3月15 日
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今天第一次去人才市场招聘，昨天下午副总交给我一个任务，做一份儿招聘简章，发给人才市场，好好看看公司的岗位需求，准备明天去人才市场招聘去！懵了，我不知道要从何开始，下去缠着主管好好的问了问，一直问到他没有什么跟我说了为止。从公司里找出好多的招聘评估表，认真的看了看。用一个小本一条一条记下来了。晚上回去之后背了下来。

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早上八点四十到的人才市场。坐下来之后平静多了。九点左右人开始多起来了，其实我很心虚，但是必须得让前来应聘的人觉得我是很专业的。和应聘者开始慢慢聊开了，知道了一些情况之后再做决定就好多了。

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中午十二点结束的招聘会，回到公司，副总问了一下情况之后就让我准备下去面试用的会议室和一些必需品。

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下午来两点就有人前来面试。两点半开始的招聘说明会，说明会很成功，很多应聘者愿意留在公司，但也有一部分走了的，对于愿意留下来的由副总进行了面试，我旁听并进行记录。

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面试时主考官更多的是倾听、是引导。在面试之前给予面试者一个微笑是很有必要的，告诉他不必紧张。再给面试者介绍完公司大致的情况，然后就进入了正式面试的阶段。这时要善于从应聘者的肢体语言中发觉一些隐藏的东西。例如前来应聘售后服务的一名女孩，她告诉我们说有过相关类的工作经验，当我们问到做售后服务她认为最大的难点是什么的时候，她的双脚就好像找不到放的地方了，一直晃！由此判断她告诉我们的东西是假的。（是不是觉得很幼稚）

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整理完面试者的资料，副总告诉我，招聘并不是书本上写的那一点东西，好多东西都需要我们去挖掘的，在以后的工作中我会体会到更多。

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: r. N& Y# R4 M  ]% k-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区3月17日
. m, W. W2 B2 q& V, R  I-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区今天是我的幸运日，开始独立的开展工作了，尽管公司好多的东西我还没有完全的熟悉。但是我会用最短的时间尽可能多的熟悉我的工作内容。今天我给自己定下了一个目标，(同样也是根据自身的情况借鉴了一下兄弟的目标)具体的是提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态+ Y9 K0 ]8 C+ R& H! Z1 X
      1.学会写计划，
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      3.我将作楷模与表率的作用，形成一个标准的模版。
1 R, q1 {/ X7 o2 q; ^3 ~) H4 `6 y17HR人力资源社区      4.填写工作日志，反馈一天的工作生活，每一项都必须完整的。
2 e! x/ @, \5 J8 r$ |7 |-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区      5.写工作感悟.感悟的内容一定要有两条是我所发现的伙伴的优点，或者让人感动的地方。另一条一定是对公司的或者伙伴们应该改进的地方。这样做的目的是倡导一种感恩文化，（因为公司本身就倡导这种文化，我更应该将这种文化发扬）提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态7 I) }+ k. z$ J" L
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我目前来说，只是一个小小的助理，也并不是什么主管，但，无论在哪个公司工作，无论身处何种岗位，一定要从全局出发，每个人都应该这样做。这是一个员工的对于企业的忠诚，也是一个人的品德，也是一个人的职业道德与操守。
( T3 G3 l. J" q, j- {" Zbbs.17hr.com当然，我个人认为，无论身处何种岗位，只要能开发人力资源，就是合格的HR。相信自己可以做的更好！加油！加油！（这两段话让我受益匪浅）

( {. p  m8 h0 R( y: m/ M& H; J提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态

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3月24日

! T/ a5 j2 d6 V& d2 I' o( ?3 K提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态

今天经理找我谈话了，告诉我这个组织是崇尚学习的一个组织，希望那个我能好好的学习，公司会为我们提供专业的培训以及职业生涯规划。让我考虑一下，今后的发展方向是什么，一个星期后给他们答复。

8 Y0 ^) E( V3 p& s17HR人力资源社区

发现了一个很好的学习网站，17HR人力资源管理网，专业性的人力资源管理网站，好多的新观点一下子让我不知道具体要从哪方面开始学，突然觉得自己所学到的知识中有75%的已经过时了。学习是意见长久的事情，但是必须从现在开始。

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8 h9 n9 c) m8 b! O17HR人力资源社区开始考虑如何成长？很困扰！我的职业生涯规划和公司给我设计的一样吗？不一样怎么办？

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3月29日
! U* c# ]! }) a2 v% e今天公司老总找我谈话了，来了一个月了第一次见我们的老总，他问我：什么是简单照做？让那个我从专业的层次上去回答这个问题，想了很长时间，老总提示我从绩效方面来说。我的回答是这样的：我个人理解，“简单照做”是绩效管理中的“执行文化”，也就是PDCA中DO。但是这个DO是企业或者部门进行SWOT分析后，制定了经营目标或者计划后的“严格执行”。按照流程、按照的标准，严格地执行。（这是然后整理出来外借的语句，不是当时的原话。）
" [  G; v0 w3 W$ Q/ Q人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导    bbs.17hr.com1 Z2 Q$ W7 q2 M+ n. ~7 u9 D
老总告诉我：他希望我能真正的掌握人力资源管理的各个模块，并且熟练的应用到工作中去，用一个人的态度来改变一个部门的面貌。3 H0 L2 c# h' `5 P) e4 v
我们老总是原傅山药业傅山商校的校长。也就是在今天，我突然意识到了一个问题，我学到的绩效管理究竟是什么？它包括的那些东西是我能真正应用的。
# H4 X6 F4 H# l: A# Q提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态   回家之后认真的看了看书，才发现我原来理解的绩效管理就是PDCA，就是KPI，这些都只是一些方法而已，而做绩效管理的原因没有很好的传达下去。才导致绩效管理推行不下去，各市场部执行不了。绩效管理始终在半空掉着！# `' R6 i( L+ R
老总经常这样跟我说：请你来不是让你来看前辈怎么做的，而是让你自己知道你应该怎么做，如何去开展的。我面临一个难题；绩效管理执行不下去，高层支持了，中层不执行，基层当然也不能理解了。怎么办？
6 ^. d. M$ y' k$ s8 p提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态bbs.17hr.com* o* m, q( S! f. i- \  q2 z

3 g+ ^; T% w+ M6 D4 s  V8 L1 ibbs.17hr.com3月31日
: H0 T9 H- o% L: _* {4 c# F1 U! S提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态

利用周末好好的考虑了一下究竟应该怎样去执行的问题？像好多人进行了咨询，他们给了我这样的一个答案：当员工的愿景和企业的愿景又了共同之处时，或者是员工的愿景已经融入到了企业的愿景之中，那么员工将会为成为这个企业中的一员而骄傲、这是一种荣誉感。为了这个愿景，员工会自动自发的去做。

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站位不一样，全局观的不一样，以及战略观的不一样，就会让员工感觉到时间的压力，给了他们自动自发的动力。 因为他们的“自我实现的需求”被企业满足了。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导  G2 B6 b4 n6 H: L$ {
同理绩效管理不是管的机器，管的是人。根据马斯洛五大需求原理，只要是人就会有五种需求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态/ L5 n5 ~$ C6 ~
从营销的角度来看，如果将我们的企业看成是服务者的话，把员工看成是服务的对象的话，那么，如何才能满足员工的需求而达到员工的满意度与忠诚度呢？这也是企业要做的角色的转换。难就难在这儿。一向是以“我说了算，你们是我的打工者”自居的企业如何才能放得下架子，转换角色？
5 X0 Z+ H" [4 L6 N" I17HR人力资源社区再换一种说法，现在的社会追求的是共赢。如何做到企业、员工的共赢呢？
% C" \, G  R0 B6 u-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区只有当企业所要获得与员工想要得到的不对立的时候那就是绩效管理真正的开始。

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这样的答案让我很受启发，但是具体我要怎么去操作呢？利用企业文化的魅力。将员工的愿景和企业的愿景联系起来。最后老总给了我很好的建议。这件事情总算是结束了，可是为什么还有那么多的企业绩效管理推行不下去呢？是方法不对，还是执行力与理解出了问题呢?

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: {& j  f" v6 I" y/ B. n-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区我开始学会更深层次的思考问题了，这是我迈出去的最大的一步！很高兴！

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4月7日

9 \3 I0 n* O4 P' k# n-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区

今天是薪酬先遣队的第一次案例讨论。

) U: x& R& j$ e" r! K! n-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区案例是：公司是一个94年成立的民企（纺织业），有一套较为完善和适用的薪酬管理制度，实行的是宽幅薪酬，不同级别的人员对应不同的的薪酬水平，且保证各级别人员工资在同地区的领先水平及同行业的前30%的水平。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态9 S( C6 R( @.
' g; T  b7 W* K. S提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态在公司成立之初，人才都是本地化，大部分人学历较低，目前在基层做一些基础的管理工作，想靠向上晋升级别提高工资已不太可能。但是，他们经验很丰富，解决实际问题的能力较强。随着公司规模的不断扩大，公司越来越重视人才，从学校招聘的大学生越来越多，为了吸引和留住大学生，公司给他们较高的工资待遇，他们的工资比那些老的基层的管理人员高出600多元，但这些新来的大学生往往都需要那些老员工的指导，这样，那些老员工心理就很不平衡和不服气，工作的积极性也大打折扣。
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人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导  _7 B3 L) [) ?
我还不够专业，好多的东西是需要自己去补充，去发挥的。也许是经历得还太少吧！提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态% w) u. K5 M9 p( B, |% ]8 K$ }

以前总是认为自己口才还不错，现在才知道真正的好口才是出口成章，肚子里的书还是太少了，所以从现在开始，我每个星期都会强迫自己看完一本书，第二个星期给部门的员工讲出来，让他们听听，哪里不对，讲的好不好，讲完了自己再看一遍的同时做好笔记。现在着已经演变成了公司的一种文化氛围。每个人都要看，每个星期六下午将你看的书和大家一起分享！大家要做笔记进行评判。讲的好的话奖励一本书。（从3月3日开始我已经看完了3本书了噢！和大家一起分享了两本，奖励了我两本书了噢！）

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老总希望我们将这种精神一直发扬下去。我也是这样希望。天天学习新东西，才能不断的垫高自己。我正在朝着自己的目标前进。参加了这样的讨论，好像我已经没有退路了。人都是给逼出来的！

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３月——4月初的工作总结。17HR人力资源社区6 x1 @  h$ [0 s( F
这几天的工作突然轻松下来了。忙了好几天，一下子还真的是很不习惯。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态! F$ B7 M3 `) n; C

2 {6 x# z9 ~" ~( U提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态开始好好的规划自己的人生了，开始知道自己想要的是什么，现在应该还不晚。有一个长远的目标在前面让我看得见，够不着。这样的感觉很好，一步步就慢慢的够着目标了。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导4 v! M1 y8 ^: _. |+ z: l
现在将我近期的工作汇报一下：17HR人力资源社区5 ]: F0 b7 k8 d, r8 Q: r
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参加了薪酬先遣队，一个非正式的组织，但是在里面和众多人力资源管理方面的老前辈交流，更加深刻的认清了自己的差距在哪里。哪些方面是需要提高的。人，最怕的是不知道自己和别人的差距到底在哪里。
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代表公司去人才市场招聘了，效果不是特别的好，招来的人留不住，好像下面的市场部的招聘的后续工作做的不是特别的完善，亲自去查看了一下，找到了问题的症结，提出了建议，公司采纳了。主动是做好工作的第一步。17HR人力资源社区4 a5 \3 b5 h9 W* U4 u
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筹备公司每个月的月会，以及每个月的销量总结。会议的筹备是在学校没有学习过的，在老员工的带领下，很圆满的完成了筹备工作。学好EXCELL真的很有必要，特别是一些公式的应用，打字速度的快慢直接的影响到了工作的效率。比较的得意的是：这两方面我做的很好。总结出来这样几句话：山下的人找路，只有一条，山上的人找路，很多条都行。做在山上的那个人；每天学习新东西，天天垫高自己；先要“想干”，再来讨论“怎么干”。意识的力量不可以忽视。17HR人力资源社区8 w* n# y  q9 s# c4 S- ~
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每天的生活让自己规划得很充实，早上6：00起床。吃早餐。看一小节的书（坚持一个星期看完一本书，再讲出来给自己听，再用一个星期纠正自己讲出来的错误。）人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导9 N/ u% d$ I, d! u
     7：20从家里出发。6 E4 \" O( {1 @; f1 b
     8：00到公司，打扫卫生，收拾一下。
6 i8 \5 U4 n, ^" @( |* M-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区     8：30正式进入工作状态。
/ P" K; n! }+ r" S  g提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态     12：00吃午饭，大概在12：45能回到办公室，浏览一下新闻，看看专业的网站。2：00正式开始上班。
" ^  l, B" n: j8 _( a3 S* B/ l提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态9 G1 b5 y& g4 @( d! L" R
下午6：00下班（如果没有什么特别的事情需要处理的话一般不会加班。）-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区( ]; Y" D. f+ ]. G# e* O

- F5 x4 `, [' A( A17HR人力资源社区回到家是6：45，然后做饭，7点的时候准时看新闻联播，而后是焦点访谈。17HR人力资源社区: p8 {9 t. G# {- w0 y) X
     8：00开始看书，10：30准备休息。每天的生活都是这样过来的。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态' c5 @4 Z- ^! K
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周日休息的时候去文化广场或者是逛逛街，看看书，看见好的会买上几本。但一般是从网上下载的。bbs.17hr.com' W/ }4 K! M! ]% j/ k

" D9 z+ a9 u5 G4 J1 m! X) s5 T提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态每周都有一个关于薪酬方面的讨论会，案例会提前告知我们，一个星期的思考时间，一般我会在公交车上想这些案例应该怎样去解决，不过好像我还是不够专业，与他们相比，差距很明显。不过知道自己的差距在哪里？应该怎样来提高？这是我值得骄傲的地方。合理的利用时间是现在必须要做的。
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我的一个兄弟告诉我：一个勇于剖析自己的人将会成长得很快的！缺点的罗列比优点的罗列更重要！我可以做到的！！！（他是一位资深的培训师）
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[ 本帖最后由 tmac99 于 2008-5-29 13:41 编辑 ]

相信这样的分享会给很多朋友带来启发，非常支持yDc24

楼主生活好有规律

让我想了很多,在思考:我学到的人力资源管理到底是什么

心态决定一切，细节决定成败，学习力决定未来！我们都在等待你的成长！

谢谢大家的支持！t78 t78

t102 t102 t102

态度决定一切，我们的工作差不多的，都是这样的，刚刚开始，淡淡,祝你成功哦。

不说别的，态度决定一切，楼主的日志里反映的工作积极性及学习的动力，就给了我们很大的启发。试问，现在每天或者每周能给自己的工作做日志及记录的人，好像都没有谁能写着，想着，坚持下来的。

又一个天之乔子哈，yDc196 yDc196