, R8 ]8 y/ d8 R, ]) x. j 首先，没有外资经验，如何争取外资面试机会？这个可能是很多朋友关心的问题，我多说两句别嫌烦。 r$ ^3 S, k9 i% d) V: C+ B! y 外资企业一般只录用两种人：一种是名牌大学的优秀毕业生（优秀的标准参见各企业标准），一种是之前在外企工作的人（最好是同行）。如果你没有上述2个条件，一般是很难进入他们的候选，除非一些其他努力和条件。 7 o# x+ E/ H( U& w; I 我是国内3流本科毕业，又没有外资的经验，可想当初进入外资公司的困难。好几次争取到了面试的机会，比如华纳和箭牌，对方对我的工作经验、业务知识很满意，英语测试也OK，但是最后拒绝我的理由都是一样——没有外资工作经验。 f3 \3 ^: n) g3 l: g
我现在加入的这家500强，一个美国公司，是通过朋友推荐和自己努力最终成功入职的。所以这里可以提供的一个途径，就是朋友推荐。2 D$ |8 L' D. S. }* w' k' `8 u' k
/ U2 T6 J; s! k9 | 外资公司一般有规定，内部推荐，成功入职并工作一段时间，推荐人还会有奖金。如果你认识外资公司的人，有他的推荐会事半功倍，当然，前提是你的条件要符合应聘职位的要求。 1 g: J2 H, r! Y( \4 U 另外一个推荐途径，就是和外资公司有接触的人，比如客户，比如猎头公司、顾问公司等。这些人会及时提供相关的招聘信息，有时候可以起到推荐的作用，当然，成功的要素还是你自己的实力。% e; R: C; x' l5 V1 F' L& p; C
; U6 ~+ X' N7 x& ^# S' | 很多人看见外资公司在网上的招聘信息，投递了很多次简历也没有回复，这个很正常。我在做招聘的时候，就部门秘书的职位，从中专到硕士，简历多到来不及看，很多时候筛选就很简单：看学历和经验匹配度。学历过高过低的都会直接OVER，工作经历不沾边的也OVER，剩下的再看其他要求以及约见。 - h; S: q0 q7 f * X. f- d+ s+ P+ |3 `
所以靠简历，尤其是一份工作经历不符合的简历，很难有机会得到面试机会，因为求职的人实在太多，不符合条件的人也多，被第一关DELETE掉的，甚至有误杀的。 + i" s$ i0 g' ]; p) n 4 o! M" _# ?9 t8 | . o9 Q; T5 H. ]英语测试的类型 % \; U5 ~. x# a1 q1 R3 V4 T 6 P2 }6 v2 r ^+ Q! ` 争取到了外资公司的面试机会，一般它们都有英语要求，如果有招聘广告的，可看看他们对英语的要求是什么；如果是有人推荐，比如猎头，问问对方公司对这个职位的英语，究竟需要什么程度，这样方便自己做准备。 ; v/ d6 [# W7 e5 i( p 3 i: D8 ~8 a# k6 q' P4 l
一般来说，外企测试英语，有2种基本的类型： ' N) R/ m/ p; Q 一、笔试。 ' O; Y* X6 F. K' T) ^5 P% b# E 笔试大部分考察的是写作，有英译汉和汉译英，还有作文。汉译英对很多人困难一点，毕竟中文博大精深，要翻译成简单明了的英语，词汇和语法都会遇到困难。+ ~. X# |2 S; u# \0 V
翻译部分的题目，很多公司都会是自己的企业文化、理念、公司历史等，至少我面试过4家500强都是如此。对这样的题目，如果你事先没有很好地浏览他们的中文和英文网站，一般是不好翻译的。 % m- Q1 `" [3 m6 J8 Q5 h2 P& [ 建议：去外企面试，务必看看它的中英文网站，尤其英文页面，那些公司介绍和新闻都需要关注一下。 7 I. t3 q3 }' `: e3 E1 Z - n, d% N' J+ d2 K
印象中有一年去雅芳面试，有一道题目，是跟它们做过的女性乳腺癌的关爱项目有关。好在我前一晚看了它们的网站，不然真不知道题目说的是什么，又是很专业的词汇。8 S* ^# H5 f) d# w2 O
3 z. y. f2 T# x" |* W
英语作文来说，不是很难，大家都可以编2句，如果你实在写不满字数或者表达不清，我还是建议你学习一下英文写作再去面试，不然也浪费你自己的时间。9 D. D9 D: d) Q, T0 D7 Q& q5 z# S6 O5 L
作文内容一般会问：你5年之内的职业目标是什么？你是如何看待XX行业的？你希望在公司取得什么样的成就？……+ s) v* e4 x6 q6 H; j
: L8 C2 ~& g, b7 b; D$ k
# W2 ]" H, Z3 N! F& c
我个人有以下的体会，说出来别拍砖，我脑壳儿薄啊：+ _ {- W* W* g4 J
一、求职信基本无用。没人因为你的求职信写得天花乱坠、声泪俱下就被你打动的，要记得，企业招聘的是实用的人。那些靠一封声情并茂的求职信获得某个机会的故事，相对于一些民营私营老板，强调个性和变化性的企业存在几率比较大。: ?& C/ _" t' ^$ A
更何况很多求职信写得平庸罗嗦，甚至干扰视线，不写更好。 7 n8 G/ |# c5 L. k: J6 @ 8 t8 s2 S! e4 Y0 @% s6 c( S5 j8 Z; w
二、英文求职信，想露一手，反露马脚。 # O* \3 y# k6 s5 N 除非英语专业毕业，大部分中国学生学了十年英语，写出来的文章都有很多问题，很多低级错误，我也是。所以不要自己写英文求职信，要写，也拜托找个英语水平够好的朋友帮忙，别把自己的弱点暴露出来，画蛇添足。 4 X; c% j$ w1 l! G" A 3 L! O4 R* h5 a/ }, [6 r2 {5 L 我有个朋友，在私营公司做过进出口文员，后来去软件公司做程序，然后现在想去NIKE公司应聘销售。不说他的工作经历和经验是否可以得到这个职位，就他写的求职信，我看了之后也是汗了半天。他用很多种复杂的结构和语法，说明他多么不喜欢之前的行业和工作。我和他沟通了一下，他说他用的是美国最新的口语，而且表达了自己的真实想法，外企要看人品的，他不愿意做“修饰”。/ {1 a# F" u; i Q& P: E, w: g
我只能告诉他，佩服他的勇气和诚实，但是只有祝福他继续寻找下一个机会。' m7 r& Q }, F& R* F: P3 P1 d
& Z9 p$ m& z& m6 @/ C
求职信，只有在手写的邮寄简历前，还可以起到很不错的效果，前提你的书法不错，而且写的内容也很真诚、很有针对性。 8 s& L! f6 r+ k. { A$ I2 _ 电子简历里面的求职信，不要以为随便写写比不写好，那你错了，宁可你没写，也比套用模版强。企业都会先看你的任职资格是否符合，有余力再看看求职信，锦上添花是可以的，但别指望靠它弥补你的其他不足。8 _+ m" R' ^$ M0 @
N: z/ g4 _; v$ Q0 j
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二、口语测试* K! z. g5 d) v v- b
口语测试都是老套路，不管是用人单位还是猎头，问你的都是常规问题，比如自我介绍，比如个性，比如职业规划，比如你的收获和体会。很多人可能会对口语测试紧张，不知道说什么，其实就象中文面试一样，你只要事先做个准备就好了。 w# l7 O1 t% Y& z; I
( @5 k0 ^# q% `% {. E3 @ 比如自我介绍，这个是基本都会问的，但是也不要随便回答。自己事先写好，背熟，面试时候自然一点流利地讲出来，至少可以留下一半的好印象。 ) I A2 l/ `" t4 l2 ]1 R" v; u * H5 D0 P: x3 a 对于平时不用英语的人来说，如果有机会去外企面试，至少前一天要把自己的英文简历阅读几遍，找找感觉，象自我介绍这样的准备材料，也要熟读。不然真正面试的时候，一张嘴结结巴巴，单词发音也不准，句子也不连贯，那就功亏一篑了。 : ~# F0 n# @9 W. G) ?+ s2 l 4 ~( I: R0 A/ ]$ s6 W9 `! O( ? 这里想说的是，除非你应聘翻译，或者一些中高层职位需要和外国人做工作交流的，一般的英语口语测试都很容易通过，不用紧张。不过HR都不喜欢这样的人：简历上写的是“英语听说读写流利”，结果面试的时候结结巴巴说不出来的。还有一些人一个劲强调，自己大学英语很不错，就是工作了没机会接触，现在生疏了，只有给自己一段时间，英语一定没问题。- R5 y1 k7 S! m, F( Z, C
与其说这些话的，早干什么了？早做准备，面试的时候才会一鼓作气、一气呵成，求职应聘好公司好职位的人多了，凭什么就给你锻炼的机会呢？- k& W! b" P& } A
0 K# o# P7 e7 X9 {+ H) N. t' | 所以，不要奢望狗屎运经常会降临，要真想实现自己的目标，必要的付出还是要做的。英语口语，不是非要参加什么培训班或者背诵多少新概念才行，要应付外企的面试，有本不错的《面试英语》，其实也足够了。 3 l1 W' d% C4 I + O2 W( I5 _" H0 u' m2 _) j. s; c
另外有一个快速提高面试口语的办法，就是请留意那些外企招聘广告里，关于该职位的英语描述和任职资格要求。 ! _/ T: c. z' U; B 这些也就是所谓很多人头疼和陌生的专业词汇，你只要多收集几家就会发现，大同小异，个别词换种表达，内容都差不多。你的英文简历也可以参照这个要求去写，把相关经验和工作业绩补充进去就很完美了，面试时候再按照这个说出来，把握更大。 e" c* a7 i/ D+ ]* c4 q
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基本上，外资公司在招聘广告里，用中文刊登的职位对英语要求都不高，反之则需要英语水平稍高。对于那些自己感兴趣的公司和职位，多收集一些英文的招聘要求，对提高应聘英语水平帮助很大。 1 O n% x W, e8 F o ; u8 Y" Z% i! h M. }$ ]9 O
, B( S; h/ ?3 K6 y/ @1 s! `
面试英语8大常规问题： d+ L% d" V7 r( V3 b3 @
1、Who do you work for at present? 3 S: W3 B' r( E8 y 你现在在哪里工作？3 G3 G, l3 {+ O/ r; y7 U& R9 F
2、Could you tell me about your work experience?: M- s& c; D. @' s1 i L6 t
你能否向我说说你的工作经历？* b4 C3 E. w( g) q7 G
3、Have you ever worked in XXX?. D- {; D" D) @' }2 G& i+ }
你在XX行业工作过么？ , J. E# t, B! B4 w' d8 u 4、Do you have any experience of working as a department manager?. X9 q6 P3 S* ^) R: C+ z* ]6 Z
你有没有做过部门经理？0 `* `# c1 ]' F- K" u' e
5、Would you please say something about your career experience?2 C5 V# V2 Y, R2 f2 t
你可以说说你的工作经历吗？ 2 t6 _- }9 X3 r- n 6、What is your chief responsibility working as a XXX in the XX department? q- [3 t# z- p `" x( N! ^) H! {: a 你在XX部门做XX职位的时候，主要的工作职责是什么？ 2 O! J& V+ G6 r4 |/ l' q: ` 7、Have you had any experince working abroad?5 i, V6 b7 ^- F' p
你有在国外工作的经历吗？ i" ^* F: Z( }$ p1 C% O) g 8、What exactly did you do when you worked as a XX for XX Co.?( P2 m' X2 E( e) ?$ K% q( Y
你在XX公司做XX职位的时候，工作究竟是怎样做的呢？5 x- ?- k6 f0 y# N, X
3 H4 F# ^# G' v5 Z2 h( M' n0 O
5 x. ?/ t' j4 Z: P. h! O一些挑战性强一点的题目：0 x& q: O# H' x
1、Could you tell me why you want to leave your present job?: \4 I5 |! H9 P1 [" g1 R8 O1 G. }
你能否告诉我你为什么要离开现在的职位吗？ % Y, V. I# J2 t" b! |& a 2、I wonder if you could tell me why you decided to work for XXX?- o. P: @' {# K/ E! D4 [: [! L
你是不是可以告诉我你为什么决定来XXX工作？; J3 G- f# Y w f* H4 Z
3、Would you mind telling me why you think you are not suitable for XXX? S+ n: t& `; q& W 你介不介意告诉我，你为什么认为自己不适合在XXX工作？. o$ q% B: c0 d# h
4、What major problem have you encountered and how did you deal with it? : P2 t: }# V! x) |( H3 f' w 你曾经遇到过哪些棘手的问题？你是如何处理的？5 o1 M$ r' _. W1 g0 H6 j4 Y" E5 a n
5、What have you learned from your mistakes? \. a! W# {2 ]& q( _
你从所犯的错误中学到了什么？ ( |: T; v3 h7 A+ Z2 z5 E" ~7 o7 ^ * ^5 @4 E4 D8 r# A% y u7 c# g+ @ / I- x7 [- `; x9 F/ B
目标 mission/ objective ) C8 V \5 k2 E& N, v* D5 y
集体目标 group objective % K9 E. m9 Z0 l 内部环境 internal environment # J7 g. Z9 Q4 T7 }0 T' n+ w
外部环境 external environment ' w# \& U! \ f! S
计划 planning : U9 `& ]% o, K
组织 organizing # C% ?! G. X, | 人事 staffing 7 P- |9 R: K! K$ Z J5 h 领导 leading : i3 e( W+ _! a) \/ C) t U; K
控制 controlling $ @3 j8 v$ E S6 b
步骤 process ! _4 A& m/ J d 原理 principle ) j& U# b- P+ ~ 方法 technique 8 Y1 o$ ~0 r, A b) Z; q- ~ 经理 manager 6 z/ _: N" T/ s( P( v* o9 D4 h
总经理 general manager ( {4 n% q6 [( n3 w) q* q0 P 行政人员 administrator + \# l a v: g6 A N$ G
主管人员 supervisor ! j' j- ?) a' |% l1 y0 \
企业 enterprise & p2 e8 ?8 \; j
商业 business " Y M8 P) |. P5 g4 F S% j
产业 industry 7 Y9 [: `$ T2 n; J/ S# r' a 公司 company + ~9 V/ [. r8 B 效果 effectiveness ) S- b8 d! a3 i5 T 效率 efficiency ( j1 R) C- _7 n! j; v 企业家 entrepreneur ( L0 e3 ~0 \$ F9 _! c3 V0 N
权利 power 0 ~1 [) P# F* X7 ~0 O5 z: J6 B
职权 authority ; \/ n4 }3 W" \% p5 Q6 V" `' |
职责 responsibility 0 h$ D5 L n& A. `! C4 V 科学管理 scientific management * [5 O2 I1 D& U8 _/ |, N 现代经营管理 modern operational management 1 o9 u$ @9 l# x T 行为科学 behavior science " J# R1 ?) m* @2 }; o, M
生产率 productivity - m/ o) \1 t6 U" i
激励 motivate + `9 c6 B7 U3 u& N, o/ i' g6 z
动机 motive # d/ d& f1 E2 c! J 法律 law 9 e+ d$ T6 @, P8 g0 g. |- W
法规 regulation - J: ~; m: `( ^( u' O/ V+ Q8 M 经济体系 economic system 1 M2 J* w, Z, }8 V$ K! j( x7 { 管理职能 managerial function ) V; o) [4 E3 B( `) n
产品 product ; O* K# p- }/ F0 |4 v' j3 t
服务 service ) e# T, b% K$ X& \& n 利润 profit 2 _$ k) f$ O% I' O( |- P 满意 satisfaction G9 |! M* y/ T7 } 归属 affiliation 2 I$ N6 Y6 |) t4 x
尊敬 esteem , C& {' M* R, _, p. ~ 自我实现 self-actualization - M* L0 }' L0 J( B, t) M# ]( k
人力投入 human input / ~' F0 g1 N# H# s% v
盈余 surplus ; [ K' u& ?6 f
收入 income 4 C. ?. k+ L+ \" M0 Y# U 成本 cost 1 }, [9 v1 K$ h( H: n3 A 资本货物 capital goods + F( C* r0 S: }8 @' W 机器 machinery & P) L/ X. B9 c! s. z7 C2 O/ o& g 设备 equipment ( n% Z7 ~+ p2 i% \) N
建筑 building $ n6 g9 m7 \; K0 C3 \ O
存货 inventory 6 L6 D- C! I+ F n9 W7 i
0 V W5 D9 W3 c" L; L
# e, ]+ Z6 T& p+ E, O （2） ) z+ B* b- D0 J/ U$ j3 K
经验法 the empirical approach % r. @+ t& H8 Y7 U1 ^" ~5 d( _ 人际行为法 the interpersonal behavior approach ' Z* {' J! N8 E# w7 w 集体行为法 the group behavior approach ) l. |8 T* A% w3 f. U o 协作社会系统法 the cooperative social systems approach ' }4 H* x3 S% a$ I
社会技术系统法 the social-technical systems approach 8 V- T# X; Z4 y% S+ z 决策理论法 the decision theory approach ' ^% x& J# H9 t 数学法 the mathematical approach ! Q5 ]- G- g7 q! A' u& s
系统法 the systems approach . B, o$ N8 S$ Y/ p$ U. u) V' K
随机制宜法 the contingency approach , V' O' W% }9 ?* b9 L9 ~0 H
管理任务法 the managerial roles approach * R# @0 I1 S% l- e5 y, c ~0 }, i 经营法 the operational approach $ z& W# j2 [( a0 h7 P* ]! c4 ? 人际关系 human relation 5 t4 C2 M0 C" {1 C' ^8 u- v 心理学 psychology ' u' G, m5 u' Y. ~! d7 n i$ m: K
态度 attitude 7 R3 R7 h$ e" B3 b! {
压力 pressure 4 N u0 ]+ W" l$ d# J+ H9 e; O 冲突 conflict 9 E3 E# g$ X g% S- h! f( E3 y0 U
招聘 recruit , j4 R( C" _1 L7 Q' y 鉴定 appraisal - J! {9 [: Q$ t
选拔 select ' l# f% Y" M& P$ ?; d
培训 train + e# S* [7 K& }, w; a: S8 ~) Z( ? 报酬 compensation 0 K& T z( R7 `% V7 v# T 授权 delegation of authority . ?1 |1 T% p! x 协调 coordinate ( I) \! h+ F1 F+ A% U8 n, x6 [ 业绩 performance ) \5 r, D( t& p( Z& s" I, T
考绩制度 merit system 3 k5 i- c/ E+ r. Q. h$ F
表现 behavior ( V* l3 v% Y3 Q 下级 subordinate 1 B$ V0 t ^2 w: |" n- a: Y- h- V! _; ^ 偏差 deviation + O0 j, W6 ~3 \* M, K 检验记录 inspection record 9 N2 S4 {7 c0 Z" I) Z( g 误工记录 record of labor-hours lost 2 Y0 T# c- h8 D( M: y3 u' e. Y 销售量 sales volume 9 M! w7 }7 U5 G U& ] 产品质量 quality of products * n% j) o: x- y& R 先进技术 advanced technology , T6 @- A7 [2 H
顾客服务 customer service ! P4 z1 I" s% x. s; `) c# d1 P
策略 strategy 9 V6 i4 y) N3 b0 ?1 g
结构 structure 5 l0 Q( k& J! ]" a# z& O5 ?% b
2 s6 S4 o4 a: z6 N V+ ~, d
% {/ I) A1 [% S/ A
(3) _$ \: ^% l1 t7 y
领先性 primacy / `4 B# t6 b+ T, g8 x 普遍性 pervasiveness , n- Y2 y% ]8 d+ z3 S1 c! u 忧虑 fear j( O, `. E2 h# q$ N/ l 忿恨 resentment 2 u& X' g! w; \4 i; T2 ~4 L- Z% v# D
士气 morale ( y$ n. [$ y; `' f% {, u( ^ 解雇 layoff 1 w! N/ z- F. Y' n
批发 wholesale ( C1 U6 i' l' k 零售 retail , r( e' Z6 {1 A
程序 procedure ' i9 G2 g4 F) b `# B3 @
规则 rule / {6 `1 p* N0 T8 h, u 规划 program ) c5 ?6 m* Z. v4 J: U7 i9 ?5 ^ 预算 budget # z5 r6 ?- |, e6 u% U" \% l
共同作用 synergy ) r6 w0 D+ O, P
大型联合企业 conglomerate $ w5 O) j% V+ n& Z$ B+ s 资源 resource % A/ ]/ B v) g& e" o' v4 L
购买 acquisition @2 |7 C8 y5 t5 H 增长目标 growth goal 4 I) ]: B# p; a' \0 M7 m8 y
专利产品 proprietary product 0 t0 q6 q' o9 e# O- J4 d9 ? 竞争对手 rival 0 [& @. A# ?6 d- z 晋升 promotion % O6 v; x f4 \1 i6 k0 g: R$ P 管理决策 managerial decision 4 Q) U2 C6 d J# w: B 商业道德 business ethics 0 L* c- w' t" ]% _
有竞争力的价格 competitive price ) f- ^0 X4 n2 o3 e3 N+ a2 n
供货商 supplier ' p1 u8 A( B7 D; H! z U4 k5 o) P 小贩 vendor 4 q8 z, g5 d+ m/ }- z
利益冲突 conflict of interests 5 j$ h7 v1 R/ A( E
派生政策 derivative policy 3 P- `' }" E8 A2 |# x8 [ 开支帐户 expense account / c! X4 h( l' @$ v/ `4 R, u9 z5 [ 批准程序 approval procedure # j% m( j' o! _ 病假 sick leave ; h4 M- M# d4 T7 Q% V, n 休假 vacation 2 Z C) x+ L8 t$ r 工时 labor-hour ' L, A2 ~& [4 _: _ 机时 machine-hour . Q& _9 f7 `$ h: D5 o4 t9 E8 c
资本支出 capital outlay ! t0 }% q2 K* A; `5 \' _ 现金流量 cash flow 4 {" J6 L, i% @9 I( y
工资率 wage rate / r: G% i T0 C+ L% F
税收率 tax rate 7 X$ y, z( S$ A3 y% }+ V
股息 dividend 0 Y+ E! ^. q, P; z 现金状况 cash position 8 M, r) J; Q# i3 Y, ?
资金短缺 capital shortage / p( `' d0 n# T) [7 G8 L$ K 总预算 overall budget % _ q" ?% @: @6 G3 h5 n 资产负债表 balance sheet z, j+ {% Q+ R+ D
可行性 feasibility 4 ]' T" a0 j2 M8 y# ]! C 投入原则 the commitment principle : p9 H; {2 o5 H$ d. R
投资回报 return on investment $ K. w& K' O$ m2 a 生产能力 capacity to produce 6 ^+ K; z5 U" {" ]! z$ J 实际工作者 practitioner ; g- w. d% b! Y' \# o G
最终结果 end result $ E' ^! T4 L; S8 T( M! x7 G3 S
业绩 performance & P+ j! i1 A* M1 c/ v | 个人利益 personal interest % d9 A* N- P) ~( ]. t+ U- }/ e7 Q
福利 welfare 5 B. ~ f2 v5 m& L5 _# K- } 市场占有率 market share J$ x" x' P) I- J* n# J' {
创新 innovation . I3 I$ c$ p, `2 F. O% J% e9 { 生产率 productivity ! ^( M2 p+ c: b% B/ y4 d5 ? 利润率 profitability 0 B) T2 q' ^0 ? r7 U9 w( }
社会责任 public responsibility " V& X6 v& f+ [* U N+ H4 T 董事会 board of director 1 j* l/ z& _7 {0 g9 Y: R! R 组织规模 size of the organization * l; {5 u# _$ d7 D, r9 R
组织文化 organizational culture 7 e1 A' i3 c# c 目标管理 management by objectives D; n, L' M0 y9 Z
评价工具 appraisal tool ; \7 p3 Z2 L( e% K- t/ M: k2 S: [ 激励方法 motivational techniques + z; ~- ^3 y; R$ f 控制手段 control device " k, L; T; s4 V: L* p+ s 个人价值 personal worth ; ^* z0 `- B- ^# D9 w% B: f- U 优势 strength * J) D$ t+ A) b) j3 H2 v 弱点 weakness 9 L4 A7 r! a5 G- b5 p+ o
机会 opportunity 0 ^: u% w7 [% \/ G) _' c 威胁 threat 0 H# ^% D3 M2 L5 e; w3 ~% x 个人责任 personal responsibility ) P' S- x. s; r" i 顾问 counselor 7 N" X. Y4 V, ^) n7 K 定量目标 quantitative objective 5 g( z8 Y8 T: d( N$ I/ d 定性目标 qualitative objective + V9 {2 {3 A0 G/ z: |& f6 @
可考核目标 verifiable objective 2 [, Q, x! Y( L/ V/ o- y
优先 priority 2 p; D2 t3 I' P H1 @& D/ S
工资表 payroll ( i0 A( b% e6 v5 P7 _ 3 k& d1 F$ y4 h# p* ~; N5 ` 3 j1 K) W6 v6 k Z) ~ l2 h
（4） 3 q% P/ n @) b! y! R2 L" x$ I 策略 strategy 5 D9 O$ J1 R2 c 政策 policy ( `/ O: ~5 F6 Z8 G; T0 e/ b; w 灵活性 discretion * R, X4 u2 n0 y" b0 N 多种经营 diversification , H* P# }( v: [; M* W9 M8 i2 q 评估 assessment 8 m6 X B/ F# K' e5 @ 一致性 consistency ! \0 {% r1 g U/ R) n 应变策略 consistency strategy & [( q4 ~) @( o. P
公共关系 public relation + Q; b' X' t7 b& A* x
价值 value ) A# e$ a L. s' ^% P. @ 抱负 aspiration ; p/ V% `0 t6 n g) d 偏见 prejudice E& X4 N3 |" }; B
审查 review 9 ?* o7 p4 v% I: J
批准 approval . n1 z7 ] n/ p0 K( p- ~1 m& e
主要决定 major decision $ X) f$ G3 ^1 @- T9 }/ T
分公司总经理 division general manager ! t9 ^; x7 F9 v. @9 i
资产组合距阵 portfolio matrix ( ]0 L( j6 b1 h$ F4 q9 X- B4 _; d 明星 star 4 j I! F' c3 s* b# l5 x$ P
问号 question mark 8 O$ }; @' f* ^( Z 采购 procurement 7 {& {/ h ~" Q. ^: m) Z
人口因素 demographic factor - L# w% }0 }( J
地理因素 geographic factor 1 z8 s$ v* d7 u, b0 B/ E
公司形象 company image 7 H* C+ p7 ^0 D) m, P
产品系列 product line & u9 m, t# U9 X5 w3 H- s 合资企业 joint venture - I$ w) [1 L, e, b7 Q
破产政策 liquidation strategy - e; D5 c7 J- f0 Z K8 S3 L 紧缩政策 retrenchment strategy % B3 T" W8 J0 W1 M
战术 tactics " G) d; P i- z
/ k( Q' w& q' `8 n * `0 n) |4 ]0 X3 k1 Y; T0 E4 T (5) ; g0 Y. r+ h" X. W' k
追随 followership & W8 t0 e$ L3 f5 h# o
个性 individuality 4 F! e' e# }+ b! s6 i7 B" [* P 性格 personality - X% o4 h& C6 Y; D' A/ i9 a# T0 e7 t0 R
安全 safety 3 e* q+ d8 t+ P- Q: z8 x 自主权 latitude " H. i1 g+ ?! k! n+ V4 {7 Z 悲观的 pessimistic # q$ t7 Q2 d' y- l, i6 Z) }5 v) X 静止的 static 9 H. N# l4 Y2 u" W/ w
乐观的 optimistic " ~2 d: d! E' n" V+ B
动态的 dynamic ) H" ?9 e, J8 C0 Y1 L7 p
灵活的 flexible ! O$ Z2 R! W4 @
抵制 resistance ! M3 l( e. x% d. Z6 P
敌对 antagonism ( k3 [ B( f" x; I- [0 b
折中 eclectic 8 q3 J4 u) p* i) | : y2 J+ ~: v4 b) C8 m- G7 j: o
(6) 9 X5 M1 A( |! T6 o
激励 motivation ' g0 j& }9 S" d% J6 V. t
潜意识 subconscious . {# C5 i0 M! |" f" P4 P
地位 status 9 s7 o/ e) ?) v4 \, U& Z, a 情感 affection 6 M; d3 Z; _* b/ V" w% f A 欲望 desire 0 [2 C, r" m/ M* P! H 压力 pressure 8 Z7 [1 x8 s/ j# r
满足 satisfaction + Y0 D5 E. X. N2 `7 X1 m8 J) G
自我实现的需要 needs for self-actualization ! S6 o# ?+ T7 D 尊敬的需要 esteem needs j) k+ I* {6 U5 t4 H 归属的需要 affiliation needs : U) i/ z+ v5 C- \7 H 安全的需要 security needs # E) G3 V: t3 L/ j! t
生理的需要 physiological needs $ W j6 A4 J* y1 N5 [1 h 维持 maintenance 2 F9 u/ Q2 Q3 g L 保健 hygiene ) @4 [" G r+ l! f
激励因素 motivator ' p) P2 `3 p* ?- c! J
概率 probability $ t( T" {6 X: ^3 o/ t. h
强化理论 reinforcement theory 3 o3 y! s& D* A$ p" _ 反馈 feedback 0 _, S+ J! ~9 }5 ^: k 奖金 bonus , V8 \ S" j* W: Q/ Y: _% z0 n
股票期权 stock option ( R2 p8 J0 T$ h6 d& I. \
劳资纠纷 labor dispute " V3 e( l4 Z) y6 q4 t+ }
缺勤率 absenteeism * b3 l# _( b, ?( S% E0 w 人员流动 turnover ; N# A \' s+ H
奖励 reward 0 v1 f; H) X8 N* ?
% i5 z$ _) Q. F$ ^7 ~8 d& q- m! T
(7) / u) Q) o% ~+ u0 ~: Z$ c4 L6 \
特许经营 franchise 0 o$ p* V, A4 m9 M ]5 w
热诚 zeal % d6 _6 l t: F. p
信心 confidence 5 a4 ]: w4 B) H9 n, @! L$ Q; n
鼓舞 inspire # F J! I! E2 j7 N 要素 ingredient 4 J8 |' `) U( b" i
忠诚 loyalty ) Z$ A/ H$ Q8 e 奉献 devotion * s% q; O& \0 {3 }( }! U% A
作风 style - B: r8 d3 F4 O0 i8 I( a
品质 trait / y" i0 A% ]; f/ d
适应性 adaptability - ?7 C2 i$ Q" N& q g0 i 进取性 aggressiveness , x$ J- O. {2 |, S
热情 enthusiasm $ s- e- W3 c- m7 ~) S 毅力 persistence 6 b' k0 A4 [2 X* e7 N7 @
人际交往能力 interpersonal skills 0 f0 J) n N% L 行政管理能力 administrative ability 3 f1 D2 K3 y: S2 f- _6 {4 B
智力 intelligence 4 }, p- L; R, s; z
专制式领导 autocratic leader ' ?3 E2 R' R& Y) J( V4 X2 y
民主式领导 democratic leader & @, C( g2 H2 m* F 自由放任式领导 free-rein leader ; b! O3 s" K) R+ o, r3 e4 r$ L5 ?
管理方格图 the managerial grid % q Z" e; f. n: D 工作效率 work efficiency ( X$ z. S S& t; b- I" R 服从 obedience * L9 e4 y& A9 Z. w8 V4 U
领导行为 leader behavior % k& \0 F1 W ^ 支持型领导 supportive leadership ; p, r' U- s+ O/ ]
参与型领导 participative leadership ) v7 ?$ Q. W$ W, s0 l 指导型领导 instrumental leadership 7 `8 Z: g. e. n3 T$ L
成就取向型领导 achievement-oriented leadership & e7 [) O+ ?6 n: k# W. S 4 t" g3 f0 v2 `1 f6 n' L
# c3 j" j3 x$ w! G1 u2 B# q, r2 {) y 9 x- }( R) P& O7 j
好了，我手头收集的这些词汇就发完了。 & q0 K, a) A+ d5 @, S& y3 u7 \ 想说明一下的是，这些词汇，不是单独使用或者起作用的，肯定要在具体的职位和句子中间去应运，去理解。背单词很枯燥，但是你在明白这些单词的时候再看英文的招聘信息，是不是很容易理解了呢？而且，外企面试和做管理工作的时候，也差不多就是这些英语词汇，你就算都背不下来，至少见过、读过，在面试的时候，听力也会好很多。: [# }3 Y* m3 j
4 O B7 C: } |( J& u( T% O) u
有一些单词，我们背诵过，但是不去用，当别人说出来的时候我们会楞住，反应不过来。其实很简单的词汇，也是你学过、见过的，但是不习惯听到，不习惯说，这个也是一些人面试口语的失败所在。 5 b4 G3 R4 i* d$ r& r# i B 读过这些单词，面试时听见主考口中冒出这个单词，也至少可以猜出他大概问的什么意思，回答的时候也不用一个劲儿要求对方重复。0 i9 {8 y2 [! q) C6 \' H4 u6 M
9 W# q. `9 Z- X1 {9 A P1 \0 I- @" G( G' ]; [& q/ V在这里提供一点建议：) h N1 M+ i3 @3 j6 i
应届生找工作不容易，可能最初找到的工作不满意，但是一定要小心，比起应届生，那种毕业2、3年内，跳槽很多次的人，更难找工作。应届生还可以作为白纸来训练，那种短期内经常跳槽的人，不管原因如何，企业都心有余悸，宁可不用。 2 I( N; B2 p) D6 q4 @8 [ B' @ N! u; w 最初3-5年是很重要的打基础的时间，如果能在一家比较好的公司得到锻炼，是最好的。跳槽，建议5年内不要超过3家公司，2家之内比较合适。除非你是在IBM或者GE这样的公司里跳得频繁，会吸引企业注意。 5 V+ c3 q) _' f: h5 a' P3 E2 N & j6 H. C5 a$ `# [! G- Q' Z0 y2 x # H( c' L$ `1 U( \
6 E( x0 K% t6 M, E* N- N4 Y
PS：以前找到的一点小资料，英文对照方面多少有点用处。如有重复，海涵吧～作者: 村口蹲条狼 时间: 2008-2-13 17:22
+10- s; T7 g! B* Z5 L1 o/ S h
我给你加分，哈哈作者: jane_chen 时间: 2008-2-14 17:03
- [* D' Z1 A9 n7 E, K; B4 rAggressive: - d( g( g- W$ \0 b1 l+ \; t) `中文翻译成"进攻性的",在外企里面意思含糊,褒义的有"具有开拓精神的","有事业心的",贬义的有"咄咄逼人的","喜欢没头脑乱闯的","容易得罪别人的",反正意思可褒可贬,看你自己琢磨. 面试时候说自己"aggressive"的,5 l' G$ s* g6 c8 B4 u8 E3 M
潜台词是:我可不是那种混日子的人,我是能干事的,招我准没错. 7 h1 w5 n+ S9 a+ k3 j: n但是一但说别人"very aggressive",基本上潜台词是说:这傻逼凶巴巴的,不好相处,做事没头没脑,老闯祸…不是啥好鸟. ' F' M z; ` n! s/ n; p- p2 ^3 i/ H8 R/ D g
Involve: " ]+ f- f0 E: s! D t+ o中文翻译成"介入",反正involve的老板越高层事情就越复杂,director要是involve了,manager就开始紧张,VP要是involve了,中国区相关人员都别想有好日子过,得加班加得四脚朝天. / {) t' ]: k+ p ]8 B+ _潜台词:大佬很生气,后果很严重 s* F& S- C. k* {% a! Q7 O, Z. j8 `) [+ s& E. m' g
RESEND！：* q' B8 a' }6 V/ Y
重传。$ ~) [" h4 `% m9 \# B& n
潜台词：有没在上班的呀？还没有答复过来？是不是在混水摸鱼？我的时间很宝贵的，不快点回复你就死定了。' S$ k a0 I1 {0 V/ g, ~4 _
& M1 | s) ]; i0 ~; l5 W
highlight3 Y+ N' ]- P) m9 Q$ e1 Z
强调，意思是说你搞不定一定要提前highlight出来，抗不住就早点讲，一般要highlight的东西都是比较难搞定的。 - t1 `5 _ j& K+ q0 U; J A1 q' Q9 B% h4 X$ E4 Y' c8 i
urgent - k2 z" l, j) R5 j, Q! [" e( k紧急的，遇到这样的urgent的case你就有得麻烦了，电话基本不会停下来，好一阵子的热线。 c i c: X( P f+ C
! z' P4 o/ I# y, Q1 P: n5 U% Yappreciate; f3 {* Y, i$ Z3 \ u
欣赏。当事情自己解决不了的时候，需要别人帮忙的时候，或者是自己做错事无法挽回的时候，一句your kind help should be appreciated.就会发挥很大的作用了。' O$ g& e* Y* j( [) P2 t) L
( i! i2 [+ M# w1 bguarantee/ `: j' [2 }# J% \. G( A5 @7 ~/ ]7 V
保证，之前promise的东西没有出现，于是再次向别人求助的时候，对方一句Are you guarantee of it? 让你很是尴尬，使对方陷入困境。对于sales来讲，此词使用的几率教高。. Q. L% l/ Y7 W" t* M. P$ r2 K+ z* N
/ p+ d+ C/ v' ~8 w/ L
my understanding is ... 1 I% E# Z S! g7 T) ^翻成中文是我的理解是。。。 0 N* }; p8 K0 K" r9 n% J$ y潜台词是，应该是。。。你的理解有误，我在此再给你解释一下。虽然看上去是对方在说自己的理解，但基本上是认为你的看法是错的，他的是正确的。 / R" [/ t* d$ ] - @, s6 {; P6 b* u2 CI m very disappointed...+ D6 o+ j: A- _3 Y" u) h
中文是：我很失望。。。 . x1 x; q5 S0 w6 \# l潜台词是：你怎么搞得，弄成这样。后果有点严重，基本上这个人对你有了一个很差的印象了。
