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现在在人员的素质测评中:选拔性素质测评,诊断性素质测评,配置性素质测评还要考核性素质测评都是被广泛运用的。这里我想向大家介绍一种也许您平时很少用到的人员素质测评的方法——开发性素质测评,也许它会是未来人员素质测评的一个发展趋势。7 B+ T! v* h: \- ?! ~
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首先来看看什么是开发性的人员素质测评。开发性的人员素质测评是一种以开发素质潜能与组织人力资源开发为目的的测评。人的素质具有可塑性和潜在性。从当前现状来看,有些人也许并不具备某方面的素质,但是他可能具有发展这方面素质的能力,如何发现这些人的潜力呢,显然必须实施开发性测评。
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与其他测评类型相比,开发性测评具有勘探性,配合性,促进性等特点。8 A. Y3 Y/ w3 H) u9 R
) J- x8 `$ f( m" j; N; Q所谓勘探性,就是指开发性测评带来的调查性,主要了解总体素质结构中,那些素质是优势素质,哪些素质是短缺素质,哪些是显性素质,那些是潜在素质,还有那些素质是具有开发价值的。
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0 X4 Y- j0 ~& r3 z2 o s( ^所谓配合性,指与素质潜能开发或组织人力资源开发相配合而进行的,是为开发服务的。7 O' h! _# X1 S; J- s8 r
6 R/ P j! M) h2 O) M所谓促进性,是指测评的主要目的不在于评定哪种素质好而在于通过测评激励与促进各种素质的和谐发展与进一步提高。
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一般的测评程序是:(1)收集人力资源各种形态的资料,确定每一类型的内涵和外延。(2)寻找揭示每种类型的显标志和潜标志。(3)拟定测评规则。(4)按测评规则测评。(5)针对测评结果与组织需求提出开发建议。! F6 R, r, G' `' e" N6 l+ A
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! `; |$ Z" V/ I9 ~ 开发性测评就给大家介绍到这里,不知道大家认为这个测评方法怎么样?在实际实施中还应该注重哪些问题呢?谢谢指教!
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