法。
(三)本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月20日。
(四)凡当季内未请假(包括年休假)，迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金： bbs.17hr.com; U# R8 P8 T4 d5 T- T% C
1.月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。
2.日薪：按当季最后一个月的日薪×6天。 7 Z5 R2 z% F6 F1 F: q. ]
(五)颁发奖金前，人事部将名单送厂长核阅后公布。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态9 [: v% R: x* t% M: f
(六)新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导- S4 d6 [. ~2 ~2 d- {. _. ~+ [
(七)当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。 + U% R$ n" b  Z. U3 `# F' R
(八)停薪留职期间不适用本办法。 17HR人力资源社区1 \- }6 J4 u; e/ J5 j  ?& V$ b1 V
(九)本办法经呈准后施行，修改时亦同。17HR人力资源社区1 h  {8 G2 @! x0 X# C7 z+ m$ C! ?
三、终奖金发给办法 17HR人力资源社区0 a2 m! Y8 p$ i6 f
第一条、依据本办法依据本公司人事管理规则第39条、订定。
第二条、适用范围 " u4 @3 R: c. K* v
(一)本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。bbs.17hr.com5 s& r! j' X" M1 v1 R* h8 @
(二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态2 i. J1 r8 ]1 A, R! H
第三条、奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。
第四条、按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)。
(一)准给特别病假或公伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外。
(二)非受处分的停薪留职者。 bbs.17hr.com" k7 K1 \' i+ ]
(三)中途到职者。
第五条、发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者，不予发给。但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。
第六条、发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。
第七条、奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态$ T# V' i; ]0 s7 K
(一)嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金。 % v8 e# D- J0 |) Q' {# T' F$ o
(二)记小功1次：加发3日份薪额的奖金。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导! W8 Q) Q, F/ b$ X1 H
(三)记大功1次：加发10日份薪额的奖金。 9 {) ]1 B0 g8 Z) H, U" o  Q+ _* q
(四)申诫1次：扣减1日份薪额的奖金。
(五)记小过1次：扣减3日份薪额的奖金。
(六)记大过1次：扣减10日份薪额的奖金。
第八条、请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣的(以元为单位)。
(一)病假1日扣减半日份薪额的奖金。
(二)事假1日扣减1日份薪额的奖金。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导0 A+ V) ]5 N1 b$ b
(三)婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。 bbs.17hr.com$ E6 v. J0 D4 H& d
(四)丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪的奖金。 -- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区, q* @. m& D" H
(五)产假1日扣减半日份薪额的奖金。
(六)旷职1日扣3日份薪额的奖金，旷职半日扣1.5日份薪额的奖金。 bbs.17hr.com* {' E" M1 F) @9 }
第九条、奖金提拨凡符合本办法第4条、规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。
第十条、扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。 bbs.17hr.com0 a0 r4 U5 C8 h" a* M
第十一条、实施及修订本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。下表为各公司年终奖金核发标准
达成率奖励标准
100%以上 3个月(同特别休假在14天以内者加发1个月份奖金)。
95%～100%未满 2.5个月(同上) 人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导6 |3 t) l$ |5 H* F, W) d$ p/ n& _
90%～95%未满 2个月(同上) bbs.17hr.com, z8 s8 v% m/ H
85%～90%未满 1.5个月(同上)
85%以下 1个月(同上)
奖惩制度bbs.17hr.com" y  v. O. i2 x" b
第一条、员工奖励分下列四种：17HR人力资源社区1 h! _0 n3 \, l$ h
(一)嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。 & i/ P- U& I2 W: s" H( H1 j
(二)记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。 17HR人力资源社区, U: x9 d- r; {7 |  C4 U
(三)大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。, a! [% H" N8 g
(四)奖金：一次给予若干元奖金。-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区; g' T" {. C) n! h. g* v# I
第二条、有下列事情之一者，予以嘉奖：
(一)品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。 17HR人力资源社区$ c, ]; f. y) ~* G0 ^; C, M4 B, L
(二)拾物不昧(价值300元以上)者。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态: c0 P7 M% N" S- l; B9 v4 y+ `3 g
(三)热心服务，有具体事实者。
(四)有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。
(五)忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。 bbs.17hr.com9 l# [' G3 c0 l7 Q  H
第三条、有下列事情之一者，予以记功：人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导; H# |3 }, A$ ~+ y8 l
(一)对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。
(二)节约物料或对废料利用，著有成效者。 ' a2 l- h/ E4 o( ^0 l5 K
(三)遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。
(四)检举违规或损害公司利益者。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导. _$ s( O& O+ h
(五)发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
第四条、有下列事情之一者，予以记大功：
(一)遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
(二)维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。 17HR人力资源社区, U/ c9 ~! o2 u! `- G2 W$ F( ~) ~
(三)维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。
(四)有其他重大功绩者。 , ^$ U4 Q" ^6 X2 g- p/ U
第五条、有下列事情之一者，予以奖金或晋级： bbs.17hr.com8 S* p: K7 Y" T. j: P
(一)研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态- W% J+ R5 l- s" U* C- q  }; G
(二)对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。 bbs.17hr.com! q. W5 y; y9 _6 d' |+ M9 a6 I
(三)一年内记大功2次者。 bbs.17hr.com3 \7 x- t# w. O% z; \. f
(四)服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态* Q( f9 Z/ S9 J+ l
第六条、员工惩罚分为五种：
(一)警告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导0 O0 }# F1 \6 g5 |! h
(二)记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。 17HR人力资源社区- f, z3 V& c( t3 i4 P  V1 |
(三)大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。
(四)降级：除级使用，相应核减薪资。
(五)开除：予以解雇。
第七条、有下列特殊事情之一者，予以警告： 17HR人力资源社区: @! K. S7 O+ S! c6 }  l2 ^9 R
(一)未经许可，擅自在厂内推销物品者。 ' R8 L0 }5 ^, ~5 j  {, M
(二)上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。 -- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区5 @& ~$ B( q6 m, b% O
(三)因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。 17HR人力资源社区) q7 N+ O: C$ x( [) n/ T
(四)妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。
(五)不服从主管人员合理指导，情节轻微者。 -- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区, J  V3 `9 P4 N8 {* w
(六)不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。
(七)不能适时完成重大或特殊交办任务者。
第八条、有下列事情之一者，予以记过： -- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区$ v; n3 N0 m1 C: ?5 W
(一)对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。 bbs.17hr.com+ q% U/ L, R) p0 N
(二)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。 17HR人力资源社区' x8 L, n  I  w3 J! x. b  u& ^: b8 g
(三)对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。 -- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区. ~- w6 {' ?7 E3 @5 D
(四)工作中酗酒致影响自己或他人工作者。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态" ^* O3 ~7 h: h# C8 x9 s4 C
(五)未经许可不候接替先行下班者。
(六)因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。
(七)未经许可携带外人入厂参观者。
第九条、有下列事情之一者，予以记大过：
(一)擅离职守，致公司蒙受重大损失者。
(二)在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。
(三)损毁涂改重要文件或公物者。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导" m2 A0 u* G  I% L5 i
(四)怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。
(五)不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导( V/ |' ^* Q% y
(六)轮班制员工拒不接受轮班者。
(七)工作时间内，作其他事情，如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮……等(干部连带处分)。 bbs.17hr.com: |  M8 p5 `5 S1 x
(八)一个月内旷工达5日者。 3 V! c1 t' J( p
(九)机器、车辆、仪器及具有技术性工具，非经常使用人及单位主管同意擅自操作者(如因而损害并负赔偿责任)。 17HR人力资源社区* I9 t  R; V- P1 x3 V! n$ e
(十)其他重大违规行为者(如违反安全规定措施，情节重大者……)。
第十条、有下列事情之一者，予以开除(不发资遣费)：
(一)对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
(二)殴打同仁，或相互殴打者。 bbs.17hr.com7 w( p; e; u$ z8 H0 d/ R8 Y8 ]
(三)在公司厂区、宿舍内赌博者。
(四)偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。
(五)无故损毁公司财务，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。
(六)未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
(七)在公司服务期间，受刑事处分者。 bbs.17hr.com9 ^9 s4 F% `+ d/ H0 D% H2 f3 {
(八)一年中记大过满2次功过无法平衡抵销者。
(九)无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者。 $ ~4 L6 j2 @5 L: M7 N
(十)煽动怠工或罢工者。 ! N3 j: {5 h( k8 }
(十一)吸食鸦片或其他毒品者。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态1 g) y$ ]4 g) `( `+ j0 S' v5 d7 j0 u" I
(十二)散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。
(十三)伪造或变造或盗用公司印信者。
(十四)携带刀枪或其他违禁品或危险品入厂(公司)者。
(十五)在工作场所制造私人物件或唤使他人制造私人物件者。
(十六)故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导9 S. e! p3 t9 L. ~4 `
(十七)利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。 17HR人力资源社区( p" L4 s. B$ ]
(十八)明示禁烟区内吸烟者。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态0 c5 l5 F$ s; [9 o# E3 \3 K
(十九)参加非法组织者。 bbs.17hr.com% n3 Z% i0 A" B& ^* x0 M. }% C
(二十)擅离职守，致生变故使公司蒙受损害者。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导6 q  q  a( |& U$ C+ v0 V) h+ X( H
(二十一)其他违反法令或劳基法或本规则规定情节重大者。
第十一条、员工功过抵销规定
(一)嘉奖与警告抵销。
(二)记功1次或嘉奖3次，抵销记过1次或警告3次。
(三)记大功1次或记功3次，抵销大过1次或记过3次，员工功过抵销以发生于同一年度内者为限。 6 h4 f3 z4 w( P5 a' B! f
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薪资制度-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区0 u" R4 S* D3 A* I/ w
第一条、职员之薪资分为本薪、加给、津贴、奖金。 -- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区5 z1 B0 A; Z# k8 [4 Y5 S+ h0 V

第二条、职员之本薪按下列职位及职等标准核定，共分六职等。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导" Q- r4 R! v! D% j0 G$ c: S/ i; N! H2 o
第三条、本薪以薪点计算。按职等定最高、最低薪点如下表，每职等并分为100级。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态1 z) \+ b; w% X* `
第四条、当本薪已达该职等之最高薪点时，本薪之薪点不再调整。
第五条、营业部门及广告人员之本薪、津贴、奖金办法另订之。
第六条、职务加给如下，必要时得调整之。
总经理5000 17HR人力资源社区7 q4 `+ J! r* u: w! _
副总经理4000
经理3000 -- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区- t6 u7 n8 x* O! Z( P8 z3 ~7 m
副理2500
襄理2000   X8 D, R% s/ V  l: X6 U
主任1000 / `9 L6 ^# w6 r4 V: c/ |* |
副主任500
第七条、功俸津贴：
当本薪已达该职等之最高薪点后，本薪之薪点不再调整，而考绩列为优等者发放年功俸津贴如下：人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导7 D' T* i# R: `6 y1 U) Y
一职等，每年增加2000元 bbs.17hr.com$ h) \1 A. X" H- Q2 H2 g( J
二职等，每年增加1200元 17HR人力资源社区$ v7 U4 g8 o; r# p4 j# U6 _! r' h
三职等，每年增加1000元提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态$ l0 T- r0 g3 R
四职等，每年增加800元 # N# q( I0 M3 B! A& n& f: J
五职等，每年增加600元
六职等，每年增加400元 17HR人力资源社区# g3 F/ q5 v; j7 U0 e9 w; ^( v
第八条、年终奖金：   v. H; t. {1 ~( i3 K9 F) D
年终奖金于每年新年前发放，其金额之核定，视前一年之盈余，并由总经理及各部门主管参照考绩核定。
第九条、年资未满一年之职员，其年终奖金酌量发给。
第十条、薪资每月发放一次，于次月5日发给。 17HR人力资源社区/ B4 a* N5 x" W7 n4 j2 w  T
第十一条、薪资之计算自到职之日起算未满一个月者，按实际服务日数比例计算。离职者给付至离职日，因故停职者，即日停止薪资，该薪资均于下次发薪之日发给。 -- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区1 \+ b0 n4 B+ \/ z' e( G) l
第十二条、加班费：
加班费以每小时60元计算。
第十三条、代扣项目：
应缴劳保费依劳保条、例的规定进行。代扣所得税按所得税法的规定进行。
第十四条、职员在停职期间，停发一切薪资，复职时不得要求补发。-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区& Z  _" w" j9 s3 }# N1 h$ O5 M
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