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标题: 新人新贴，欢迎大家指点——外企面试经验谈（含少量问答英文对照） [打印本页]

作者: yayljwy 时间: 2008-2-13 17:10 标题: 新人新贴，欢迎大家指点——外企面试经验谈（含少量问答英文对照）

外企面试经验谈' U$ o, R. f1 S& ]0 I2 @( B% b+ `
[转贴]

   进入主题前，我再罗嗦两句。' M" _5 I# n; A* R0 Y8 X2 L$ p
　　我最初毕业工作不是在外企，后来想进外资公司的时候，很费周折。
　　
　　首先，没有外资经验，如何争取外资面试机会？这个可能是很多朋友关心的问题，我多说两句别嫌烦。" u7 m0 M. Y3 g/ u4 @6 f4 l  Y8 N
　　外资企业一般只录用两种人：一种是名牌大学的优秀毕业生（优秀的标准参见各企业标准），一种是之前在外企工作的人（最好是同行）。如果你没有上述2个条件，一般是很难进入他们的候选，除非一些其他努力和条件。7 t3 [; R  @/ v
　　我是国内3流本科毕业，又没有外资的经验，可想当初进入外资公司的困难。好几次争取到了面试的机会，比如华纳和箭牌，对方对我的工作经验、业务知识很满意，英语测试也OK，但是最后拒绝我的理由都是一样——没有外资工作经验。
　　我现在加入的这家500强，一个美国公司，是通过朋友推荐和自己努力最终成功入职的。所以这里可以提供的一个途径，就是朋友推荐。
　　2 X3 T# @- T; Y) l' H- z
　　外资公司一般有规定，内部推荐，成功入职并工作一段时间，推荐人还会有奖金。如果你认识外资公司的人，有他的推荐会事半功倍，当然，前提是你的条件要符合应聘职位的要求。
　　另外一个推荐途径，就是和外资公司有接触的人，比如客户，比如猎头公司、顾问公司等。这些人会及时提供相关的招聘信息，有时候可以起到推荐的作用，当然，成功的要素还是你自己的实力。
　　
　　很多人看见外资公司在网上的招聘信息，投递了很多次简历也没有回复，这个很正常。我在做招聘的时候，就部门秘书的职位，从中专到硕士，简历多到来不及看，很多时候筛选就很简单：看学历和经验匹配度。学历过高过低的都会直接OVER，工作经历不沾边的也OVER，剩下的再看其他要求以及约见。/ I+ s% z# H% h# W; X+ N% D' Z
　　
　　所以靠简历，尤其是一份工作经历不符合的简历，很难有机会得到面试机会，因为求职的人实在太多，不符合条件的人也多，被第一关DELETE掉的，甚至有误杀的。8 l) e8 k  q, E7 f; v0 d1 ?


英语测试的类型0 t; r, Q; x2 K; O4 L
　　
　　争取到了外资公司的面试机会，一般它们都有英语要求，如果有招聘广告的，可看看他们对英语的要求是什么；如果是有人推荐，比如猎头，问问对方公司对这个职位的英语，究竟需要什么程度，这样方便自己做准备。
　　
　　一般来说，外企测试英语，有2种基本的类型：
　　一、笔试。
　　笔试大部分考察的是写作，有英译汉和汉译英，还有作文。汉译英对很多人困难一点，毕竟中文博大精深，要翻译成简单明了的英语，词汇和语法都会遇到困难。
　　翻译部分的题目，很多公司都会是自己的企业文化、理念、公司历史等，至少我面试过4家500强都是如此。对这样的题目，如果你事先没有很好地浏览他们的中文和英文网站，一般是不好翻译的。
　　建议：去外企面试，务必看看它的中英文网站，尤其英文页面，那些公司介绍和新闻都需要关注一下。  P- O3 L, X7 ]
　　
　　印象中有一年去雅芳面试，有一道题目，是跟它们做过的女性乳腺癌的关爱项目有关。好在我前一晚看了它们的网站，不然真不知道题目说的是什么，又是很专业的词汇。# |0 Y5 A8 v' S5 a  j" o
　　
　　英语作文来说，不是很难，大家都可以编2句，如果你实在写不满字数或者表达不清，我还是建议你学习一下英文写作再去面试，不然也浪费你自己的时间。
　　作文内容一般会问：你5年之内的职业目标是什么？你是如何看待XX行业的？你希望在公司取得什么样的成就？……3 F9 L- k! P7 O7 v& d/ O
+ y3 w8 U3 W& n* z; A  W5 Z

我个人有以下的体会，说出来别拍砖，我脑壳儿薄啊：
　　一、求职信基本无用。没人因为你的求职信写得天花乱坠、声泪俱下就被你打动的，要记得，企业招聘的是实用的人。那些靠一封声情并茂的求职信获得某个机会的故事，相对于一些民营私营老板，强调个性和变化性的企业存在几率比较大。$ u/ z7 e* v8 h, y6 n
　　更何况很多求职信写得平庸罗嗦，甚至干扰视线，不写更好。6 K6 d; @4 i1 ~! O  q
　　
　　二、英文求职信，想露一手，反露马脚。
　　除非英语专业毕业，大部分中国学生学了十年英语，写出来的文章都有很多问题，很多低级错误，我也是。所以不要自己写英文求职信，要写，也拜托找个英语水平够好的朋友帮忙，别把自己的弱点暴露出来，画蛇添足。4 v" }( i3 ?+ u7 O9 f7 @. z
　　
　　我有个朋友，在私营公司做过进出口文员，后来去软件公司做程序，然后现在想去NIKE公司应聘销售。不说他的工作经历和经验是否可以得到这个职位，就他写的求职信，我看了之后也是汗了半天。他用很多种复杂的结构和语法，说明他多么不喜欢之前的行业和工作。我和他沟通了一下，他说他用的是美国最新的口语，而且表达了自己的真实想法，外企要看人品的，他不愿意做“修饰”。
　　我只能告诉他，佩服他的勇气和诚实，但是只有祝福他继续寻找下一个机会。
　　
　　求职信，只有在手写的邮寄简历前，还可以起到很不错的效果，前提你的书法不错，而且写的内容也很真诚、很有针对性。3 L- n5 N2 R2 {! k/ E) s
　　电子简历里面的求职信，不要以为随便写写比不写好，那你错了，宁可你没写，也比套用模版强。企业都会先看你的任职资格是否符合，有余力再看看求职信，锦上添花是可以的，但别指望靠它弥补你的其他不足。, K, _8 i/ J8 r& z% ]8 k; G


二、口语测试
　　口语测试都是老套路，不管是用人单位还是猎头，问你的都是常规问题，比如自我介绍，比如个性，比如职业规划，比如你的收获和体会。很多人可能会对口语测试紧张，不知道说什么，其实就象中文面试一样，你只要事先做个准备就好了。
　　$ S) J# ~5 D/ F" S, J( q
　　比如自我介绍，这个是基本都会问的，但是也不要随便回答。自己事先写好，背熟，面试时候自然一点流利地讲出来，至少可以留下一半的好印象。+ k$ Z, S! d/ C$ R% g; K
　　
　　对于平时不用英语的人来说，如果有机会去外企面试，至少前一天要把自己的英文简历阅读几遍，找找感觉，象自我介绍这样的准备材料，也要熟读。不然真正面试的时候，一张嘴结结巴巴，单词发音也不准，句子也不连贯，那就功亏一篑了。4 U  Y4 q2 c; z0 t
　　
　　这里想说的是，除非你应聘翻译，或者一些中高层职位需要和外国人做工作交流的，一般的英语口语测试都很容易通过，不用紧张。不过HR都不喜欢这样的人：简历上写的是“英语听说读写流利”，结果面试的时候结结巴巴说不出来的。还有一些人一个劲强调，自己大学英语很不错，就是工作了没机会接触，现在生疏了，只有给自己一段时间，英语一定没问题。8 T" ~7 ?* e: ]0 P  f7 E
　　与其说这些话的，早干什么了？早做准备，面试的时候才会一鼓作气、一气呵成，求职应聘好公司好职位的人多了，凭什么就给你锻炼的机会呢？
　　$ W. V" o) o3 l3 w: Q6 c
　　所以，不要奢望狗屎运经常会降临，要真想实现自己的目标，必要的付出还是要做的。英语口语，不是非要参加什么培训班或者背诵多少新概念才行，要应付外企的面试，有本不错的《面试英语》，其实也足够了。 " I+ |# |, J& r, B
  7 ~) g9 _% N6 @" K* u
　另外有一个快速提高面试口语的办法，就是请留意那些外企招聘广告里，关于该职位的英语描述和任职资格要求。% i# t4 X+ m- L% b6 U$ |" I2 P/ f
　　这些也就是所谓很多人头疼和陌生的专业词汇，你只要多收集几家就会发现，大同小异，个别词换种表达，内容都差不多。你的英文简历也可以参照这个要求去写，把相关经验和工作业绩补充进去就很完美了，面试时候再按照这个说出来，把握更大。' j2 e4 b* E  ~' d2 W) z
　　
　　基本上，外资公司在招聘广告里，用中文刊登的职位对英语要求都不高，反之则需要英语水平稍高。对于那些自己感兴趣的公司和职位，多收集一些英文的招聘要求，对提高应聘英语水平帮助很大。
8 w! |) h/ Y$ c! Y

　面试英语8大常规问题：1 p% V  ?$ I9 V3 e8 k; O4 T7 }
　　1、Who do you work for at present?$ s, L# O: c. m$ x" ^
　　你现在在哪里工作？
　　2、Could you tell me about your work experience?
　　你能否向我说说你的工作经历？; _* [  Y7 t: ]# F8 x
　　3、Have you ever worked in XXX?
　　你在XX行业工作过么？
　　4、Do you have any experience of working as a department manager?* p4 b) U. R, _+ ]( A0 D
　　你有没有做过部门经理？
5、Would you please say something about your career experience?
　　你可以说说你的工作经历吗？
　　6、What is your chief responsibility working as a XXX in the XX department?
　　你在XX部门做XX职位的时候，主要的工作职责是什么？
　　7、Have you had any experince working abroad?7 m- N2 [6 l- P4 ]9 C/ Z
　　你有在国外工作的经历吗？6 m- N. k8 k7 k5 r; ]
　　8、What exactly did you do when you worked as a XX for XX Co.?
　　你在XX公司做XX职位的时候，工作究竟是怎样做的呢？1 n9 Y* \( D3 M: Z, D0 f
  $ x/ G. ?( C5 V4 P7 o; ~

一些挑战性强一点的题目：- ~8 Z. M7 i; J. e. r  V' o( `2 d5 Y+ h/ a
　　1、Could you tell me why you want to leave your present job?" F8 J' M8 V# r8 B, f) U
　　你能否告诉我你为什么要离开现在的职位吗？  U! C" J- I$ W
　　2、I wonder if you could tell me why you decided to work for XXX?
　　你是不是可以告诉我你为什么决定来XXX工作？& [& D& r7 W, W9 g0 b3 t
　　3、Would you mind telling me why you think you are not suitable for XXX?
　　你介不介意告诉我，你为什么认为自己不适合在XXX工作？' M7 m! F9 }. a/ ^. a/ F
　　4、What major problem have you encountered and how did you deal with it?  d' y& h. H% A& l7 l
　　你曾经遇到过哪些棘手的问题？你是如何处理的？) F1 v, Q6 i. U2 l" Q3 K
　　5、What have you learned from your mistakes?% A  }3 F/ ~; z( L- h
　　你从所犯的错误中学到了什么？3 ]+ B" F7 X4 ^$ J


目标 mission/ objective
　　集体目标 group objective
　　内部环境 internal environment
　　外部环境 external environment ! L! B- I  g7 @
　　计划 planning ) a6 B  r# \* p' h, I' r% M
　　组织 organizing 0 C7 U: u0 Z. r7 M3 l: O
　　人事 staffing # f' \& F4 \  q, q; G$ l
　　领导 leading
　　控制 controlling
　　步骤 process
　　原理 principle 7 e+ y2 q; n8 O3 h/ y+ r
　　方法 technique
　　经理 manager 4 U1 [3 n  K* j9 T9 H: z/ K
　　总经理 general manager % `8 ]8 i9 g& I, `  A
　　行政人员 administrator ; }6 k, G# P3 s% A+ C
　　主管人员 supervisor , W1 c& e4 G/ x: g; P7 M0 v$ Z* T
　　企业 enterprise - P, U( o: W! E
　　商业 business
　　产业 industry
　　公司 company
　　效果 effectiveness $ Z+ E; f( a+ C8 d4 Y/ y; G) g
　　效率 efficiency ( P* C2 s3 I1 T1 |1 q
　　企业家 entrepreneur 7 C5 F  n, r/ J+ m( j
　　权利 power ( \( X. I5 R3 i. y2 u" C: a4 ~/ c: q' s
　　职权 authority 9 ~2 k) r+ f7 Y, c0 j+ o5 U
　　职责 responsibility : j$ H" ?6 F( `, B  ~  p" R: N
　　科学管理 scientific management " V  }$ M% Y! p- g8 i+ h
　　现代经营管理 modern operational management ( ]( ^. `  O$ {2 c6 `
　　行为科学 behavior science
　　生产率 productivity ) q" U; G: M9 h
　　激励 motivate
　　动机 motive # B7 I+ t# @& q$ q# ]* }3 X. A; G( r
　　法律 law " `- R9 p3 i) H2 M. y3 a$ ]% F6 [7 m
　　法规 regulation
　　经济体系 economic system
　　管理职能 managerial function + K/ m. K0 r, t& |( R
　　产品 product + U$ G* d, y' R/ j. o9 l
　　服务 service
　　利润 profit
　　满意 satisfaction
　　归属 affiliation - L/ k; h8 l% S9 H/ a. A
　　尊敬 esteem
　　自我实现 self-actualization
　　人力投入 human input
　　盈余 surplus
　　收入 income
　　成本 cost * `; J- \% h& X0 R% \( |; T- c
　　资本货物 capital goods ) H8 }! C8 W+ e1 }
　　机器 machinery + P- p; L% Y; \5 f
　　设备 equipment   q; g. s$ i# d  L+ _
　　建筑 building
　　存货 inventory
　　

　　（2） ' a: D$ E/ N& q" [0 w2 }1 i
　　经验法 the empirical approach # ]+ V& ]9 y1 g: p# |: _1 `: _
　　人际行为法 the interpersonal behavior approach / i, g# t1 J- z
　　集体行为法 the group behavior approach
　　协作社会系统法 the cooperative social systems approach ; o; q/ v2 i& Y3 v
　　社会技术系统法 the social-technical systems approach
　　决策理论法 the decision theory approach 8 I" D2 x, a+ M' M' ^3 t( R3 q, X
　　数学法 the mathematical approach
　　系统法 the systems approach
　　随机制宜法 the contingency approach
　　管理任务法 the managerial roles approach 6 h/ Z* J2 d" g# D% |2 Z7 Y
　　经营法 the operational approach
　　人际关系 human relation ( Y$ W% D# [: g
　　心理学 psychology # l# O% Z! q, R
　　态度 attitude
　　压力 pressure , a: Q, T4 l! T/ }7 `4 _
　　冲突 conflict 8 R" K. ?4 ?$ J( ~3 o
　　招聘 recruit ; H+ y' R2 U0 P: f
　　鉴定 appraisal
　　选拔 select 0 @8 r7 s; m$ d8 N7 F
　　培训 train 4 o! z- E4 B- z$ B! R8 p
　　报酬 compensation : }; U0 k5 p5 s8 t6 |
　　授权 delegation of authority
　　协调 coordinate 0 f% T, }& V: _7 S- f# z
　　业绩 performance , S; ~) e+ `/ X% Y
　　考绩制度 merit system $ e4 d5 R3 h' x$ _% ]0 z
　　表现 behavior
　　下级 subordinate - d7 [; a/ D5 h' E# C6 a
　　偏差 deviation . b7 X. n5 v: x* r
　　检验记录 inspection record 6 L# J: l( H, m$ m, |
　　误工记录 record of labor-hours lost ) ~5 Y; c0 N. v  W
　　销售量 sales volume
　　产品质量 quality of products
　　先进技术 advanced technology ( w5 T( F8 O% a- @2 u4 I/ L
　　顾客服务 customer service
　　策略 strategy
　　结构 structure
　　
　 ! h# S+ q8 ~. g  A$ u. S
　　(3) & o' e& N3 N; R% B' c
　　领先性 primacy
　　普遍性 pervasiveness
　　忧虑 fear / \' s7 `' E. X) o( |" ~; ?9 N4 g4 y
　　忿恨 resentment $ h# T' ]+ n" f
　　士气 morale
　　解雇 layoff ( |/ e9 @; A8 W( ~& b
　　批发 wholesale
　　零售 retail
　　程序 procedure , ~: p: n, r9 s; ~& _/ A# N. Y
　　规则 rule
　　规划 program ! t/ _9 D7 v  ~3 A% d4 ~# A& |- y
　　预算 budget
　　共同作用 synergy
　　大型联合企业 conglomerate 6 g) P& p$ E% n7 y8 n# _
　　资源 resource
　　购买 acquisition
　　增长目标 growth goal , w% r  S% \3 Z+ j
　　专利产品 proprietary product % S: Q- X- L) n& D( w, R; u1 H6 [
　　竞争对手 rival 4 f7 x2 c9 s( I- K% S
　　晋升 promotion
　　管理决策 managerial decision
　　商业道德 business ethics + p' j: n6 \2 E- T" e4 A) g/ i
　　有竞争力的价格 competitive price
　　供货商 supplier   B" C2 K9 H( C2 w2 w
　　小贩 vendor
　　利益冲突 conflict of interests
　　派生政策 derivative policy
　　开支帐户 expense account
　　批准程序 approval procedure
　　病假 sick leave 4 X* s3 b7 F1 l
　　休假 vacation
　　工时 labor-hour ' @  E3 F8 A1 k
　　机时 machine-hour 4 D1 _2 Z# [; k- |: E" w
　　资本支出 capital outlay
　　现金流量 cash flow : G. F  S+ U5 P9 G6 W
　　工资率 wage rate
　　税收率 tax rate $ c9 ~6 {2 C& R* x
　　股息 dividend
　　现金状况 cash position - a7 n$ o& `3 L8 i7 M8 D
　　资金短缺 capital shortage , T, C! [7 O3 O- O/ ~$ D& ^
　　总预算 overall budget
　　资产负债表 balance sheet
　　可行性 feasibility
　　投入原则 the commitment principle
　　投资回报 return on investment + l4 p$ b! l" ?  ~! ^# f* O+ p
　　生产能力 capacity to produce
　　实际工作者 practitioner
　　最终结果 end result   \/ Q6 r; \1 S+ }7 K
　　业绩 performance ! ^, Q6 B% ]5 F- h" U6 E/ W; v
　　个人利益 personal interest $ j0 u: R9 @! S+ C, q! T; |
　　福利 welfare 3 k6 [( Y/ D3 b# X
　　市场占有率 market share
　　创新 innovation 5 W& ^" J  |1 B4 T1 q5 O9 W
　　生产率 productivity
　　利润率 profitability / ]. F$ E$ f; @. _6 K7 Z( M3 L! u
　　社会责任 public responsibility , ]* y& j* Z; B$ d: i% B/ x
　　董事会 board of director 7 ]8 h+ c' g' \; Y# B- X, z
　　组织规模 size of the organization * T; ?( X/ a  [4 s" {  ~
　　组织文化 organizational culture
　　目标管理 management by objectives ( U) g: H  `* E; A) d* C; p
　　评价工具 appraisal tool
　　激励方法 motivational techniques * ~# D) r2 c' q! D7 T5 [
　　控制手段 control device
　　个人价值 personal worth 9 q6 F: H9 C" V( `) |8 z
　　优势 strength
　　弱点 weakness ! V* z& Q6 E& h# d& R7 W! B
　　机会 opportunity
　　威胁 threat
　　个人责任 personal responsibility , D, u) u7 c. q  H5 s4 i
　　顾问 counselor , d6 |3 g0 w% [4 c. Q
　　定量目标 quantitative objective
　　定性目标 qualitative objective
　　可考核目标 verifiable objective 1 I+ L# S+ _& P
　　优先 priority
　　工资表 payroll , ^; \$ S0 D. \5 @
    N9 \( ?% c+ o& g! I$ d
  9 @( |4 U9 a9 ?( \+ e
（4）
　　策略 strategy 5 B3 T$ D6 {' w. ^; ]
　　政策 policy 8 d* H% j7 F) m4 U- g
　　灵活性 discretion " [+ U! }1 p8 @9 k4 ^
　　多种经营 diversification
　　评估 assessment
　　一致性 consistency - I5 j3 s8 ?0 S! m6 Z8 B
　　应变策略 consistency strategy * }! U/ f3 q; S& x
　　公共关系 public relation * Z- V! X3 r' b- M# b) V4 v
　　价值 value   \# E' c% M  g, r# C- N
　　抱负 aspiration 0 Y1 @* C4 x3 d3 {
　　偏见 prejudice : }; c( b* V8 @/ W) D, ^+ F
　　审查 review * ]' b0 ^6 C5 }$ m3 o; q. k3 b# c& ?* {
　　批准 approval 5 K% e' h) J& f' `, u" Q% R
　　主要决定 major decision
　　分公司总经理 division general manager
　　资产组合距阵 portfolio matrix
　　明星 star ; ]& }' @, T2 r. j! Y4 j
　　问号 question mark 7 i" h& ~. l5 l& {$ ~
　　采购 procurement . {) T8 y  L( ^
　　人口因素 demographic factor 6 u/ ]7 J$ s, j) b8 A1 G* X, J' K/ Z; U
　　地理因素 geographic factor 0 t' g1 _8 _" z7 r6 d; Z0 w8 Y: l
　　公司形象 company image , ~, V. Z$ i0 [! A1 m: I6 O8 a
　　产品系列 product line . p# i$ ~) R2 i  z' Z; t, G
　　合资企业 joint venture 7 v9 O! `5 \% [
　　破产政策 liquidation strategy ; R& f1 ?& [5 `1 U) z2 d
　　紧缩政策 retrenchment strategy
　　战术 tactics
　　3 t% u2 N  V8 {3 L! T! ~+ s3 F( k
  ; I/ _, u! L! t6 t0 G
　　(5) 1 N) I: y6 \! B. d7 U
　　追随 followership
　　个性 individuality " \* j$ s' a1 O! ]+ h; R& w
　　性格 personality 4 O: C- q  l- J, m
　　安全 safety * z, H: X: h+ r4 E2 n* [  Y1 b6 w
　　自主权 latitude
　　悲观的 pessimistic : |3 N) n/ O1 L2 ]
　　静止的 static 4 O1 I5 D8 k+ [. ~6 [2 H
　　乐观的 optimistic # X& K/ a# S8 g5 v( S
　　动态的 dynamic
　　灵活的 flexible ) c( d7 P4 M9 T" o# D. ~% E
　　抵制 resistance
　　敌对 antagonism
　　折中 eclectic
　　9 C3 ^5 z" I6 i- ~' o. E9 n: p$ s
　　(6)
　　激励 motivation . m5 G0 d5 S2 `  {; S, A$ `
　　潜意识 subconscious
　　地位 status " B' X7 F% w+ p' t, Y0 S% ~0 N7 ^
　　情感 affection 3 c  B: q. \$ W
　　欲望 desire : m: [% K+ O3 D& }: b
　　压力 pressure 4 b* r. z" E3 e" _. P2 A# Z8 |
　　满足 satisfaction
　　自我实现的需要 needs for self-actualization
　　尊敬的需要 esteem needs / O+ N5 z' @* S$ h  r2 e7 u1 t. Y
　　归属的需要 affiliation needs 6 j# ?6 I' _! L5 U9 J
　　安全的需要 security needs ; N8 N9 Z: F* j) v
　　生理的需要 physiological needs
　　维持 maintenance
　　保健 hygiene
　　激励因素 motivator 4 E5 n" Q0 b) g2 g
　　概率 probability
　　强化理论 reinforcement theory
　　反馈 feedback
　　奖金 bonus 9 ?8 y8 e3 }5 t5 J
　　股票期权 stock option
　　劳资纠纷 labor dispute
　　缺勤率 absenteeism
　　人员流动 turnover
　　奖励 reward
　　
& ^+ P/ i' |6 L& K9 V9 _
　　(7) 2 }" H; B  I9 ~5 C' S. F
　　特许经营 franchise 1 Y! a1 I5 b! z4 y+ `+ [5 [: k/ T! C
　　热诚 zeal
　　信心 confidence
　　鼓舞 inspire
　　要素 ingredient ; i9 T" t6 l$ {
　　忠诚 loyalty + F# D3 j3 k" e3 ]% n% Z# Y
　　奉献 devotion * }# @+ o2 v' z4 q0 ^6 {5 V
　　作风 style
　　品质 trait
　　适应性 adaptability   ~# |3 [# n5 k; n, y9 E
　　进取性 aggressiveness
　　热情 enthusiasm / }# U1 ~' X+ S9 {& `" @2 ]
　　毅力 persistence
　　人际交往能力 interpersonal skills 8 ~% c. R6 _$ S! t' Q2 d
　　行政管理能力 administrative ability # p& |2 i0 \$ @1 }" H6 Z& i
　　智力 intelligence
　　专制式领导 autocratic leader ! i1 k: a) u( _9 v
　　民主式领导 democratic leader
　　自由放任式领导 free-rein leader 0 d' c( X# O: d  e3 ~* J
　　管理方格图 the managerial grid 5 P$ B/ p  l" ~4 C
　　工作效率 work efficiency
　　服从 obedience
　　领导行为 leader behavior
　　支持型领导 supportive leadership
　　参与型领导 participative leadership + g6 Y2 b) N+ L9 N9 i  y- A1 G6 o7 M
　　指导型领导 instrumental leadership 5 {/ }  d+ \/ l& d
　　成就取向型领导 achievement-oriented leadership
　　, e* G6 O, G* b5 v2 b* u

　　! T6 ~# ~. M, L* ]
　　好了，我手头收集的这些词汇就发完了。0 k0 J0 p2 N6 V( G: Y" Z$ R. e
　　想说明一下的是，这些词汇，不是单独使用或者起作用的，肯定要在具体的职位和句子中间去应运，去理解。背单词很枯燥，但是你在明白这些单词的时候再看英文的招聘信息，是不是很容易理解了呢？而且，外企面试和做管理工作的时候，也差不多就是这些英语词汇，你就算都背不下来，至少见过、读过，在面试的时候，听力也会好很多。9 n& S0 ]) Q0 i2 [" d, F; h
　　0 I0 E! }0 d; a) p, V
　　有一些单词，我们背诵过，但是不去用，当别人说出来的时候我们会楞住，反应不过来。其实很简单的词汇，也是你学过、见过的，但是不习惯听到，不习惯说，这个也是一些人面试口语的失败所在。
　　读过这些单词，面试时听见主考口中冒出这个单词，也至少可以猜出他大概问的什么意思，回答的时候也不用一个劲儿要求对方重复。8 n) k: _) a  f
　　

在这里提供一点建议：! c2 ?, Y3 r  u  L" }* x; h' S
　　应届生找工作不容易，可能最初找到的工作不满意，但是一定要小心，比起应届生，那种毕业2、3年内，跳槽很多次的人，更难找工作。应届生还可以作为白纸来训练，那种短期内经常跳槽的人，不管原因如何，企业都心有余悸，宁可不用。
　　
　　最初3-5年是很重要的打基础的时间，如果能在一家比较好的公司得到锻炼，是最好的。跳槽，建议5年内不要超过3家公司，2家之内比较合适。除非你是在IBM或者GE这样的公司里跳得频繁，会吸引企业注意。 8 J, O: }$ B6 n: Z* F: z# l
7 y+ s* c+ C- `/ E' L1 m+ {' E

9 k) z8 Q# V* t, F7 [, n
PS：以前找到的一点小资料，英文对照方面多少有点用处。如有重复，海涵吧～

作者: 村口蹲条狼 时间: 2008-2-13 17:22

+10
我给你加分，哈哈

作者: jane_chen 时间: 2008-2-14 17:03

谢谢你,我知道了进外企的门槛!

作者: chetcn0948 时间: 2008-2-18 22:48

厉害的，这种资料都有

作者: ergong184 时间: 2008-3-17 14:28

楼主很强啊,项一个

作者: emilybi 时间: 2008-3-23 22:17 标题: 回复 1楼的帖子

楼主好厉害啊!!

作者: dzb_321 时间: 2008-3-25 09:41

厉害！单词全收了，谢谢分享

作者: huhanw001022 时间: 2008-3-25 16:07

谢谢!又把英语复习了一遍

作者: 多比多比 时间: 2008-3-25 17:00 标题: 凑个热闹，转发一个“外企潜台词”，给那些想进外企或刚进入不久的人做参考

Unacceptable: ) C$ h# l. j& [1 j
老外打小受的教育是人要以表扬鼓励为主,所以老外批评人比较含蓄.说你这件事办的unacceptable,已经算是说的很重了,中国老板在外企混久了,也便跟着装逼起来, 对你不满,写email给你,左一个unacceptable右一个unacceptable3 j2 k( O0 s' r: ~/ F
潜台词相当于:你这个傻逼,你奶奶个熊,给老子小心点,X你妈的,等等.5 b/ G6 K6 u, l1 {- Z+ t

CC:
就是Copy. 我看email,第一看标题,第二看CC给谁,第三才看内容.CC给谁基本上能够说明对方的态度,CC一大批老板的,肯定不是啥好事,对方要推卸责任.# R: N9 y) }* p
潜台词:我这件事告诉你了哦,和我没关系了,你自己看着办吧,反正老板都知道?都盯着你呢./ k6 H# Z' u  [
最开心的是看到自己的名字在CC那一栏里面,因为那意味着那就是这封信不用回,看看就可以..有人会回的.& \4 _# _4 U2 G* x4 f5 L

Concern:4 @2 A0 K3 W& W. E4 Y$ X% s5 f
中文翻译成"关注",其实根本不是关注的意思,老外要是说他很concern,那就是事情不妙,所谓老外打喷嚏,中国人集体感冒8 N8 W' O: |& O7 U
潜台词:老子很不爽,这事儿怎么这么乱七八糟,给我注意点!  ..7 f; h2 I% v$ c! W6 G, @! F) ?

Great:
刚才说了,老外打小受教育要多夸人,少批评人,所以老外一天到晚把"It's great!", "you did a great job!"挂在嘴上,初听还飘飘然了几回,听久了,才知道其实压根儿就是他们口头禅,心里未必觉得你有多great,同义词还有fantastic!,wonderful! Gorgeous! Fabulous!等等.. L, \/ ]6 u2 t
潜台词: 还马马虎虎啦,一般般了,还过得去.

F.Y.I:
以前一直以为是forward邮件的时候系统会自动加上这几个字,因为人家转过来的信上都有这三个字母,过了好久才知道是人家自己加的,意思是:For Your Information.看到这几个字母意味着下面内容和我有关,但是关系不大,看看就好.因为1 g6 C" J/ r$ d% h" i( ^- b" C& p
对方如果要你采取行动,一定会说清楚: Allen,please……..而不会只是F.Y.I了事2 I: J" q/ l1 U9 `" T
潜台词:和你关系不大,给你随便看看.

Issue:5 }, l* t2 A( o2 o, j' `$ C
中文翻译成事情,其实是贬义词,准确意思是"不好的事情",老外说有一个issue,就是有件鸟事要处理.要有很多issue,那就是一团糟2 B/ u. _" z' {$ W6 U7 v9 u) D5 R
潜台词:事情不妙,大家都赶快处理.

Aggressive:
中文翻译成"进攻性的",在外企里面意思含糊,褒义的有"具有开拓精神的","有事业心的",贬义的有"咄咄逼人的","喜欢没头脑乱闯的","容易得罪别人的",反正意思可褒可贬,看你自己琢磨. 面试时候说自己"aggressive"的,7 }* S, Z/ W: M+ o, c: x. j
潜台词是:我可不是那种混日子的人,我是能干事的,招我准没错.
但是一但说别人"very aggressive",基本上潜台词是说:这傻逼凶巴巴的,不好相处,做事没头没脑,老闯祸…不是啥好鸟.2 ^9 B& a; x' E$ E. H5 A
! @7 @. B( [0 K- t; b
Involve:
中文翻译成"介入",反正involve的老板越高层事情就越复杂,director要是involve了,manager就开始紧张,VP要是involve了,中国区相关人员都别想有好日子过,得加班加得四脚朝天.+ A( R; W, L2 S* b+ G& B) a! r
潜台词:大佬很生气,后果很严重

RESEND！：
重传。% C8 T: ?' X7 \3 G' N3 X
潜台词：有没在上班的呀？还没有答复过来？是不是在混水摸鱼？我的时间很宝贵的，不快点回复你就死定了。

highlight$ U* @$ L' k  ^$ ?5 R# n7 F+ b* r
强调，意思是说你搞不定一定要提前highlight出来，抗不住就早点讲，一般要highlight的东西都是比较难搞定的。
! t& q7 k9 _1 x* A
urgent
紧急的，遇到这样的urgent的case你就有得麻烦了，电话基本不会停下来，好一阵子的热线。  [  O) W" I+ S& `
  }" d9 G4 e$ s5 U. R& G+ }# r
appreciate( V/ Z0 s: l* I) D2 U3 C
欣赏。当事情自己解决不了的时候，需要别人帮忙的时候，或者是自己做错事无法挽回的时候，一句your kind help should be appreciated.就会发挥很大的作用了。" T4 B/ ^& c5 S
- Q0 ]) n  {1 G0 h
guarantee
保证，之前promise的东西没有出现，于是再次向别人求助的时候，对方一句Are you guarantee of it? 让你很是尴尬，使对方陷入困境。对于sales来讲，此词使用的几率教高。
5 N8 _; V+ j; @
my understanding is ... % m" t% x! b9 O7 ?0 H) C, l$ m
翻成中文是我的理解是。。。, P+ e- d% p/ B- Y/ M+ t& p5 w
潜台词是，应该是。。。你的理解有误，我在此再给你解释一下。虽然看上去是对方在说自己的理解，但基本上是认为你的看法是错的，他的是正确的。

I m very disappointed...
中文是：我很失望。。。
潜台词是：你怎么搞得，弄成这样。后果有点严重，基本上这个人对你有了一个很差的印象了。

作者: dafengzheng 时间: 2010-4-20 17:31

10: C; N: K5 z$ m3 A6 A# n我给你加分，哈哈[attach]146758[/attach]........

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